乡镇干部提职后县委组织部门来考核谈话技巧

1、干部考察谈话怎么说谈话对象为女性，考察组如何因人而异，引导谈话的情况。地点：某镇办公室人物：考察组成员、某镇妇联雷主席张部长：雷主席,请介绍一下刘国平同志的情况吧！雷主席：（略为紧张）好、好吧。这个同志比较优秀，各方面情况比较好（说不下去，紧张思考）（谈话对象略为拘谨紧张，考察组长曾担任过妇联主席，从对象熟悉工作和女性关注的话题谈起，消除其紧张心理，激发其谈话热情。经引导后谈话对象方能够较为流畅地表达）雷主席：这个同志人品比较好，为人谦逊，爱与干部群众接触，说话、做事都很客气。非常好学，求知欲和上进心都比较强。张天翠：你认为他还有哪些特点呢？雷主席：刘国平乐于助人。同事有困难找他，他都很乐意地

2、帮助解决。有一次我无意中说到工作遇到的难题时，他便主动给我出点子、想办法。在他的帮助下，去年我工作进步不小，我打心眼里感谢他。他的工作比较踏实、勤奋。工作中从不斤斤计较，不论哪位领导安排的工作，他都能认认真真去完成。他的工作任务较重，经常利用晚上和节假日加班，但他从不报怨，还经常到各村了解情况，解决具体问题，村干部对他的评价比较好。张部长：那他的工作能力如何？雷主席：刘国平同志工作能力比较强。他熟悉农村工作，脑袋瓜灵活，善于不断总结和创新工作。比如在加强村干部管理方面，他创新工作思路，大胆给党委、政府建议，实行村干部交叉任职，既发挥了“能人”的作用，调动了村干部工作积极性。张部长：有哪方面的不

3、足？雷主席：不足嘛，可能有时工作大胆程度不够，毕竟人年轻，工作经验方面稍微少一些。张部长：那你认为他的能力素质是否适合担任党委副书记职务？雷主席：完全可以。他在镇上年轻干部中算是最拔尖的。张部长：好吧，这次就谈到这里。谢谢你。场外主持：刚才我们的妇联主席已经结束谈话，下面请来个别谈话的是本镇的副镇长黄小云同志。黄副镇长担任乡镇领导职务时间较长，谈话中流露出一些抵触、不信任和敷衍情绪，以下场景要展示的是考察组面对他的态度，如何对他的情绪进行引导和化解，打消其顾虑。县委届末考核谈话内容近日，高楠镇党委对年底考核排名末位的大河坝社区班子成员进行诫勉谈话。高楠镇党委成员对大河坝社区的总述职、班子成员的

4、个人述职及存在的问题进行了质询、点评。党委书记郎力要求考核末位的单位要正确对待考核结果，结合实际，在找准、找深问题根源的前提下，制定整改方案，进一步细化任务，认真整改。在进行诫勉谈话后，社区班子成员表态，将深刻反思 、提高认识，进一步增强事业心和责任感，认真研究制定整改方案，明确整改目标，切实解决闯劲不足、不思进取、工作平淡、慵懒和不作为等精神状态、工作作风方面的问题，严格落实责任制、限时制，紧紧围绕镇党委政府的工作思路，力争在2016年的各项工作中取得好成绩、争创好名次。据悉，高楠镇党委政府在总结以往经验的基础上，结合实际，不断完善考核体系，改进干部考评体系，将目标、责任、督查、考核、奖惩相

5、结合，科学准确地对各村（社区)和领导干部进行考核评价，科学运用考核结果，试行年度工作目标考核制、限时制、责任追究制和末位淘汰制，对重点工作任务不能按时完成的领导干部通报批评；对考核排名末位的进行诫勉谈话；对考核排名靠前的表彰奖励，优秀干部予以提拔重用、使领导干部感受到了压力，激发了动力，增强了抓工作的紧迫感和主动性，努力营造了激情干事、创先争优的良好氛围。组织部谈话优缺点咋说干部考核的谈话环节是很重要的，它既能考查出被考察对象的能力和水平，也能折射出谈话对象的觉悟和人品。个人认为：不管对人还是对己客观冷静，实事求是才是应该遵循的原则。要怀着公道正派的心谈别人，充分肯定他的成绩和作为，以谈成绩为

6、主，同时也不要无中生有，不知道的不要编造，比如廉洁方面，你没有看到他拒收礼品等，就不要顺口说什么拒腐蚀之类的空话。讲话要负责任，要用事实说话。对于他们的不足用相对模糊的说法比较好，不要太肯定，免得我们认识上的偏差，对别人的升迁造成阻碍。但是我们看准了的问题，也不要藏着掖着，坦坦荡荡地说出来。1，要一分为二地看待每一个人，优点和缺点同时存在，要看到每个人的闪光点。2，评价一个人，一定要慎重。你的一句话可能决定他的一生。3，同时，你的每一句话也是领导对你的考评可信度、信任度的考评。话到嘴边留三分，人前莫论人是非。乡镇干部提职后县委组织部门来考核谈话怎样说为了帮助网友解决“乡镇干部提职后县委组织部门

