人力资源配置的原理

1、人力资源配置的原理 标准化文件发布号：（9456EUATWK-MWUBWUNNINNULDDQTY-KII 人力资源配置的原理 （一）要素有用原理 人力资源配置过程中，我们首先要遵循一个宗旨，即任何要素（人员）都是有 用的，换言之，没有无用之人，只有没用好之人，而配置的根本口的是为所有 人员找到和创造其发挥作用的条件。这一原理说明，对于那些没有用好之人， 其问题之一是没有深人全面地识别员工，发现他们的可用之处。这是因为人的 素质往往表现为矛盾的特征，或者呈现非常复杂的双向性，优点和缺点共生， 失误往往掩盖着成功的因素，这为我们发现人才，识别人才，任用人才，用其 所长，增加了许多困难。因此，正确

2、的识别员匸是合理配置人员的前提。其问 题之二是没有为员匸发展创造有利的条件。只有条件和环境适当，员工的能力 才能得到充分发挥。例如。企业推行双向选择、公开招聘、竞争上岗等新的人 事政策，为许多人才提供了适合其发展的工作环境和条件，为许多人走上更高 一级的岗位提供了机会。 过去企业经常强调，伯乐式领导者对企业员工识别和配置所发挥的关键作 用。但企业现在更强调创造良好的政策环境，建立动态赛马的用人机制，让 更多的员丄能够在这一机制下脱颖而出，化被动为主动，从根本上摆脱单纯依 赖“伯乐的局面。可见，识才、育才、用才是管理者的主要职责。 （二）能位对应原理 人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力

3、水平上也是不同的。具 有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和水平的职位上，并赋予 该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。人力资源管理 的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。要合理使 用人力资源，就要对人力资源的构成和特点有详细的了解。人力资源是山一个 个的劳动者的劳动能力组成的，而各个劳动者的劳动能力山于受到身体状况、 受教育度、实践经验等因素的影响而各自不同，形成个体差异。 就个体能力来说，这种差异包括两方面：一是能力性质、特点的差异，即 能力的特殊性不同。个人能力的特殊性，形成他的专长、特长，即他能干什 么，最适合干什么。二是能力水平的差异

4、，不同的人，能力才干是不同的，有 的高些，有的低些。世界上也不存在两个能力水平完全相等的人。承认人与人 之间能力水平上的差异，LI的是为了在人力资源的利用上坚持能级层次原则， 大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。一个单位或组织的工作，一般可 分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层工作属于全局性 匸作，决策的正确与否，关系到事业 的成败。因此，决策层的能级最高。管 理层工作是将决策层的决策付诸实施的一整套计划、监督、协调和控制的过 程，管理层的能级是仅次于决策层的比较高的能级。执行层工作是将管理层拟 定的方针。方案、计划、措施等变成具体工作标准、工作定额、工作方法，以 及各种

5、督促、检查手段的实施过程，执行层的能级比管理层低。操作层工作就 是通过实际操作来完成执行层制定的匸作标准、丄作定额，并接受各种监督检 查。它是一个单位或组织中能级最低的层次。一个单位或组织中的工作，包括 这样四个层次，应该配备具有相应能力等级的人来承担。只有这样，才能形成 合理的能位对应，大大提高工作效率，顺利完成任务。 （三）互补增值原理 这个原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个 人的长处得到充分发挥，避免短处对匸作的影响，通过个体之间取长补短而形 成整体优势，实现组织LI标的最优化。这是因为，当个体与个体之间，个体与 群体之间具有相辅相成作用的时候，互补产生的合力要

6、比单个人的能力简单相 加而形成的合力大得多，群体的整体功能就会正向放大；反之，整体功能就会 反向缩小，个体优势的发挥也受到人为的限制。因此，按照现代人力资源管理 的要求，一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系，互补的一组 人必须有共同的理想、事业和追求，而互补增值原理最重要的是增值。 （四）动态适应原理 动态适应原理指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应 到适应是在运动中实现的，随着事物的发展，适应乂会变为不适应，只有不断 调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。 从组织内部来看，劳动者个人与工作岗位的适应不是绝对的和一定的，无论 是山于岗位对人的能力要求提高了，还是人的能力提高要求变动岗位，都要求 我们及时地了解人与岗位的适应程度，从而进行调整，以达到人适其位，位得 其人。 （五）弹性冗余原理 弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到丄作的满负荷，乂要 符合劳动者的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人、对事的安排要 留有一定的余地，既带给劳动者一定的压力和紧迫感，乂要保障所有员丄的身 心健康。 它要求我们既要避免工作量不饱满的状况，也要避免过劳的现象发生，因 此体力劳动的强度要适度，不能超过劳动者能承受的范围；脑力劳动也要适 度，以促使劳动者保持旺盛的