大庆油田现代企业家文化建设及启示

1、大庆油田现代企业家文化建设及启示 传统家文化根源于儒家思想 , 而儒家思想中的人本主义思 想、群体价值原则、“普遍和谐”观念、忠信价值原则以及义利 观等积极因素又通过传统家文化得以彰显和强化 , 成为传统家文 化的核心价值观。尽管传统家文化蕴涵着许多积极因素 , 但是也 存在着一些局限性 ,如重人治 ,轻法制 ;重血缘, 轻能力;重关系 , 轻制度等等。因此 , 有必要从现代企业文化的视角来对传统家文 化进行重新诠释 , 以有利于将传统家文化中的积极因素与现代企 业实践相融合 , 进而推动我国企业文化建设。 一、大庆油田现代企业家文化建设 经过长期的不懈努力 , 大庆油田已经打造了一种以和合文

2、化 为准绳,以家长 （企业领袖 ）真心关爱家庭成员 （员工）, 家庭成员 以感恩之心回报家庭 , 整个大家庭以企业领袖为尊长 , 以企业制 度为规范 , 秉承优秀的家风 （ 企业的优良传统 ）, 共创家业的一种 价值观体系及行为模式 , 即现代企业家文化。这与大庆油田始终 坚持以人为本 ,积极营造浓厚的“家文化”氛围 , 追求企业与员 工的共同协调发展 , 谋求“人企双赢” ,充分调动广大员工的积 极性、主动性和创造性 , 努力构建和谐稳定的劳动关系是密不可 分的。 （ 一）大庆油田始终坚持以人为本的和谐发展观 1. 积极贯彻“以人为本”的管理思想。 在构筑新型企业文化 过程中 , 大庆油田以

3、激励为出发点 ,以创新思维为管理点 ,强调以 人为本的管理思想 ,以人的发展推动企业的发展 , 以人的素质提 高推动企业的素质提高 , 以人际关系和谐推动构建和谐企业。在 实践中大庆油田大力推广“厂以人为本 , 人以厂为家”的管理模 式,把管理制度规范化 , 管理方法科学化 , 管理手段人性化作为对 各级干部管理工作的基本要求 , 不断以员工的全面发展来提升单 位的发展水平 ,以单位的不断发展来实现员工的自我完善 , 共同 营造团结和谐的氛围 , 共建单位这个温馨家园。 2. 加大环境建设力度 , 确保基层生产生活秩序的稳定。为了 保证员工心情舒畅地工作 , 必须创建良好的工作环境。通过油田

4、公司及各单位的不懈努力 , 目前无论是油田的老区还是外围 , 无 论是前线还是后线 ,基层的工作环境都有了比较明显的改善 , 基 本达到了绿化、美化、净化、亮化的要求。采油四厂利用从建筑 工地回收的废旧材料 ,开展生态园区建设 , 使矿区生活环境大为 改观。采油七厂、八厂、九厂、十厂、榆树林和头台油田 , 针对 本单位地理位置偏远的实际 , 更把环境建设作为拴心留人的重要 举措 ,在稳定员工队伍上切实起到了积极的作用。 3. 加大劳动保护的力度 , 确保员工合法权益的落实。结合油 田企业点多、线长、面广的实际 , 油田公司建立健全了劳动保护 网络，并按照HSE管理体系的要求，加强监督检查，从员

5、工上岗、 值岗到离岗 , 进行全过程的劳动保护。 同时, 健全完善了劳动安全 卫生管理制度 , 加大生产现场、施工作业、危险化学品、道路交 通、消防安全和健康安全环境的治理力度。 公司先后投入巨资用 于重大安全隐患问题治理和 HSE工程项目，使员工的生产生活环 境得到了进一步改善。 4. 加大健康关怀的力度 , 确保员工生活质量的提高。大庆油 田始终坚持关注健康应从健康时开始 , 对一线生产单位实行免费 工作餐 , 并为所有职工食堂配齐配全了电冰箱、 电烤箱和消毒柜 定期为员工进行免费健康体检 , 使员工重大疾病能够及时发现、 及时治疗 ; 推行新的健康疗养办法 , 把过去统一组团、统一时间、

