项目工程安全生产管理制度

1、安全生产管理制度1 目的1.1 实现施工现场零死亡，工伤事故率控制在1.2 实现施工现场安全文明达标率100% 。0.5%以下。2 范围2.1 与工程材料部有关的文件资料的管理与控制。2.2 工程建设前期资料的收集、整理、归档、移交。2.3 工程竣工资料的审查、归档、移交。3 职责3.1 安全员：协助部门经理将安全生产目标分解到人，落实安全岗位职责；协助部门经理贯彻执行工程部各级人员的安全岗位责任制及各项管理制度； 协助部门经理对部门全体员工进行文明安全生产教育，组织对施工现场进行安全文明大检查，确保文明安全生产的顺利进行。3.2 各标段（专业）负责人：贯彻执行公司有关施工现场安全文明管理规定

2、，对所负责的标段（专业）施工现场的安全文明施工等各项管理负指导、监督责任；定期对施工现场各项安全文明管理进行检查，提出整改意见，并督促整改，进行复查。3.3 部门经理：负责贯彻、执行公司有关施工现场安全文明施工的各项管理规定；负责贯彻制定现场各级人员的安全岗位责任制及各项管理制度，并监督执行； 负责组织对本工部门的全体人员进行各种文明安全生产教育；析安全、 文明施工中存在的问题并及时解决；实施。4 程序4.1 安全目标考核制度4 负责定期组织文明安全施工大检查，5 负责制定文明安全施工的奖罚制度，研究分并组织4.1.1 部门经理根据前述第1 条，在此基础上制定本年度的安全工作目标（伤亡控制目标

3、、安全文明达标目标），并将年度安全目标分解到人：11 各标段（专业）负责人每月对负责标段（专业）进行安全检查的次数；2 每月各标段（专业）的安全事故率上限；3 需要对施工单位进行专项安全技术交底的工程项目；4 需要要创安全文明示范工地的标段；5 其他。4.1.2 按所规定的安全管理目标，每月由部门经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。 4.1.3 每月由部门经理组织一次施工现场安全检查，并有记录及反馈情况。4.1.4 部门经理每月要定期召开安全生产会议，并对各标段（专业）负责人进行日常安全活 动考核。4.1.5 采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。对于安全工作优秀的人员，当月考

4、评给予加分奖励；对于执行安全生产管理制度不力的人员，当月考评扣除日常安全管理所占分值；对于所负责标段（专业）发生重伤、死亡和重大伤亡事故的人员，按照所负责任大小及公司有关规定，给与相应经济处罚，直至解除劳动关系。4.2 安全教育制度4.2.1 部门员工每年必须接受专门的安全培训，不得少于10 学时，坚持先培训后上岗制度。4.2.2 安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、规程和公司的安全规章制度，工地安全制度， 施工现场环境， 工程施工特点及可能存在的不安全因素等。4.3 安全检查制度4.3.1 根据不同的季节特点和施工进度，每月由部门经理组织进行针对性的安全检查一

5、次， 作记录，并作为各标段（专业）负责人安全目标考核的依据。4.3.2 各标段（专业）负责人每月对所负责的标段举行二到三次安全检查，发出安全整改通 知，并督促整改。4.3.3 部门安全员对施工现场安全情况进行不定期巡查，并向部门经理汇报。4.3.4 每次检查的记录都要认真填写，并予以存档。24.3.5 上级各部门检查所下达隐患整改通知单一律留存并后附整改反馈资料。 4.4 安全工作例会制度4.4.1 安全例会由部门经理组织并主持，时间定于每月第二个周日的下午 4.4.2 会议内容：1 各标段（专业）负责人汇报上月所负责标段（专业）的安全生产情况；2 安全员通报上月安全大检查情况；16：00。部门经理对上月各标段 （专业） 负责人的安全生产目标完成情况进行考核评分，与指导意见；组织安全生产相关知识的培训、学习与交流。4.4.3 资料员对例会内容进行