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8、县委组织部先后下发宁乡县“六联六促”组织工作联系点制度、关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的实施细则、宁乡县“不在状态”领导干部谈话制度等文件，建立谈心谈话的网络，按照部务会成员联科室、科室联单位、组工干部干部人才的安排，组织部机关干部定期深入网格，开展谈心谈话。二是部长带头，变“个别”为“全员”。宁乡县委常委、组织部长、统战部长汤智斌同志积极带头，先后深入全县75个单位，与900多名科级领导干部及干部人才等进行了谈心谈话。在部长的倡导带领下，部机关组工干部全员参与，近一年来，部机关干部与干部人才谈心谈话平均达到300多人次，做到了乡镇和部门单位科级干部全覆盖。三是方便基层，变“定期”为“随

9、时”。改变过去干部谈心谈话大多集中在年度考核或干部调整前“打突击”的现象，充分利用工作的空档时间、休息时间，全天候随时谈；灵活采取集体座谈、面对面交谈、约谈等方式全方位深入谈；当有干部上门反映意愿、汇报工作时，第一时间接受约谈，为广大干部人才搭建了“有话便向组织说、真话敢向组织说”的经常性沟通交流平台。二、聚焦谈话内容，提高谈心谈话工作的针对性。一是围绕中心大局谈。紧紧围绕中央、省市的重大部署和县委、县政府“三大建设”等中心工作，按照上级要求、工作重点和干部岗位职责三个方面，分别确定谈话内容。在去年群众路线教育实践活动期间，谈话内容重点突出问题查摆；春节和节假日前后突出作风建设要求；今年5月以

10、来，突出实力园区建设、新型城镇建设、美丽乡村建设等中心工作任务完成情况和“狮子型”干部的选拔培养。二是突出问题导向谈。认真梳理党的群众路线教育实践活动中反馈的问题、作风建设督查中发现的问题和群众工作、信访维稳中反映的问题，做到“四个必谈”，即信访举报必谈、考核排名靠后必谈、重要工作出现失误必谈、作风建设有反映必谈，引导干部把握新要求，适应新常态，形成新习惯。比如，突出“为官不为”整治，先后甄别谈话“不在状态”干部405人次，16名“为官不为”的领导干部被免职；突出作风建设，约谈违反上下班纪律干部77人次，查处“走读”干部12名。三是结合个人诉求谈。根据干部人才的身份特点、工作经历、家庭状况、性

11、格气质等方面的不同，有针对性地确定谈话的内容和重点，切实为干部舒心、解压、减负。对任职时间较短的年轻干部，注重指路子、教法子；对参加工作时间较久或在一个岗位工作时间较长的干部，注重积极疏导、了解症结、做通思想；对一些生活、家庭方面有困难的干部，注重开导思想，积极帮助解困，体现组织温暖。在与部分大学生村官谈心过程中，了解到他们普遍对聘任期满后的前途担忧，组织部及时召开了大学生村官座谈会，向他们宣讲政策，并向县委形成了专题调研报告，争取了全县事业编制考录计划10人，纾解了情绪、稳定了队伍。三、用好谈话结果，增强谈心谈话工作的实效性。一是运用到决策部署上。通过谈心谈话，形成了一大批调研报告、经验总结

12、等理论成果，为县委进一步加强基层党建、调优配强领导班子、激发干部人才队伍活力提供了决策依据，部分转化成为县委的决策部署。根据乡村干部反映的村级活动经费欠缺、活动场所仍不完善的问题，县委组织部开展专题调研，县委采纳相关建议，在全县深入推进“用3年时间，重点实施6项计划，累计投入1亿元以上资金”的基层党建“361”工程。县政府第一期投入8000万元，统一建设50个集医疗养老服务、便民服务和文化活动三大功能于一体的党建文化养老综合服务中心。二是落实到干部日常管理中。通过建立谈心谈话工作台帐，对谈心谈话中反映的情况，按照班子运行情况、干部队伍状况、人民群众评价、个人特殊情况进行分类梳理，及时反馈，落实到干部日常监督管理考核中。根据干部反映的“正职交流多、副职交流少，乡镇和县直之间交流少”的情况，出台宁乡县科级领导干部交流工作暂行办法，依照班子结构、队伍状况和个人表现，144名年轻干部交叉到乡镇和县直部门进行实践锻炼，45名干部交流到合适岗位。根据谈话中反映出来的干部不敢担当、不愿担当的情况，县委出台关于围绕“重大项目攻坚年”开展“狮子型”团队和干部评选表彰活动的实施意见，大力选树敢于担当负责的“狮子型”干部，激发了全县上下干事创业的热情。根据谈话中反映的考核“个性化”不够的