QC改进二灰碎石施工工艺,提高工程质量,增加效益.

1、开展QC小组活动，确保二灰碎石基层施工质量，、工程概况：莱新高速公路是国道205线山东境内的一部分,地处鲁中山区，起自博莱 高速公路终点，在新泰市与京沪高速公路化临段搭接，是山东省公路网主框 架“三纵三横一环“中二横的重要组成部分。本项目的建成不仅完善了山东 省公路主干线交通网络，提高了汽车运输能力，改善了山东省发展外向型经 济的投资环境，而且对改善区域交通环境和促进区域经济及社会发展具有重 要作用。我处承建的第二合同段路基工程全长9.406KM,路面工程全长.422KM，设计标准为山岭重丘区双向四车道高速公路,基层为二灰稳定碎石，厚度为35CM最佳含水量.2%，最大干密度2.0g/cm3，全

2、线共需摊铺二灰碎石基层505.64 KM1、QC小组概况:本着服务一线，改进质量，增进效益的目的，我们在二灰碎石基层的施 工过程中于2001年7月1日成立了 QC小组，小组由行政、技术、一线工人9 人组成，平均年龄35岁，初中以上文化程度，平均接受 TQC教育时间96小 时，小组详细情况见QC小组成员概况表（表一）QC小组成员概况一览表（表一）孙同信张兴渊 王曰社 谭杰 陈其锋 王龄 石运坤 甘付伟 王永强4229272441424142文化 程度 高中 大专 大专 高中 大专 初中 初中 大本 高中 高中经理技术主管技术员测量主管试验主管平地机司机 压路机司机摊铺机司机 拌和站站长工班长TQ

3、C教育时间h125105105105105组内分工组长付组长组员组员组员组员组员组员组员组员二选题理由:1、莱新高速公路是山东省重点建设项目，工程质量必须达到优良标准，若不 大力开展全面质量管理，就很难保证这一目标的实现。2、 莱新高速公路是我处在山东省承揽的第一个公路公程项目，工程质量的好 坏直接影响到我处乃至我局在山东省建筑市场的信誉和形象，我们必须加强 全面质量管理，不断提高自身素质，保证工程质量达优。3、高速公路路面施工在我处尚属首次，最新引进的大型摊铺机械、拌和机械 对我们来说还很陌生，施工任务重，工期紧，为了快速、优质、高效完成施 工任务，必须加强全面质量管理，提高全体员工质量意识

4、，同时也要不断积 累经验，摸索规律，为后续同类工程施工打下基础。四、活动目标及质量保证体系：一）活动目标：1、以员工的工作质量保证工程质量，加强全面质量管理，严格工序检查，争 创优质工程；2、运用质量管理理论和方法，改进施工工艺，提高工程质量，降低消耗，提高经济效益和全员素质，树立我处良好形象；3、基层施工一次性成功，不岀现任何质量、技术、安全重大事故；4、二灰碎石基层检测密实度合格率100%,含水量控制在最佳含水量.2%上下浮动2%,平整度控制在mm,高程允许偏差（+5mm, -10mm）,灰剂量在设计量5%上下0.5%以内浮动 二）质量保证体系：为了保证此次活动的顺利进行，我们制定了质量保

5、证体 系。质量保证体系图见（图一）队主管带队组织保证一QC小组精心组织质量保证体系强化质量意识思想保证树立主人公精神学习TQC知识技术保证设制专职自检实行质量责任制经济保证质量与奖金挂钩五、活动过程:在二灰碎石基层主要质量检验项目中，压实度达到规范要求，灰剂量满足设计要求，二灰碎石强度就能得到保证；压实均匀优良，压实度就能保证;平整度合格，标高符合设计要求，厚度就能保证，同时横坡度也就得到了保 证。鉴于此我们在循环中着重调查混和料的含水量、灰剂量，结构层的标高、 平整度四个方面。为此我们进行了三次 PDCA循环。（一） 第一循环：2001年7月12日一7月2 0日1、现状调查调查结果见“排小组

