BIM咨询服务方案

1、本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ XXXX眼科总部大楼 BIM咨询服务方案 为做好XXXX医疗投资集团总部大楼的BIM咨询服务，以期双方 的长期战略合作，提出本服务方案。 一、服务宗旨与目标 专业至上，优质优价，诚信为本，立足长期战略合作。 二、服务内容 根据XXXX医疗投资集团的开发计划，针对办公和医院建筑的功 能特点，我们初步制定 “全过程咨询， 分阶段实施” 的总体工作思路， 具体工作内容如下： （一 ） 全过程咨询总体思路 （1）主导和协调设计院，施工方，设备材料供应商及总包方为业 主XXXX总部大厦项目的建设工程中对整个项目过程进行 BIM咨 询工作； （2）完成建筑、结构、机电

2、安装的专业 BIM 模型，功能房间、 人员流线的方案优化； （3）实施碰撞检查和管线综合优化； （4）进行可视化施工交底， 对施工过程中重点、 难点的动态控制； 多方位应用漫游展示功能； （5）搭建信息平台协助多方协调和过程监管； （6）竣工时移交精准的竣工模型，为后期的改造提供依据，并提 供工程造价对比分析报告（设计模型、竣工模型） （二 ） 工作目标及预期成果 （1）为 XXXX 总部大厦的后期运营维护和改造提供精确的依据； （2）通过 BIM 全过程的应用， 预期可实现减少 70%-80%的返工， 减少 40%-60%的变更成本，节省 10%左右的工期。 （三 ） 全过程咨询总体流程 1

3、、BIM咨询方受业主委托成立联合工作小组，商讨决定本 次项目的BIM建模深度及内容，并根据工程施工计划对 BIM模 型工作计划进行安排，组织 BIM技术固定周期例会或者主要节 点讨论会。 2、初步模型阶段的工作方式 BIM模型由BIM咨询方建立并收集各方意见进行修改，保证模 型标准的一致性；各方任务职责明确。 BIM咨询方接收业主提供的施工图纸建模，设计问题反馈 给业主，业主组织BIM技术协调会议邀请设计方与 BIM咨询方 对BIM模型所反映的设计问题进行确认，BIM咨询方根据协调 会议意见对BIM模型进行综合优化，优化方案经业主、设计、 施工确认后输出CAD成果交由设计方出具蓝图进行施工。

4、3、深化模型阶段的工作方式 BIM模型施工管理：通过项目管理平台（XXXX5D协同管 理平台）将BIM模型与现场进行关联，落实BIM模型的建筑机 电方案，并通过管理平台的具体功能版块对现场施工问题进行管 理（包括开放权限给监理对现场施工问题的实时反馈、开放权限 给施工方对工作计划的及时反应、开放权限给业主对现场施工状 态的实时监控等），统筹管理整个项目施工过程。 施工技术交底：对施工过程中的重难点部位（包括室外管线、 管井、机房等）进行三维视图结合平面图的方式进行详细交底。 对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示，保证施工质量。 （四）BIM服务清单 骨口. 序号 阶段 服务项目 服务内容详细

5、 成果报告 1 BIM实施准 备 1.1 BIM实施方 案策划 项目调研、需求分析、实 施动员实施 方案设计 BIM应用实施导 贝V 2 设计阶段 2.1 BIM建模（土 建、机电专 业） 利用软件建立BIM模型 检查并复核BIM模型准确 性 土建建模成果报 告 机电建模成果报 告 2.2 设计图纸问 题发现 建立BIM模型，检杳设计 图纸缺陷 图纸问题报告 2.3 指标分析 快速获得结构工程量 协助设计人员自杳、主动 控制 指标分析报告 2.4 碰撞检查（设 计阶段） 杳找模型内各专业所有冲 突点 基于图纸碰撞问题，提供 图纸优化调整建议 碰撞检杳报告 优化建议方案 2.5 结构净高检 查

6、检杳结构咼度不满足要求 的部位 结构净高检杳报 告 3 建造施工 3.1 BIM模型维 护 BIM模型维护（设计变更 等） 3.2 BIM标准执 行控制 各参建单位标准执行监督 检杳 BIM标准执行监 督报告 3.3 参建单位 BIM协调 各参建单位BIM应用培训 审核各参建单位BIM应用 成果 组织BIM协调会议并落实 会议内容 BIM数据标准 BIM建模标准 BIM应用标准 3.4 碰撞检查及 漫游（施工） 检测各专业碰撞 出碰撞报告 碰撞检杳报告 3.5 施工进度模 拟 项目进度计划与 BIM配对 计划和实际双维时间数据 任务时间节点提醒 进度计划关联模 型 3.6 工程图片数 据服务

7、利用BIM平台进行工程质 量、安全、施工等 管理 现场质量安全冋题 跟踪报告 临边维护报告 工程资料数 据库建立 在BIM中建立工程资料档 案 资料归档整理报 告 3.7 安装：管线综 合 协助安装管线综合 辅助复杂区域方案优化 管线综合报告 重点区域设备布置 建立全尺寸设备三维模型 万案 重点区域平剖面图 报告 3.8 总包BIM支 撑 施工区域划分、提供实际 施工量 根据施工方案调整模型（进 度、施工段、措 施等） 3.9 机电净高检 查 结合深化设计，检测净空 高度 对不合理的空间，提出修 改意见 机电净高分析报 告 现场服务 数据分析、BIM应用指导 项目管理现场支持 知识传递 4 竣

