中小型企业薪酬管理制度

1、薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 适用范围 本方案适用于长葛市远东陶瓷有限公司（总经理除外）的全体员工。 第二条 目的 确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬 给付、促 进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性的原则。 公平性指公 司员工薪酬水平要与长葛市陶瓷行业或同等规模的企业类似 职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪 酬应与对企业作出的贡献成正比 。 竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。 激励性是指在公司内部 各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距， 真正体现薪酬的激

2、励效果，从而提高员工的工作热 情。 第四条 依据 薪酬分配的依据是： 以贡献、 能力、态度和责任为价值依据， 遵循按劳分配、 效率优先、兼 顾公平及可持续发展的原则。 具体包括：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、年龄 和工龄、企业负担能 力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活 费用与物价水平等。 第二章 薪酬体系 第五条 薪酬结构 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总经理批准的特殊人才。 2、计件工资制：适用于生产一线员工 3、结构工资制：适用于公司所有计时员工 试用期员工（后勤）工资 =基本工资（按实际出勤天数发放） （车间）工资 =1500 元（

3、按实际出勤天数发放） 正式员工 （后勤）工资 =基本工资 +工龄工资 +学历工资 +技能工资 +绩效工资 +其 他 （车间）工资 = 基本工资 +奖金 +其他 基本工资：员工的基本工资主要取决于当前的岗 位性质。在工作分析与职 位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献。 员工在公司工作不满 1 年的不计算工龄工资，工龄的计算从试用期开始。 工龄工资根据员工 实际在公司工作的时间来确定，若员工有多次入厂时间 的，按最近一次入厂时间计算，工伤 和病、产假的以假期前那次入厂时间计算。 员工的工龄工资为每年 20元，即第一年为20元/月，第二年

4、为40元/月,以此类推，最高工 龄工资为120元/月。 学历/职称工资：是根据员工的学历来确定的工资，共分五级，每级对应的学历/职称和工资 标准见下表。 级另U 学历（统招） 工资标准 职称 工资标准 一级 博士 150 正咼级 200 二级 硕士 100 副高级/一级 180 三级 本科 60 中级/二级 120 四级 专科 30 初级/三级 50 五级 咼中 10 四级 20 技能工资：体现岗位的内在价值和员工技能因素。以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与技能价 值挂钩。 绩效工资：根据公司对员工的具体考评结果确定。奖金：主要指车间管理人员产量奖和质量 奖。 其他： （1）加班工资 企管办：15

5、0元/月;成品库：6元/日； 财务科：200元/月;机修机电：16元/班； （2）夜间值班工资 主 任：10元/晚；员 工：15元/晚； （3）住宿费 宿舍楼1楼一 4楼，房租40/月，5楼30元/月。其中后勤员工及同事合住 屋无房租。 电费0.56元/度。其中后勤员工及同事合住屋公司每月有15度电费补助。 （4）伙食费 伙食费为公司补助，适合后勤计时员工。早饭1元；午饭2元；晚饭1元。 （5）奖罚 试用期工资标准: 部门 工资 其他 部门 工资 其他 车间管理 1500 原料测试 800 机修机电 900 发货员 690 财务科 800 统计员 660 企管办 800 国贸 800 正式员工

6、工资标准 工资构成咅部门 基本工 资 工龄工资 学历 工资 技能工资 最咼绩效 其他 瓷检班 1200 / / / 300 车间管理 1000 / / / 奖金 机修机电 1000 工龄工资 为： 20元/月 以120元 为上限 / 最咼技能150 200 司机 1000 财务科 930 本科：60元/ 月；专科： 30 元 /月 ; 中级职称： 110元/月； 助理级职称： 50 元 /月 ; 300 企管办 930 100 国贸 930 / 成型统计 920 / / / 原料测试 900 / / 奖金 成品库 660 专科：30兀/ 月；高中： 10 元 /月 ; / 20 统计办 630

7、 / 120 食堂 600 / / 120 清洁工 600 / / / 门卫 500 / / / 第六条薪酬特区 1、婚假 允许公休5日，工资为日岗位工资的 30% ;（当事人的第一次 合法婚姻） 2、产假一一允许请假3个月，期间公司补助100元/月；（女性当事人合法 婚姻后的第一个孩子） 3、 丧假一一允许公休2日，工资为日岗位工资的 30% ;（直系亲属） 第三章薪酬调整 第七条薪酬调整机制 1、公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司 效益与公司发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况而定。实行市场化动态薪酬管 理”。 2、 公司于每年底进行议薪，企业管理

8、办公室根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提 出薪资水平合理化调整建议后报会议讨论研究。 3、员工工资级别调整的依据： （1）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全 公司范围的员工工资水平。 （2 ）岗位变更。员工岗位发生变动，相应调整其相关工资级别。工资变更从岗位变动的后1 个月起调整。 整体基本工资调整方案（适用于后勤计时员工） 最咼基本工资 标准（兀） 职务等级 后勤管理人员 车间管理 2500-4000 后勤经理 生产经理 2000-2499 主任 经理助理 1500-1999 副主任/专员 车间主任 1000-1499 办公室员工 车间副主任储备 干部 999元以下 统计/发货员 在现有职务工资范围内的位置 2500-4000 元 2000-2499 元 1500-1999 元 1000-1499 元 999元以下 绩效成绩 （百分制、 周期 （月） 调幅 % 周期 （月） 调幅 % 周期 （月） 调幅 % 周期 （月） 调幅 % 周期 （月） 调幅 % （百刀制H丿 优异 90分以上 24 4 18 6 12 8 9 10 6 13 良好 80-89 分 * * 24 4 18 6 12 8 9 10 备注：达到相应的职务工资等级水平时，晋升更高一级职位，在此基础上调整工 资。 第四章附则 第八条 公司