物业管理进退场交接方案完整版

1、HEN 16H-HENS2AHENSS-HENHl688物业管理进退场交接方HEN SyStem OffiCe room进 退 场 交 接 方 案1若我公司有幸中标，为了顺利地进行XX的物业交接验收，我司制定了以下交接 计划。、 交接范围管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、绿化及资料。二、交接分类A、设备B、物业C、资料三、交接日期:拟于XX年X月X起正式分批进行交接四、参加交接人员A、业主方面有关人员B、XX物业公司 C、原物业服务单位五、交接计划XX物业公司参加人员及具体负责接收工作。总指挥：交接组组长：组员：（1）具体工作：负责设备交接验收配电室热力站生活水泵一消防系统!路电视系统 一

2、电弱电系统（2）具体工作：负责物业交接验收综合办公楼人防出口 生产区:建工程装饰工程停车场一绿彳_ 钥匙突毎（3）具体工作：负责资料交接验收1、土建施工资料：含消检合格证、电检合格证、开工许可证、施工许可证、立项 批文、土建、电、消防、水、风、热、煤气、弱电等。2、设备资料：含配电室（变压器、开关柜、电容柜、计量柜）；中央空调、电 梯、热力站、消防系统（消防泵、喷淋、烟感、消防栓）；给排水系统、闭路电视、 监控系统、弱电系统（电话、电视、网络）。六、交接进度： 根据交接的实际惜况，争取在XX交接完毕。进退场交接方案2公司进场，以安全平稳渡过、无缝对接为前提。按照招标文件的要求，并按照政府规定

3、为员工缴纳养老、医疗等保险。(1) 物业接管工作安排A、成立接管小组山物业公司在物业接管前组织企业管理和清洁、安保、工程等部门有关人员前往现场， 对接管工作中所涉及问题等进行考察。在此基础上，提交公司或经理办公室会议讨论确认， 并制定接管工作方案，在公司领导下成立接管小组。(2) 物业接管中的工作A、组成联合接管小组，商定接管注意事项和正式交接日期：管理处验收、接管小组主动与原物业公司联系，协商物业交班问题，及时将协商情况汇 报给中方。山中方和物业公司二方共同组成联合交接小组，指定接管方案，同意接班标准， 商定接管注意事项和接班日期。B、全面接管：接管时须有甲方方面委托乙方代为接班后与中方和原

4、物业公司三方共同参加，逐项进行 验收，填写记录单，每份验收记录单上应有三方人员的签名，验收记录单一式三份，三方各 执一份。对验收合格的项目，列出清单，进行交接，交接上方在清单上签字；对不合格的项 Ll,注明存在的问题，提交中方，限期整改，整改项IJ须经复验，合格后方可接受，物业公 司将接受清单交管理处保存。甲方把物业的各项资料全书交割物业管理处，做好移交工作的相关登记、签字手续。(3) 、物业验收、接管后的工作：A、已接受项目的管理管理处从接管签字起，即组织人力对建筑物进行保护，防止破坏，同时，组织人员对接 管项目进行清洁和环境整理。认真清点、检查、复核办公区的有关物品，发现问题及时登 记、反映、整改。B、拟定大楼设备中不完善方面的改善建议，并与有关方面联系实施各项工作执行企业的品质方针和目标，以及IS09001品质体系标准，为贵单位创造清