石油企业成本控制论文：施工成本管理措施的探讨

1、石油企业成本控制论文：施工成本管理措施的探 施工成本管理措施的探讨全文如下： 随着改革开放，国民经济快速发展，国家对基础建设大力投资， 施工企业得到快速发展，在实际施工中施工企业一味迫求短工期、 高质量，往往忽视施工成木管理，造成资源浪费，企业施工产值很 高，但利润很少，因此加强成木管理成为施工管理重中之重。 成木管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，把控制成本 管理融入到施工技术、施工方法和施工管理中，并采取相应管理措 施组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成木控制在计划范 围内，把成木管理贯穿到施工全过程，寻求最大化成本。下面从四 个方面进行分析。 一、组织措施 分析由于组织的原因

2、而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程 组织和项目管理班子人员等。 首先，项目经理是企业法人在项目上的代表人，是一个项目施工 总组织者、总协调者和总指挥者，承担的管理任务不仅依靠所在项 目部各级施工人员来完成，还要依靠整个企业各个职能部门的指导、 协作、配合和支持。项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程 项目施工负有全而的管理责任，所以项目经理的成木管理观念直接 影响施工成本管理目标的完成。 二、经济措施 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目 标。根据清

3、单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费等 费用进行汇总，采取主动控制方法把施工费控制在预算成本之内。 （一）人工费控制在工程费用10%以内。 1、人工费控制实行量价分离，将作业用工及零星用工按定额工 日一定比例综合确定用工数量与单价。减少用工数量，控制非定额 用工，合理安排施工工序，减少窝工和怠工现象。 2、可通过招收熟练技术人员和培养内部的骨干队伍，提高劳务 人员的素质，保持施工现场队伍稳定，并且根据工程特点和进度， 合理安排劳动力，避免重复用工，减少人工费超支，提高双方的经 济效益。 3、实行工程项目劳务和专业分包招投标，合理低价中标，在资 金状况许可时，及时结算、支付劳务费，对控

4、制劳务价格可起到制 约作用，有利于降低工程成本。 （二）材料费控制在工程费用60%70%范围内。 1、实行限额领料制度，并详细登记材料的用途和数量，各班组 只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时 采取纠正措施。严把材料进货关，有专人负责保管，实行限额领料 制度，做到有据可查。 2、加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运 和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理 机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。 3、另一方面改进施工技术，使用能耗低的新技术、新材料、新 工艺替代能耗高的材料降低成本。 4、严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对

5、经检 验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或 退货手续，以减少损失。 （三）机械费控制在工程费用6%-10%范围内。 1、加强设备计划管理减少施工中机械台量； 2、合理安排施工工序，合理安排施工生产， 4、加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利 用率； 5、加强现场设备的维修保养，提高机械完好率和利用率，避免 因不正当使用造成机械设备的停置； 6、做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械 台班产量。 三、技术措施 分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实 现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变 施工机具等，主要

6、是从技术角度对其进行经济效果分析论证，选定 施工方案，降低成本措施。 2、施工过程中加强质量管理，制定降低成木的技术组织措施， 提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度。各级质检人员 通过自检、互检把质量管理工作贯彻到整个过程，采取主动控制方 式，消除隐患，做到工程100%合格，避免返工损失和资源的浪费。 3、根据施工实际情况及时提岀变更施工组织设计，按照合理施 工组织设计进度计划安排施工，克服和避免以后盲目突击赶工现象, 消除赶工造成工程成本激增的情况。 四、合同措施 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管 理等是贯穿整个合同周期。 1、施工项目各种经济活动都是以合同或协议形式岀现，选择合 同结构模式时，要根据工程规模，性质和特点，对各种合同结构模 式进行分析，比较。 3、项目部要有专人负责管理合同，仔细考虑一切影响成木效益 的因素，特别是潜在的风险因素进行识别、分析采取必要风险对策, 通过合同方式，增加承担风险个体数量，降低损失发生比例。 总之，四个措施之间相互联系和相互作用，四个措施贯穿于整个 施工成本管理中，从投标阶段开始直至竣工验收全过程。它是企业