电力工程建设项目精细化管理研究

1、 电力工程建设项目精细化管理研究因为电能具有容易控制和传输的性质，故在 19 世纪 80 年代以后，电能就成了整个现代社会科技文明建设的基础性能源之一。电力工程几乎包含了一切的与电力运营相关的工程项目，因而有素有国民经济的“先行官”的称号，是整个社会正常运转的基石。在经济全球化大发展的今天，随着国民用电量的大幅度提高，要求电力工程建设项目必须要树立起一种现代化的管理理念。而对电力工程建设项目实行精细化的管理，有利于提高输电效率，对整个电力工程的整体水平的提高可以起到巨大的推动性作用。一、对电力工程建设项目实行精细化管理的现状分析（一）管理模式太过粗放近些年，我国的电力行业取得的进步整体上来说确

2、实是巨大的，但是与此同时国民对于电力行业的整体要求也在日益提高。但是通常在电力工程建设项目的具体的管理工作方面，其采用的电力工程管理模式大都显得过于粗放，并不能够满足现实的具体需要。这种粗放式的管理模式主要体现在两个方面：在具体的管理电力工程建设项目 工作的过程中，并没有做到对成本进行很有效的控制，无形中，这就导致了电力工程建设项目的成本增加了许多；另外，相关的工作人员通常对电力工程建设项目的具体的工期没有一个相对准确的定位，导致在施工的时候工期会因为一些非必要的因素而延长，这也在一定的程度上增加了管理工作的成本，与此同时还会对电力工程建设项目的整体施工质量产生坏的影响。通常情况下，电力工程项

3、目的管理工作人员的管理意识相对比较浅薄，着就会无形中导致在管理的过程中间可能会产生许多的漏洞，进而会影响工程项目的整体进度。（二）工程进度的延误和质量安全不达标在具体的电力工程项目实施当中，其调试和修正环节的工程量通常都很大，而其中所牵涉到的线路又会相对比较复杂一些，这会导致在其建设的过程中存在有非常多的不确定性因素的出现，这些不确定因素进而可能会延缓整个工程的进度，严重的情况下可能还会导致项目的停工。工期的延误导致整个工程不能够按照事先的计划时间完成，这其中便会导致巨大的人力物力的浪费。另外，在具体的电力工程项目的实施当中，通常会出现这些现象：电力工程的方案设计有不尽合理之处，或是使用的具体

4、的设备和材料的质量不达标，与施工设计方的要求不相符，又或是在具体的项目施 工的过程当中，由于操作不规范和监督不严格等情况。这些情况会严重的影响到整个工程建设项目的质量，导致整个工程项目不合格，还可能会导致整个项目的返工，因而造成巨大的资源浪费。二、针对电力工程建设项目的精细化管理办法的改进建议（一）构建一个完备的电力工程项目的信息数据库一般来说，那些数量巨大的电力工程建设项目的发展过程当中所产生的一些基本数据和基本信息才是对电力工程项目进行精细化管理的基础和支撑。没有一个完备的关于电力工程项目的信息数据库，想实现电力工程的精细化管理，几乎是不可能的。所以在进行电力工程的精细化管理之前，首先需要

5、着手构建起一个完备的电力工程项目的信息数据库。在电力工程的设施过程当中，会牵涉到工程项目的成本预算规划、建设进度安排、施工安全建设等诸多方面的事项，此外在设定具体的施工方案和安排各个部门的工作的时候，通常也都需要参考大量的以往的电力工程实施过程中的许多资料信息和对当前正准备实施的电力工程项目建设中的一些实际情况的数据采集记录。因此构建一个完备的电力工程项目的信息数据库是必不可少的，是进行电力工程精细化管理的基石。在信息化的时代，随着科学技术水平的飞速发展，我们也可以适当的采用一些先进的电子信息技术手段，去 完善电力工程项目的电子信息数据库，为实行电力工程项目的精细化管理打下良好的基础7。（二）

6、技术和管理手段的创新要想实现真正的电力工程的精细化管理，就必须在电力工程项目的管理和技术两个层面做出创新，以便使得项目的精细化管理更加的科学和完善。先来看关于技术层面的创新：拥有一个好的精细化管理的技术支撑，可以大大的提高电力工程项目精细化管理的效率，同时也还可以提高电力工程项目精细化管理的的管理效果。故在电力工程精细化管理工作当中，一定要加强对技术手段的创新。再来看关于管理层面的创新：在进行管理管理模式创新的时候，首先需要去积极的参考其他企业的一些成功的优秀管理模式，对它的优点要注意学习和发扬。在参考别人的成功模式的同时，还要注意参照自身建设项目的特性，从而制定出一套适合自己的管理模式。但是管理模式的创新不是一蹴而就的，需要不断的磨合和调整，最后才能形成一套完备的管理模式。三、结语 在新的时代，在电力工程建设项目当中还存在着许多的不完善之处，因而会影响到整个电力工程项目的进度和