《行政主管高效工作手册》

1、1+1 岗位高效工作手册系列行政主管高效工作手册目 录1.行政主管岗位说明书2.总经理秘书岗位说明书3.行政助理岗位说明书4.前台接待岗位说明书5.岗位工作计划表6.差旅费报销单7.会议记录表8.定期报表发送记录9.商务表格使用说明书10.文件督办回告单11.接待工作投诉处理日报表12.会议议程表13.会议决议实施监控表14.会议成效分析表15.外出申请单16.人员、车辆出入证17.物品出厂凭证18.派车申请单19.派车单20.产品企划调查分析表21.企划表22.企划实施表23.员工工资登记表24.员工工资调整表25.印章使用申请表26.电子文件归档流程图27.归档文件整理流程图（纸质文件）2

2、8.归档文件目录的格式（纸质文件）29.档案盒格式30.受控文件表格清单样板31.文件更改申请表32.制度文件评价、完善与反馈表33.违反制度奖惩表34.文件评价、完善与反馈报告35.收文与发文流程图36.文件处理单37.文件签收单38.文件收发登记表39.文件发放登记单40.文件分发单41.文件分发/回收登记表42.文件报废审批单43.文件报废记录表44.文件管理归档范围和保管期限表45.公文写作流程图46.企业提案申请表47.提案效果报告表48.提案改善评分表49.提案奖励办法表50.员工礼仪守则51.办公室环境管理规定52.迎接来宾的礼仪流程图53.送行来宾的礼仪流程图54.企业新闻发布

3、会活动管理说明55.员工满意度调查表56.员工培训需求调查表57.员工培训反馈调查表58.生活物资采购申请单59.生活物资入库登记表60.后勤物资采购审核表61.清洁卫生检查单62.宿舍分配申请表63.员工住宿登记表64.企业资产登记卡65.企业固定资产登记表66.交通事故报告表67.交通事故受害者情况报告表68.交通事故调查表69.交通事故登记表70.交通事故损失物品报告表71.设备设施故障修理申请表72.设备设施故障修理回馈单73.机器设备故障记录表74.修护工作记录表75.设备维护工作安排表76.生产设备检定表77.生产设备作业指导书78.生产设备日常维护表79.生产设备履历表80.仪器

4、设备履历表81.设备验收报表82.设备清单83.设备保养卡84.报废设备登记表85.保安交接班登记表86.保安人员日报表87.车辆出入登记表88.员工外出登记表89.物品放行条90.访客登记表91.消防检查季（年）巡登记表92.消防工程维修单93.消防维修排故报告单94.消防产品选用登记表95.消防巡检表96.消防设备安全检查表97.突发事件记录表98.事故隐患整改通知表99.工资调整申请书100.员工工资表101.员工离职移交手续清单102.招聘计划表103.求职人员登记表104.面试表105.复试表106.新员工培训计划表107.员工培训签到表108.试用员工考核表109.老员工培训计划表

5、110.员工绩效评估申诉表111.员工投诉调查表112.出勤登记表113.员工考勤登记表114.工时记录表1.行政主管岗位说明书职位名称职系薪金标准行政主管 职位代码职等职级填写日期所属部门直属上级核准人行政部行政经理负责制订和监督实施各项行政管理制度；负责按年度预算进行办公用品、职位概要办公设备的采购管理及发放管理；严格控制行政开支；及时处理好日常行政事务；为公司其他部门做好辅助工作。请根据公司实际情况制定。岗位职责教育背景u秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历u受过管理学、管理技能开发、档案管理、会务组织和财务会计基本知识等方面的培训。经验u3 年以上行政管理工作经验

6、。任技能技巧职u较强的管理能力。资u良好的中英文写作、口语和阅读能力。格u熟练使用办公软件。u熟练使用操作办公自动化设备。态度u做事客观、严谨负责、踏实、敬业。u工作细致认真，谨慎细心、责任心强。u具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。工作场所u办公室环境状况舒适危险性基本无危险直属下级间接下级晋升方向转轮岗位2.总经理秘书岗位说明书职位名称职系薪金标准总经理秘书职位代码职等职级填写日期所属部门直属上级核准人行政部行政主管负责文件的汇签和收发管理；协助总经理处理日常行政事务，包括会议、职务概况接待、活动、报销单的整理等工作；负责总经理和各部门主管的联络工作；整理总经理的相关文件。请根据公司实

