绩效考核管理制度

1、绩效考核管理制度第1章 总则第1条 目的为规范公司员工绩效考核工作，对员工的工作能力、工作业绩、工作态度进行正确评价，调动员工的积极性，同时为岗位晋升、薪酬制定等提供科学的依据，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司全体员工，但不包括兼职、考核期间休假停职6个月以上的人员。第3条 权责划分（1）综合管理部是公司绩效考核工作的归口管理部门，负责绩效考核工作的计划制定、实施和过程控制。（2）公司各部门负责配合综合管理部实施绩效考核，负责组织部门内部考核工作。第4条 考核原则（1）公平、公正、公开原则。考核的方式、时间、内容、流程等向考核对象公开，考核过程保持公正与客观，考核的结果对个人公开

2、。（2）沟通与进步原则。在考核过程中，考核人与考核对象在不断沟通中，发现考核对象在工作中存在的问题，共同找到解决办法，提高个人与团队的业绩水平。（3）差别原则。考核的主要目的之一是激励，考核的等级之间有鲜明的差别，针对不同的考核结果划分等级，把考核结果运用到在薪酬、奖惩、晋升等方面。（4）结果反馈原则。考核的结果要及时反馈给考核对象，考核者应当进行说明解释，肯定现有的成绩，提出存在的问题和意见。第2章 考核时间与内容第5条 考核内容。公司考核由业绩考核、态度考核与能力考核三大部分构成。（1）业绩考核，指对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。（2）态度考核，指对员工在工作中表现

3、出来的工作态度进行观察、分析和评价。（3）能力考核，指通过员工工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。第6条 考核时间。公司对全体员工考核分为月度考核、半年考核与年终考核。1月度考核。绩效考核专员每个自然月对员工进行一次考核，当月绩效考核工作于下月月初进行。月度考核是月度工资发放的依据。2半年考核。每年的7月份开展半年考核工作，汇总前半年的考核结果。3年度考核。每年12月份开展年终考核工作，汇总当年的考核结果。第3章 考核实施流程第7条 明确部门职能和岗位职责各部门制定部门职能和员工岗位职责，人事主管及时组织人员更新岗位说明书，报综合管理部经理审批。第8条 制定绩效考核表绩效专员对公司各类人

4、员的主要职责及工作目标进行分析，根据岗位职责和素质要求制定考核表，报人事主管批准。第9条 绩效考核实施培训人事主管组织绩效专员将公司绩效考核制度、考核方法向员工进行宣传讲解，使其明白和掌握考核操作技巧。第10条 实施绩效考核绩效专员组织各部门进行绩效考核，各部门具体执行和配合其工作。第11条 绩效反馈绩效考核专员与被考核人的直接上级或部门负责人将考核结果反馈给员工，并和员工交流考核的看法。第12条 考核实施办法（1）直接领导根据下属员工的的业绩与工作表现，对员工逐项评分，并写评语。（2）员工根据自身的业绩与工作表现，对自身进行逐项评分。（3）绩效专员汇总员工的考勤情况和工作任务完成情况等。（4

5、）绩效专员与各部门负责人进行考评汇总并计算综合评分，结果上报人事主管。（5）考核结果向个人公开。（6）直接领导与下属员工进行考核结果面谈，肯定业绩与能力，提出改进意见，确定下一个考核期的绩效目标。（7）如员工本人不同意考核意见，可向上一级领导提出申诉并由上一级领导作出最终考核。第4章 考核结果应用第13条 职务升降与任免（1）公司员工职务升降与任免必须以绩效考核结果为依据。（2）对工作能力强、态度好和业绩优良的人予以提拔晋升。（3）对工作能力差，态度和业绩差的人予以降职或免职处理。第14条 薪酬与奖励公司根将员工综合考核结果作为其薪资定级和奖金发放的标准之一。第15条 末位处理对考核结果为差或居