6、对K12+280-K12+580段右幅基层施工进行了现场调查， 列图计算表”（表二）排列图计算表（表二）1 咼程平整度3 含水量4 灰剂量合计检查点数70602525W=180不合格点数1243N=27频率%44.429.614.911.1累计频率%44.474.0100(合格率)=(W-N) /Wx100%= (180-27) /180x100%=85%2、由调查表作出排列图（图二）3、原因分析：由现场调查结果及排列图可知，高程为影响基层质量的主要因 素。据此我们结合现场实际情况进行了因果分析，找出了产生问题的原因，见因果分析图（图三）第一循环因果分析图（图三）4、制定对策根据以上原因分析，

7、小组成员共同研究，制定出解决问题的对策，详见对第一循环对策表(表二)序号主要影响因素对策负责人解决时间1人施工人员质量 意识不高进行TQC教育，提高 全员质量意识孙同信 宁广安立即现场施工控制 不严责任落实到个人，加 强施工过程控制，制 定质量管理办法及奖 惩措施张兴渊后续施工技术水平低组织全体施工人员学 习施工规范、技术交 底，提高员工技术水 平张兴渊立即2法标咼控制桩间 距大加密标高控制桩，由 20M 一控制断面改为 10M 一控制断面王曰社后续施工3机摊铺机仃走速 度不均匀规范操作，严格控制， 使摊铺机匀速行走， 杜绝停机待料石运坤后续施工4环边部侧压力不 够由培土路槽成型改为 用枕木支

8、挡成型，并 加大加固力度王龄后续施工抢时间，赶工 期，造成工艺 粗糙严格施工管理，加强 检查验收，实行小块 承包，加大奖惩力度张兴渊 王龄后续施工5、实施1) 2001年7月12日中午，经理孙同信、技术主管宁广安召集全体施工人员 进行了质量教育，教育大家要端正工作态度，提高施工质量标准，牢固树立 质量第一、信誉第一的思想观念；2) 2001年7月13日上午，小组召集全体参与施工人员召开质量分析会，分 析了影响工程质量的主要因素，制定了相应对策，明确了各主要负责人的责任，要求严格按规范和交底施工;3）制定奖惩措施，对工班进行严格要求，实行验工一票否决制，合格工程验 工95%，达到优良工程验工10

9、0%，以促进质量管理；4）依据对策，小组成员分头落实，并转入第二次循环（二） 第二循环：2001年7月20日一7月28日1、现状调查：通过第一次循环基层高程控制有了明显的提高，但小组通过对 该阶段施工情况检查后发现施工仍存在着问题，为此我们开展了第二次循环,于2001年7月21日对K12+940-K13+210段左幅基层施工进行了现场调查， 调查结果见“排列图计算表”（表四）排列图计算表（表四）序号1234检查项目 平整度 高程 含水量 灰剂量检查点数不合格点数合计60702525180763319频率%36.831.615.815.8累计频率%36.868.484.2100100（合格率）二

10、（W-N）/Wx100%=（ 180-19）/180x100%=89.4%2、由调查表作出排列图（图四）累计频率%10068.436.8检查数607025253、原因分析：由现场调查结果及排列图可知，平整度是影响基层质量的主要 因素。针对此情况，小组进行了因果分析，找出了产生问题的原因，见因果 分析图（图五）。第二次循环因果分析图（图 五）机环碾压接头未成斜茬法料民工偏少 技术水平低施工人员质量意识有待提咼E路机未按技术交底碾压隹铺机停机待料为什么平整度控制不好?抢工期赶进度混禾料拌禾不均匀吉构物端部处理不彻底（表4、制定对策根据以上原因分析，小组制定出了解决问题的对策，详见对策表,第二循环对

11、策表（表五）序号主要影响因素对策负责人解决时间1人施工人员质量意识 有待进 步提冋进仃全员质量意 识教育孙同信 宁广安立即机械操作人员技术 水平低加强对机械人员 的技术培训，进 一步提高其操作 熟练程度张兴渊 石运坤立即民工偏少增加民工数量孙同信 王龄后续施工2法结构物端部处理不彻底结构物端部用平 地机配合以人工 整平陈其锋王龄后续施工碾压接头未成斜茬碾压过程中，压 路机的停机位置 相错开，碾压端 部成斜茬王永强后续施工3机摊铺机停机待料增加运输车量， 调整摊铺机行走 速度，杜绝停机 待料孙同信 石运坤后续施工压路机未按技术父 底碾压进一步学习操作 规程和施工规 范，完全按规范 施工王永强后续

