浅谈如何提高施工现场管理水平（完整版）

1、浅谈如何提高施工现场管理水平施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根 据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材 料、机械设备，利用科学的方法和管理手段， 保证项目实施前既定的质量、 安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等 方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加 管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。本人 就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。一、施工现场管理的重要性考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标 的落脚点也都是在施工现场。施工企业IS09000 系

2、列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制， 建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流 动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率， 加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结 合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施 工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和 成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证 企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的 综合反映，是整个施工企业管理的基础。二、提高施工现场管

3、理水平的措施1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件， 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区 的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利 用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对 工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚 至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、 劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实 际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工 过程中应严格按所选择的

4、施工设计或施工方案组织实施。2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经 理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐, 管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造 成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目 管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量， 搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工 作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有 成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理 这一核

5、心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任 制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度， 对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。3、加强施工现场材料管理项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70% 。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流 动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。作为施工单位，在施工前， 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻 找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要 的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分 考虑资金的合理运转

6、和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施 工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中 因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等 现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价 格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。4、严格施工安全管理施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管 理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业 环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全 隐患的大量存

7、在。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安 全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作 的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自 身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延 误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等 方面展幵。意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地幵展安全教育， 普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过 程的群体强化施

8、工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关 系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知 识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场 安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。5、严格施工现场质量管理随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所 重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操 作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素 而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程 的出现。核心质量管理首先幵展质量先期控制。项目经理部成立土工和材料试验

9、 室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个 工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在严”字，重在 落实”是抓标准化抓工程质量，首要的是 严”字当头，专职人员要做到处处从严出发, 实行一票否决制”该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层 工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。6、严格现场施工进度管理进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及 材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备 到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系， 是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基

10、础。 能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织 协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏 差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。7、严格对资料进行管理一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个 不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这 一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、 设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作 联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类 存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影

11、响 更是无法估量。三、结束语施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以 为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贝献。按摩技师承包协议（以下简称甲方）（以下简称乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作,并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商

12、的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下:等服务技术。承包服务范围：技师二、甲方权益:1、甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。三、乙方权益:1、乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员