7、际情况制定。岗位职责工作关系与各部门联系密切直属下级无3.行政助理岗位说明书职位名称职系薪金标准行政助理 职位代码职等职级填写日期所属部门直属上级核准人行政部行政主管职务概况制定和完善公司的行政管理制度，使公司的管理更加规范、合理；合理安排车辆调度；督导员工日常行为；管理办公区域和日常行政事务。请根据公司实际情况制定。岗位职责工作关系各相关部门直属下级无4.前台接待岗位说明书职位名称职系薪金标准前台接待职位代码职等职级填写日期所属部门直属上级核准人行政部行政主管职务概况礼貌热情地接转电话；接待来访客户；预订票务；邮件快递；订水；完成部门经理安排的打字、复印等工作。请根据公司实际情况制定。岗位职

8、责工作关系各部门员工、来访客户、供应商直属下级无5.岗位工作计划表制表日期：年月日工作编号岗位名称员工人数制表人姓名检查人姓名工作内容概要正常班（实际工作小时） 工作时间加班（约小时）轮班制（）工作程序和方法说明：工作种类工作地点单独作业共同作业（人） 连续作业间断作业（人） 公司内外（%） 高空（%） 室内外（%）地上（%） 车上（%）水上（%） 其他机器设备：工作资源其他：附加说明：6.差旅费报销单出差地 点其他日期交通费 膳杂费住宿费杂费合计说明费用月日起止应付费用人民币 美元预支（支）金总计万 千 佰 拾 元 角 分 整旅费额收款会计核准审核签字出差人：部门：年月日7.会议记录表会议名

9、称时间 地点出席人缺席人主持人记录人会议发言记录：主持人（签名）记录人（签名）8.定期报表发送记录类别：财务会计报表名称现金收支表营业报告表类别日报 月报 年报报告提出时间隔日或翌月1 日隔月初日份数副总经1理2自存呈送部门副总经理副总损益表隔月 153自存总经理经理9.商务表格使用说明书机密等级：填写日期：年月日表格名称表格编号联数传递流程各联作用说明表格性质使用单位月报表 日报表 记录表 联络表 分析表定期报表 不定期报表 记录卡资料保存印刷数量使用年数期限资料来源 及填表说明表格审核过程异常表示方法10.文件督办回告单领导批示密 级：（承办部门名称）第页11.接待工作投诉处理日报表上午值

10、班人值班人姓名接待下午值班人姓名值班情况记录人值班情况迟到 早退 缺勤流程客户意见处理情况记录（包括改善情况及所遇的困难）企业各业务部门行政部门签名签名备注联络事项预定备注事宜备注上级指示备注主管意见员工传阅签名经理 部门主管 填报人 12.会议议程表时间月日时 分地点出席者姓名缺席者姓名及原因会议安排时分至时分第一项：宣布会议开始时分至时分第二项：领导致词时分至时分第三项：说明议题、议案时分至时分第四项：补充说明、报告时分至时分第五项：讨论问题时分至时分第六项：其他时分至时分会间休息 10 分钟时分至时分第七项：决议事项确认时分至时分第八项：第二次讨论事项确认时分至时分第九项：司仪（主席）散

11、会致词时分至时分第十项：会议结束确认事宜备注13.会议决议实施监控表决议事项部门执行负责人实施目标及期限成果评价每月执行情况监控月实施目标进度监控月实施目标进度监控17283941051161214.会议成效分析表部门：日期：年月日成效检查问题效果分析会议是否按照预期计划进行？ 会议的目的及议题是否彻底？ 会场或设备是否适合、有效？ 必要的资料是否齐全？会议是否按议程安排进行？会议是否按预定时间散会？ 全体人员是否了解主题？开始时，是否简要地叙述了议题的重点？开会时的气氛是否很热烈？会议讨论时，是否有偏离议题的论点？是否有很多生动且具有建设性的发言？参加人员是否有所抱怨？ 记录事项 15.外出