8、工 交付 4.1 BIM竣工模 型 建立富含大量运维所需数 据和资料的BIM 模型； 实现BIM竣工模型的信息 与实际建筑物信息 一致 竣工模型 5 虚拟仿真 5.1 动画制作 动画脚本制作 施工方案虚拟，BIM模型渲 染加工 虚拟建造视频 5.2 项目整体虚 拟仿真 通过虚拟仿真提前可视化 建筑各角度、周边 环境等 虚拟仿真系统 5.3 精装修虚拟 仿真 做成虚拟实景 作为网络营销辅助和重要 汇报演示的展示系统 虚拟仿真系统 6 运维阶段 6.1 BIM运维整 理模型 在竣工模型基础上整理修 改成维护使用模型 维护模型 6.2 应用培训 BIM运维模型在运维阶段 应用培训 BIM应用培训报

9、告 三、案例展示 1、XXXXX（施工中） 工作内容：主要应用点在施工阶段； 1，设计图纸审核：帮助甲 方和设计院验证施工图， 出具管线碰撞报告并根据各方意见对管线排 布进行综合优化，运用优化后模型指导施工。 （负一层共 2 万平米的 优化过程中共解决机电碰撞 9222 处、机电与结构碰撞 274 处。）2， 建筑物净高优化排布： 在保证机电系统功能完整的情况下， 充分利用 建筑空间，综合优化机电管线的走向，确保建筑物的净高要求，形成 管线预留洞剖面图成果，指导结构预留洞施工； 3，建筑物功能排布 优化：针对地下室车位与集水井冲突、机电管线与车道车位冲突。 2、XXX）大厦（已完成） 工作内容

10、：应用为全过程咨询服务，运用BIM技术在项目全过程 中不断对模型进行优化和修正， 最终形成竣工模型交付运营部门， 利 用BIM竣工模型实现： 1、建筑物空间管理： 在模型上赋予房间功能信息， 改善利用率， 准确的场所使用分配及成本分摊报表，对后期装修改造提供依据 2、建筑资产管理：将资产的从属权进行分配管理，加强员工责 任感，追踪资产位置并了解资产折旧，提高使用效率 3、工程信息化管理：BIM平台能储存项目全生命周期各种工程 资料，如，施工变更签证、机电设备资料等，形成了 BIM数据库，项 目相关人员可随时调取、下载工程资料。 4、应急预案：包括设备应急抢修指南和突发情况的安全出口和 疏散通道

11、分析研究 5、建筑项目漫游展示： 根据 BIM 模型对项目装修方案进行模拟 展示，在施工前确定装修方案及计划 6、租赁管理：通过BIM模型的信息集成跟踪管理租赁信息，直 观表达空置租赁空间，合理分配不动产和办公空间。 3、XXXXXX阶段性完成） 工作内容：主要应用为设计规划阶段，运用计算机模拟对特色小 镇进行模拟浏览，大至整个小镇的布局规划方案，小至功能建筑的造 型设计，利用BIM技术三维可视化直观性特点，对建筑方案进行分 析研究。 4、XXXXX（进行中） 工作内容：应用为全过程咨询服务，目前工作至通过施工图对 BIM模型进行修改优化，在设计扩初阶段我们就根据扩初图纸进行 BIM模型建立，

12、对建筑的外立面造型，功能房间布置，设计方案等进 行优化，根据运营部门的意见对建筑项目的后期改造空间做了充分的 考虑和预留。根据施工总平面图对施工现场的功能区生活区加工区进 行合理布置。 四、具体操作 （1）组织保障 成立专门服务于XXXX医疗投资集团的工作小组，负责与公司各 职能部门工作调度，其中 BIM相关工作人员如下表，根据各阶段实 际情况，酌情调整。 服务项目 收费报价 XXXX总部大厦 (3)双方工作职责 1、XXXX咨询 (1) 指派专业经验丰富、职业道德良好的执业人员开展工作，指 定专门工作联系人； (2) 拟定切合XXXX医疗总部大厦建设特点的工作方案，确保所出 具的BIM咨询报

13、告全面、有效； (3) 按合同签订的服务内容保质保量的完成委托事项； (4) 按双方约定的时间要求及时完成委托任务； (5) 保守工作过程中知悉的企业商业秘密； (6) 及时向XXXX医疗投资集团BIM项目领导小组报告工作情况。 2、XXXX医疗投资集团 (1) 指定专门工作联系人，负责相关工作的日程安排及组织协 调； （2）对XXXX咨询的服务工作提出具体要求；及时提供工作资料 清单列明所需要的文件资料。 （3）为XXXX咨询服务团队提供必要的办公条件（驻现场期间）； （4）确保XXXX咨询出具的报告及其他文件仅用于合同约定目 的，不得提供给无关第三方； （ 5）及时支付服务费用。 （ 4）

14、质量及时效保障 1 、质量保障 （1）建立BIM运行组织体系。XXXXBIM中心按照BIM组织架构 表成立 BIM 执行小组，由组长全权负责 BIM 系统管理和维护。 XXXX 投资集团成立BIM管理领导小组，指定专人担任组长，组员包括建设 方相关职能部门主要负责人、设计方、施工方、监理方、BIM咨询团 队等，建立例会和工作联络制度，保证能够及时、顺畅的解决问题。 （2）XXXXBIM中心工作成果（模型、报告）实行三审制，严格 按照行业、公司标准执业，重点工作由技术负责人现场勘测、调度。 （3）例会和工作联络制度。原则上 BIM团队成员必须参加每周 的工程监理例会和设计协调会， 及时了解设计和工程进展状况。 驻场 期间每周一召开协调会（开会时间也可等到现场确定），由XXXX投 资集团邀请相关单位参加 BIM协调会。BIM团队内部召开月度和周工 作会议，每周五（开会时间也可根据业主要求确定） 召开一次碰头会， 安排部署工