6、 统一线路的“三统一”方式 , 改为一次性发放疗养费用 , 由员工 自己确定疗养时间、 线路的办法 , 较好地满足了员工的健康需求 实行带薪休假制度 , 规定员工在公司工作满一年后 , 可按工龄每 年享受一定期限的有薪事假 ; 实施“送温暖工程” , 积极帮助特 困员工解决实际问题。同时 , 各单位还积极开展各种健康活泼、 寓教于乐的群众性文化娱乐活动 , 不断丰富基层员工的业余文化 生活。 （ 二）大庆油田基层现代企业“家文化”创建 “由集团倡导的企业文化能够给在基层落地生根 , 而由基 层首创的企业文化能够在集团遍地开花”是大庆油田企业文化 建设的突出特点。 因此, 在大庆油田现代企业家文

7、化建设过程中 基层家文化的创建经验对整个集团家文化建设的推动和发展贡 献很大。 采油 43 队: 队以人为本 , 人以队为家。在第二采油厂第五作 业区采油 43队,队党支部从思想政治工作中吸收精髓 , 结合“以 人为本”的现代管理理念 ,提炼出“队以人为本 , 人以队为家” 的文化理念 , 在全队营造了浓厚的“家文化”氛围。 传家风 ,坚持 队史教育、传统教育 , 把 43 队多年来形成的埋头苦干、 严细认真、 勇挑重担、敢于争先、集体荣誉高于一切的好家风传给员工 ; 立 家规 ,在全体员工中提出“标准上高一档、管理上严一扣、水平 上跨一步”的要求 ,用严格的规章制度来规范员工的行为 ; 建家

8、 园 , 努力营造一流的工作和生活环境 , 先后建起了健身室、浴室、 更衣室、活动室、图书室等 , 丰富员工业余文化生活。建立员工 心语展示板 , 开展了“我爱我家”系列活动 ,用随处可见的文化 用语勉励每一名员工。良好的企业文化环境营造了和谐的氛 围, “家文化”建设的一点一滴感染着每一名员工, 全队员工竞 相迸发的“爱家、 管家、 建家”热情推进基层建设不断获得新的 发展。 在营造“家文化”的过程中 , 积极发挥党员的先锋模范作 用。队党支部通过深入开展党员责任区、 示范岗和党员群众“结 对子、一帮一”活动 , 为党员发挥先锋模范作用创设了载体。在 43队, 党员个个是生产骨干、技术能手、

9、群众的贴心人 , 党员学 习走在前 , 工作干在前 , 困难抢在前 , 在方方面面为员工群众树立 了样板、做出了表率。 面对新形势下员工思想观念和价值取向的 多元化趋势 , 队党支部从“认真解决一人一事的思想问题”的目 的出发 , 建立了定期家访制。 为每一名员工建立了家庭档案 , 全体 党员分片负责 , 每个月对员工家庭走访一次。通过家访拉近了员 工和党支部的距离 ,及时捕捉到员工思想动态 , 把思想政治工作 做到员工和家属的心里。 （ 三）中七联合站的亲情关爱文化 第一采油厂第四油矿中七联合站以“大庆精神、 铁人精神” 为依托 , 以大庆油田公司“持续有效发展、创建百年油田”以及 第一采油

10、厂“三老四严 ,永创一流”核心理念为引领 , 紧紧围绕 “争创油田公司样板战 , 塑造中七联合站新形象”的创新发展总 体目标,追求“人企合一 ,发展共赢”的文化发展愿景 , 以提高 “三基工作”为重点 ,结合全站工作实际 , 通过依靠亲情关心员 工利益,营造队伍和谐力 ;依靠亲情关爱员工健康 , 增强制度亲和 力;依靠亲情关怀员工能力 , 激发管理创新力 , 积极倡导和培育以 “关心员工利益、 关爱员工健康、关怀员工能力、 追求和谐完美” 为主要内容的亲情管理文化。 在现代企业家文化建设实践中 , 中七联合站非常注重发挥党 员在创建精品过程中的模范带头作用 , 积极探索党员保持先进性 长效机制