12、申请单部门申请人姓名目的地外出时间 计划返回时间外出理由（说明办理事项）联系方式审批人（签字）时间：年月日16.人员、车辆出入证姓名车型车号车辆事由出入说明入厂重量出厂重量年月日随车人数情况载货重量记事栏载货种类及品名载货车辆车辆空车出入记录外来人员入厂去向入厂时间出厂时间保卫核发人员出入签字凭条洽谈或者经办人签字经理主管经办人17.物品出厂凭证编号年月日兹有先生（女士）货运或携带（装运）下列物品请检查无误后请给予放行。物品名称单位数量签放部门：门卫室签放人：18.派车申请单申请单位申请人及职称单位主管签章事由及前往地点联系电话搭车人数共人申请用车自年月日时分起时间至年月日时分止备注申请日期：

13、年月日19.派车单申请单位需车时间年 月 日 时 分需车类型预计返回年 月 日 时 分需车事由地点载物品名及规格数量年月日时 分出厂出入时间守卫签章年月日时 分入厂年月日主管：科长：申请人：20.产品企划调查分析表公司产品现状描述公司产品优势分析同行业类似产品的发展情况公司产品的市场占有率消费者需求调查公司产品劣势分析改进建议及方案21.企划表企划表（一）（企划名称）提出单位：日期：年 月日企划要点提示企划内容执行方法执行人完成期限任务方法费用及资源问题注意事项对策附件资料提出人（签字）日期：年月日企划表（二）企划书提出单位提出时间年月日本企业主旨本企划目的背景介绍及市场调查企划内容步骤执行计

14、划条件费用时间安排效果预测意外对策实施障碍实施困难可替代方案前例成功案例提出人（签章）22.企划实施表活动项目备注名称目的内容进程安排实施要点预算承办者准备协助实施过程（各参与部门）协助关联外包关联结果报告检讨23.员工工资登记表部门：年月日员工姓名核定工资实发工资编号底薪技术津贴工龄补贴职务补贴工作补助合计审核人（签字）记录人（签字）24.员工工资调整表部门年月日底薪员工 姓技术津贴工作补助合计原工编号 名资合计调整原工调整后资后原工调整原工资后资调整增加后率25.印章使用申请表用印事由用印类别行政（ ）公司（ ）领导名章（ ）份数经办人部门负责人批准人意见及签字部门：年月日注：请在“( )

15、”内用“” 注明用印类别26.电子文件归档流程图电子文件归档流程图著录文件信息(包括收文、发文及内部产生文件)归档鉴定对没有电子文件的归档材料进行扫描，并与相应的目录进行连接设置分类、期限及相关信息归档直接进行目录输入及链接相关电子文件形成归档文件目录整理相应的纸质移交归档文件整理流程图组织工作1 确定整理环节2 注重平时积累3 建立制度4 加强指导、监督和检查文件鉴定1 原则和标准2 归档范围3 保管期限整理与装订1 整理单位2 文件修整3 文件装订分类与排列1 文件分类2 文件排列文件的编号、编目、装盒27.归档文件整理流程图（纸质文件）28.归档文件目录的格式（纸质文件）件号责任人文号题

16、名日期页数备注归档文件目录应单独装订成册并编制封面，封面如下图：归档文件目录全宗名称年度保管期限机构29.档案盒格式长 310mm、宽 220mm、厚度 20mm、30mm、40mm全宗名称公司行政部档案盒封面全宗号年度保管期限机构起止件号盒号盒脊30.受控文件表格清单样板日期：年月日序号表格名称表格编号使用部门保存期限保存地点1程序文件清单2作业指导书清单3受控表格清单4外来文件清单5文件分发/回收记录表行政部1 年6文件借阅登记表7部门受控文件清单8文件更改记录9会议记录表10管理评审计划行政部11管理评审报告1213纠正与预防措施报告内审计划行政部1 年14内审报告15内审检查表16岗位

17、工作入职要求1718招聘员工申请表培训计划表行政部1 年19培训记录20合同评审表21联络单22顾客满意度调查表市场部1 年市场部23顾客满意度调查汇总表24顾客满意度统计图25合格供应商一览表26请购单27供应商评估报告采购部1 年采购部28供应商品质狀況評比表29供应商交货批次合格表31.文件更改申请表编号：保存期限：更改文件名更改内容更改原因申请经办人时间批准批准人时间32.制度文件评价、完善与反馈表编号：保存期限：永久制度文件名称评价时间作用与意义问题与不足完善措施反馈内容评价原因定期 不定期33.违反制度奖惩表记录编号：保存期限：奖励（性质惩罚（）时间部门或个人措施原因部门主管意见经

