最新企业6S现场管理培训测试题

1、 精品文档现场管理培训知识测试题一、填空题（每空 1 分）1、6s 管理包括2、整理是、和。，就是。3、整顿是，就是。4、影响 6s 管理的三大因素是5、整顿的推行要领是：、和；。二、不定项选择题（每题 3 分）1、5s 管理在日本推行的较为成功；独创了“6s 大脚印”。（）a、丰田公司、移动公司；b、三菱公司、海尔集团；c、本田公司、移动公司；d、丰田公司、海尔集团2、属于 6s 管理推进的基本原则有：a、经济原则；b、科学性原则； c、柔性原则；d、制度化原则。3、属于推进整理的三个重要基准是：a、要与不要的判断基准；b、标识方法；c 废弃处理的原则；d、场所基准。4、下列哪种方法属于整顿

2、的推进方法：（）（）（）a、形迹管理；b、红牌作战；c、目视管理；d、看板管理5、推行 6s 管理要做到： ( )a、避免出现“一阵风”；b、避免出现半途而废；c、切忌急于求成；d、切忌有法不依、执法不严现象。6、整顿的三要素有： （）a、场所；b、方法；c、标识；d、文化。三、判断题（每题 2 分）1、中华人民共和国安全生产法所述的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。 （ ）2、整理强调物品原购买价值，而不关注使用价值。 （ ）3、清扫就是点检。4、清扫要求做到“三净”，即：上方净、下方净、机台净，换句话说也就是“沟见底、轴见光、设备见本色”。 （5、全面质量管理（tqm）的核心内容

3、是“三全一多样”，即全过程、全组织、全员和多方法。 （ ）（ ）6、iso9001质量管理体系与 6s管理活动相互依赖、相互补充。 （）精品文档 精品文档7、精益生产（jit）追求的“七个零”目标是指零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。 （ ）8、gb/t29590-2013企业现场管理准则中的“一心”是指以顾客为中心、“二效”是指提升效率和效能、“三节”是指优化节拍、节省时间、节约资源。 （）9、gb/t29590-2013企业现场管理准则中现场的定义是指提供生产和服务的场所。（）10、6s 管理是现代企业之屋的基石。 （四、简答题（每题 7 分）1、推行 6s

4、管理的作用有那些？答：）2、推进 6s 管理的八大要诀是什么？答：3、6s 管理推进步骤有哪些？（至少要写出 10 项）答：五、简述题（第 1 题 10 分；第 2 题 14 分）1、假如让你主持公司晨会，你在晨会上打算怎么召开？讲些什么？2、请你说说在你管理区域内 6s 管理活动，打算怎么开展？答：精品文档 精品文档现场管理培训测试题（答案）一、填空题（每空 1 分）1、6s 管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。2、整理是舍弃的艺术，就是区分要与不要的物品、将不必要的物品清除掉。3、整顿是规划的艺术，就是将必要的物品定点、定容、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。4

5、、影响 6s 管理的三大因素是管理体系、质量文化和人员能力。5、整顿的推行要领是：彻底进行整理；确定放置位置；规定放置方法；进行标识。二、不定项选择题（每题 3 分）1、5s 管理在日本丰田公司推行的较为成功；海尔集团独创了“6s 大脚印”。 （d）a、丰田公司、移动公司；b、三菱公司、海尔集团；c、本田公司、移动公司；d、丰田公司、海尔集团2、属于 6s 管理推进的基本原则有：a、经济原则；b、科学性原则； c、柔性原则；d、制度化原则。3、属于推进整理的三个重要基准是： （acd）a、要与不要的判断基准；b、标识方法；c 废弃处理的原则；d、场所基准。4、下列哪种方法属于整顿的推进方法：

6、（a）（abc）a、形迹管理；b、红牌作战；c、目视管理；d、看板管理5、推行 6s 管理要做到： (abcd)a、避免出现“一阵风”；b、避免出现半途而废；c、切忌急于求成；d、切忌有法不依、执法不严现象。6、整顿的三要素有： （abc）a、场所；b、方法；c、标识；d、文化。三、判断题（每题 2 分）1、中华人民共和国安全生产法所述的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。（）2、整理强调物品原购买价值，而不关注使用价值。（x）3、清扫就是点检。（）4、清扫要求做到“三净”，即：上方净、下方净、机台净，换句话说也就是“沟见底、轴见光、设备见本色”。（）5、全面质量管理（tqm）的核心内

7、容是“三全一多样”，即全过程、全组织、全员和多方法。（）6、iso9001 质量管理体系与 6s 管理活动相互依赖、相互补充。（）7、精益生产（jit）追求的“七个零”目标是指零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。（）8、gb/t29590-2013企业现场管理准则中的“一心”是指以顾客为中心、“二效”是指提升效率和效能、“三节”是指优化节拍、节省时间、节约资源。（）精品文档 精品文档9、gb/t29590-2013企业现场管理准则中现场的定义是指提供生产和服务的场所。（）10、6s 管理是现代企业之屋的基石。（）四、简答题（每题 7 分）1、推行 6s 管理的作用有

8、那些？答： 6s 管理提高质量文化基础；6s 管理是提升人的现场管理能力的基础；提升企业形象；提升员工归属感；减少浪费；保障安全；提升效率；保障品质。2、推进 6s 管理的八大要诀是什么？答： 全员参与、其乐无穷；培养 6s 大气候；领导挂帅；彻底理解 6s 精神；立竿见影的方法；领导巡视现场；上下一心、彻底推进；以 6s 为改善的桥梁。3、6s 管理推进步骤有哪些？（至少要写出 10 项）答： 1）成立推进组织；2）拟定推进方针和目标；3）拟定工作计划和实施方法；4）说明及教育；5）宣传造势；6）导入实施（全面推进 6s）；7）考评标准的建立；8）评比考核；9）评比结果公布及奖惩；精品文档 精品文档10）检查检讨、改善提高