12、施工4料混和料拌和不均匀严格把关，对不 合格料坚决外弃甘付伟后续工程5环抢工期，赶进度加大人力投入， 保工期，促进度张兴渊 王龄后续施工5、实施1）2001年7月22日晚上，小组召集全体参与施工人员召开质量分析会，要求大家必须提高质量意识：“质量就是进度，质量就是效益；2）2001年7月23日上午，由技术人员针对施工中岀现的问题进行技术交底, 并加强后续工程施工过程控制；3）从附近村中雇用劳务，并进行相应的技术培训。4）依据对策，小组成员分头落实，并转入第三次循环。三）第三循环：2001年7月28日一8月5日1、现状调查：经过第一、第二循环的调查、改进、提高，基层整体施工质量得到了很大的提高，

13、各检查项目的合格率由85%上升到89.4%，第三次循环中小组对K8+280-K8+580段右幅基层施工进行了现场调查，调查结果见“排列图计算 表”（表 六）排列图计算表（表六）序号检查项目检查点数1含水量252灰剂量253平整度804高程80合计W=210(合格率)=(W-N) /Wx100%：不合格点数频率%累计频率%440402206022080220100N=10=(210-10) /210x100%=95.2%2、由调查表作出排列图（图六）第三次循环排列图（图六）累计频率%10080403、原因分析：由现场调查结果及排列图可知，含水量在各项检查项目中成为 影响基层质量的主要因素。据此我

14、们结合现场实际情况进行了因果分析，见 因果分析图（图七）。第三循环因果分析图（图七）人法环料4、制定对策根据以上原因分析，小组成员共同讨论，制定出解决问题的对策，详见对 策表，（表七 ）第二循环对策表（表七）序号主要影响因素对策负责人解决时间1人施工控制不严试验站加大含水量的 检测力度，对含水量 过高的混和料坚决外 弃谭杰后续工程责任心不强加大奖惩力度，对人 为原因造成的不合格 将依律严惩孙同信后续施工2雨后原材料覆盖效 果不好搭建雨棚并覆盖塑料布防雨王龄立即亍过雨后湿的 原材料翻晒不 彻底配备一台装载机并辅 以人工翻晒孙同信王龄立艮卩3环降雨量太大加强原材料覆盖及雨 后湿料翻晒工作王龄后续施

15、工抢时间，赶工 期进一步明确质量与进 度之间的关系孙同信立即4料石灰含水量过 大改用生石灰粉并加大 石灰水泥剂量王龄后续施工5、实施 1）立即组织物资部门购置袋装生石灰粉;2）组织全体施工人员针对出现的问题进行总结， 进一步明确责任，提高认识;4）据对策，小组成员分头落实四）PDCA循环图通过三次循环，各种影响基层施工质量的因素均得到了很好的控制，合格率由85%上升到 95.2%,达到了预期的活动目标。见“循环图”（图 八）高八、95.2%1、加快了进度，提高了基层整体施工质量。提高基层施工质量，加快进度是我们本次 QC小组活动的主要目的，通过 小组活动，加强控制，跟综服务，实现了基层压实度合

16、格率100%，碾压含水量总体控制在6.2%-10.2%,平整度、高程控制在95%以上，灰剂量符合规范 要求，强度满足设计及规范要求，总体施工工艺趋于合理化，路面施工进度 一直保持在莱新路第一，使质量、工期得到了兼顾，创造了良好的社会效益 和经剂效益。2、过开展QC小组活动，锻炼了我们的队伍，提高了职工的整体素质，培养 了一大批技术骨干，积累了丰副的施工经验，为以后的施工打下了基础。七、固成果的措施根据调查结果及实施后的收效，QC小组集体论证总结，共同制定以下措:1、以试验数据作为工序转续的主要依据，合理安排工序转序的时间；2、依据实际需要，适时加大人员、设备、财力投入，控制混合料含水量以确 保质量；3、加大现场的施工控制力度，关键工序施工技术人员必须到现场，加强过程 控制；4、加强技术监督，让技术人员有足够的权力，对