18、理室意见34.文件评价、完善与反馈报告报告单位文件评价情况文件完善情况意见与建议35.收文与发文流程图信函文件送主管办理完毕刊物资料下载签收拆分点份收文登记拟办主管批示批办传阅平时立卷其他一份送批其余备份相关部门文书人员催办办理完毕上报上报文件材料主管领导审阅同意发文登记编文号盖章存档36.文件处理单来文单位或部门来文时间文件标题领导处理意见处理结果归档时间37.文件签收单来文日期来文字号件数附件名称归档日期 签收者 签收日期文书组38.文件收发登记表时间：序号部门文件名称：通知打印稿经 办 人：电子稿39.文件发放登记单部门/分发号接收人签名/日期文件序号文件编号文件名称40.文件分发单序号

19、文件编号文件名称分发部门负责人签收日期41.文件分发/回收登记表部门：编号：文件编号文件名称版本数量接收人回收人备注质量手册1.01文件控制程序1.01记录控制程序1.01人力资源管理控制程序1.01仪器设备设施管理控制程序1.01与客户有关的过程控制程序1.01设计和开发控制程序1.01采购控制程序1.01生产控制程序1.01产品标识和可追溯性程序1.01产品防护管理程序1.01内部质量审核程序1.01品质检验控制程序1.01不合格品控制程序1.01统计技术应用程序1.01纠正和预防措施控制程序1.0142.文件报废审批单编号：版本：份数：文件名称 报废原因：申请人：日期：所在部门意见：签名

20、：日期：文件保管部门意见：签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：43.文件报废记录表序号文件号文件名称数量报废日期报废原因处理人备注44.文件管理归档范围和保管期限表档案 类目归档范围保管期限备注门类 名称llllll经营合同、协议永久联营、合作投资方面的文件材料永久股份制方面文件材料永久兼并、破产方面形成的文件材料永久工商管理执照的申报、登记、审批材料永久资产投资经营材料永久或长期文书档案经营管理lllllllll产权界定材料永久计划统计材料长期农产品收购、经营、销售计划短期原材料、物资供应计划短期经营管理活动材料长期质量管理、仓库管理材料及统计长期产品销售活动记录、销售统计短期市场调查、

21、用户反馈有关材料短期其他应归档的文件材料永久或长期凭证原始记账凭证15 年lllll现金日记账、出纳账25 年银行存款日记账25 年账簿总账15 年会计档案明细账15 年固定资产明细账报废后保管 5 年报表年度财务报表永久其他lll会计移交清册15 年会计档案保管清册永久会计档案销毁清册永久l反映本企业工作业绩或荣誉的奖旗、奖状、奖章、奖杯、奖牌等l反映本企业领导人和著名人物工作业绩或荣誉的奖旗、奖状、奖章、奖杯、奖实物档案牌l本企业在对外交往中获得的各种纪念永久品、礼品l反映本企业重大事件、重大事故，与本企业有关的自然灾害及异常现象的各种纪念品或实物文件llllllllll与其他载体档案有密

22、切联系的实物购置计划、市场调查材料短期材料购买合同、协议长期设备报设备档案及使购货凭证短期废后保用说开箱验收单、随机材料及图样长期管 35明书调试、安装记录短期年等材维修、调整记录短期料报废登记短期反映本企业主要职能活动和工作成果领导人和著名人物参与本企业有关重大活动照片声像档案lll本企业组织或参加的重要外事活动录音本公司概貌、变迁及基础设施录像永久记录本企业重大事件、重大事故，与本磁盘企业有关的自然灾害及异常现象光盘ll各种证书、奖状、锦旗和奖品等形成的照片、录音带、录像带、 VCD 和DVD45.公文写作流程图公文写作流程图眉首部分1公文份数序号2秘密等级和保密期限3紧急程度4发文部门标

23、识5发文字号6签发人标识公文三部分主体部分1公文标题2主送部门3公文正文4附件5成文日期6附注7印章版记1 主题词2 抄送标识3 印发部门4 打字与校对人排版规格1 公文用纸2 公文页边与版心尺寸3 公文页码4 公文制版5 公文印刷装订、正式公文46.企业提案申请表编号：年 月 日部门提案人员现状说明提案内容实施步骤经费开支预计效果部门经理意见主管意见总经理意见审核批准年 月 日年月日年月日47.提案效果报告表编号：年月日实施单位及人提案名称员 阐述改善的动机、原因改善原因阐述改善前的方法、效率与关键数据改善前的情况改善方法，过程以及费用怎样改善改善后的效率及关键数据改善效果评定组意见签字：总