11、 , 建立了“一单三卡”的党员管理制度 , 即党员责任区 重点工作任务单、党员反映责任区群众意见建议卡、群 众评价责任区党员卡、党员民主测评卡, 每季度进行一次 测评 ;开展了“党员先锋岗评比竞赛”活动 ,以党员的名字命名 岗位,如喜贵维修岗、虎明化验岗等。 中七联合站把先锋岗的“带 头作用强、攻坚作用强”等“五强”标准量化细化为 33个小项 , 每项确定分值 ,每月考核 ,张榜公布 ,进一步使党员先锋模范作用 具体化 , 呈现出了平凡工作干在前、急难险重抢在前、关键时刻 冲在前、员工困难帮在前、思想工作做在前、荣誉待遇让在前的 先进形象。几年来 , 中七联合站涌现出了一大批油田公司优秀共 产

12、党员、模范党务工作者 , 在合理化建议、模范岗位创建等活动 中发挥了突出作用。 总之, 在大庆油田 , 企业和员工之间已经超越了原有的有 形契约关系 , 而达到了无形契约关系即心理契约 , 从而使企业和 员工形成了一个利益共同体 , 努力协作 , 同创未来。 每一个大庆人 都在努力把大庆油田建设成一个和谐的大家庭。 二、大庆油田家文化建设带给我们的启示 大庆油田创建现代企业家文化的成功经验带给我们很大启 示, 分析和理解这些启示有利于在实践中将家文化与企业管理实 践进行有效结合 , 实现落地生根。 现将这些启示归结为以下五点 : 1. 现代企业家文化建设需要领导层的大力倡导和推动。 在现 代企

13、业家文化建设过程中 , 企业领导层一方面需要不断提高自己 的道德水平 , 端正自己的价值观念 ,尊重传统文化的道德伦理 , 营 造和谐、合作的良好气氛 ; 另一方面应当具有推行现代企业家文 化的强烈愿望和能力 , 以身示范。在大庆油田家文化建设过程中 , 各级领导的高度默契 ,把企业文化建设作为“一把手”工程 , 并 带头学习和研究 ,率先垂范 , 积极倡导和践行 , 是现代企业家文化 创建成功的有力保证。 2. 现代企业家文化建设需要基层人员的创新和示范。 在现代 企业家文化建设中 , 少数领袖人员和先进分子的创新和示范发挥 着非常重要的作用。 大庆油田企业文化建设的成功经验之一就是 突出以

14、基层为企业文化建设的主体 , 广泛开展群众性的创新实 践。此外 , 基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作 用是大庆油田企业文化建设的核心力量 , 是现代企业家文化的塑 造者和培育者。 3. 现代企业家文化建设需要将家文化与企业特色相结合。 大 庆油田在现代企业家文化创建过程中 , 不仅注意将家文化建设与 企业发展战略相结合 , 而且将家文化建设与思想政治工作结合起 来,立足于企业的管理实际 , 将家文化的核心理念与各种具体工 作岗位、工作环境相结合 , 从单位职工对管理的认知出发 ,充分尊 重工人参与管理的要求 , 尊重工人的情感 , 进而引导企业改进管 理、创新管理、提升管理。因此

15、 , 在现代企业家文化建设中 , 企业 应根据自身所处的具体行业、 具体工作内容和工作环境等有针对 性地为员工提供一个和谐、平等、信任的工作氛围。 4. 现代企业家文化建设需要将不同层次文化进行有效结合。 现代企业文化一般由四个层次构成 , 即: 外在表 现、行为规则、价值观与假定 (Schein,1985;Dyer,1986) 。 组织假定和价值观是企业文化的精神层面 , 也是企业文化最基础 的层面 , 行为规则包括了制度文化和行为文化的内容。因此在现 代企业家文化建设中 , 企业应将人本思想、和谐观念和诚信意识 等核心价值观渗透到企业文化的各个层面 , 将上述四类文化进行 有益的结合。在 43 队家文化创建过程中 , 不仅有“队以人为本 , 人以队为家”的文化理念 , 更有严格的规章制度来规范员工的行 为, 还有员工心语展示板等有形的物质载体。 5. 将现代企业家文化需要与现代管理理念和管理方法相结 合。现代企业家文化的核心理念与许多现代管理理念和管理方法 是一致的 , 例如: 企