24、经理核定意见签字：48.提案改善评分表编号：年 月 日提案名称得分项目评分标准标准部门经理初评评定组复评主动发现1520动机（20%）原有缺陷，进而改善714上级领导指示16创造性（15%）独特发明、发现参考资料、改进引进和模仿其他公司10155914可行性（25%）可依提案或稍修改后实施需进一步检查修正后实施只能实施少量方案152561415效果（20%）达到预期目标有明显改进有少量提高152071416应用范围（10%）公司各部门部分部门及人员本部门8104713职务相关性（10%）不相关 间接相关直接相关610150合计总分：100总经理核准49.提案奖励办法表提案编号年 月 日分类等级

25、评分值奖金奖励奖励A90 分以上2000大功一次B80 分以上1000小功一次C70 分以上600嘉奖一次D60 分以上300嘉奖一次暂不采用20050.员工礼仪守则总则目的：规范员工日常行为，树立良好企业形象，营造良好的企业风气。适用范围：适用于公司所有员工及与客户接触的所有场合。员工个人礼仪在公司公共场所的礼仪业务礼仪办公室礼仪电话礼仪接待礼仪介绍礼仪赴宴礼仪51.办公室环境管理规定办公环境要求及员工行为规范52.迎接来宾的礼仪流程图迎接来宾的礼仪流程图接机、接车记住客人到达时间，保证提前等候会面招呼握手寒暄为客人打开车门，请客户先上车接待人员坐在客人或司机旁边乘车与客人交谈，介绍当地风俗

26、达到目的地，为客户打开车门入室走在客人左边，或走在主陪人员后打开门，请客人先进让客人坐上座把客人介绍给在场有关人员待客礼仪敬茶、倒茶谈话、交换名片陪访53.送行来宾的礼仪流程图迎接来宾的礼仪流程图婉言留挽1邀请客人留玩几日2握手，告别3欢迎客人下来再来安排交通1视客户级别安排交通2也可视情况而定赠送礼品1赠送当地特色礼品2赠送企业精美产品送机、送车1由接待人员送机、送车2请客人上车3与客人寒暄告别，离开1告别，祝福客人2握手，目送客人离开3欢迎下次再来电话回访1预测客人到达时间2询问一切还好3祝工作顺利54.企业新闻发布会活动管理说明主题定位l活动的目的l活动的主题l活动的操作流程l活动的规模

27、与内容l活动的时间和议程安排l活动的合作媒体l活动的受邀企业及相关人士l活动的费用预算l新闻媒体、记者l伙伴企业l重要客户l政府人士l其他方案拟定人员邀请现场管理资料准备发布时间现场气氛控制传播效果跟进55.员工满意度调查表目的说明为了改善公司的管理水平，对各级管理人员进行有效监督，提高员工的工作积极性， 使公司的管理做到实处，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。调查内容将从各个方面来了解员工的心声，希望大家提供建设性的意见，以促进公司的成长以及大家的工作和生活环境的改善！调查问卷请根据公司实际情况制定调查问卷：员工满意度调查表（一

28、）员工满意度调查表（二） 目的说明调查问卷请根据公司实际情况制定调查问卷：56.员工培训需求调查表参加人员培训方式是部培训否实践培训内容指门课堂座谈类别同自愿中演标杆其他定全授课提问意示体公司成长史、组织结构和 主要业务公司规章制企业度及福利待文化遇心态和工作责任其他是参加人员培训方式根据各自岗否位特点提出在实同自愿指定部门课堂标座谈需求践中其他意参加人员全体授课杆提问演示工作管理知识技能文件制作电脑应用生产岗位技术部门：填表日期：年月日填表说明：1.表内所列内容仅供参考。2.在同意的项目栏打，也可列出自己需要的内容。3.必要时可另附纸说明。57.员工培训反馈调查表员工培训反馈调查表培训课程：

29、 主办部门： 培训师： 培训时间： 说明：1.受训学员请详实填写本表，并请于结束培训以后交予行政部门。2.为了提高公司的培训质量，使大家获得更好的培训，请受训人员给予诚实的反应及批评。以下为调查内容，请根据实际情况制定。58.生活物资采购申请单申请部门申请人审核人日期序号物资名称质量等级单位申购数量 需求日期 库存量备注59.生活物资入库登记表购买部门购买人审核人日期序号物资名称质量等级单位购卖数量 入库日期 总存量备注库房员签字总务科长签字行政主管会计签字签字说明：公司所有物资的入库管理必须依照实际数量填写，不得有浪费及以公谋私等现象。60.后勤物资采购审核表采购部门电话联系人购买物料内容名

30、称质量等级数量单价总价备注合计行政部门审核意见每周购买预算部门审批应由公司财务部门统一结算的资金合计费用：应由使用部门自行与供应商结算合计费用：的资金公司财务处年月日经办人： 电话：资金主管处（室）审核意见：经办人：（处室盖章）电话：年月日说明：此审核单一式三份，其中一份连同入库登记表送交财务部门。61. 清洁卫生检查单受检查部门：检查时间：检查执行人：检查内容现场状况具体内容说明备注水电节约情况（）好，（ ）一般，（ ）差楼梯、走道卫生（）好，（ ）一般，（ ）差工作区域卫生（）好，（ ）一般，（ ）差物品摆放秩序（）好，（ ）一般，（ ）差窗户和玻璃卫生（）好，（ ）一般，（ ）差 建议和

31、评语：62.宿舍分配申请表姓名身份证号家庭地址申请日期性别部门联系电话联系电话预住日期职位现住址联系人宿舍等级入职日期申请理由总务科意见部门行政部意见意见63.员工住宿登记表房号床号 工号 姓名 性别部门职位联系电话入厂时间备注64.企业资产登记卡总账科目:明细科目:财产编号:本卡编号:资产名称供应商英文名称承保时限规格型号达到日期品牌号码供应保险类别购置日期商及承保公司购置金额保险保单号码存放地点记录投保日期耐用年限费率保险费附属设备备注资产价值数量每月折旧额凭单号码备注填单日期(正面)（反面）移动情况折旧提列情况:使用 用保管本期截止本期年月日年月日资产净值部门 途员提列数累计数65.企业

32、固定资产登记表填报单位填报日期资产名称 规格型号购置年月 单价 数量 金额存放在用 交出 备注地点66.交通事故报告表报告者：部门：年月日发生时间年月日上午下午时分1、人车相撞（轻伤住院重伤病危死亡）事故种类2、车辆本身（颠覆冲撞冲出路外零件损坏其他）3、车辆相撞（擦撞追撞冲撞其他）发生地点事故原因当事人对方姓名姓名性别性别单位单位本人地址本人地址联络方式联络方式公司地址公司地址车种年份车种年份车辆号码车辆号码驾照号码驾照号码保险公司保险公司保险单号码保险单号码损失金额明细损失金额明细损失部分损失部分备注67.交通事故受害者情况报告表姓名性别出生 年月 日进公司日期职位发生时间天气情况受伤状况

33、 治疗天数医药费用其他费用处理结果:所属部门年收入 发生地点受害程度入院天数休假天数合计68.交通事故调查表年月日工作任务工作地点见证人发生日期发生地点事故者事故状况描述：见证人事故者事故人部门经理安全部经理69.交通事故登记表填表人：年月日部门姓名性别年龄进公司日期职位事故类别发生时间地点70.交通事故损失物品报告表部门:报告人:年月日设备名称：事故类别：事故时间：受害物品之部位事故原因受害物品:损失金额:投保金额:受害物品:损失金额:投保金额:受害物品:损失金额:投保金额:71.设备设施故障修理申请表设备修理其他故设备障月日故障或工作项目使用时时单位间故障或工作内容抢修请修部希望修复时间科长组长请修人月日时门签准预计修复日期月日更 更换零件：自修送修换送修（或自修）日期：月日 零修理记录修复日期：月日件修理人员：验验收结果：收修理工时：结果木工电工修理请修单号验收人员：72.设备设施故障修理回馈单设备修理其他木工电工修理请修单号：故障设备或工作项目故设备障使用月 日 时时单位间故障说明或工作内容希望修复时间抢修请修部月日 时门签准科长组长请修人预计修护日期：请月日修设施组修理方式：部意见自理门送外厂修理记组长签章：事73.机器设备故障记录表