论述物资采购成本控制在工程造价中的重要分析

1、精品文档（可编输）值得下载论述物资采购成本控制在工程造价中的重要分析工程项目物资釆购成本控制对于建筑工程的造价成本 的控制具有十分重要的影响，随着近年来我国市场经济的快 速发展，建筑行业的发展越来越快。工程项目物资采购成本 控制可以使得建筑企业实现可持续发展。本文对当前工程项 目物资釆购成本控制存在的问题进行分析，在此基础上上提 出工程项目物资采购成本控制管理的相应策略，旨在对工程 项目的物资釆购成本进行有效控制。引言近年来，随着市场经济的快速发展，我国的建筑行业 发展也十分迅速，我国的建筑施工企业变得越来越多，建筑 工程的预算对于当前的建筑工程施工企业的成本控制、工程 推进等都有十分重要的影

2、响。在工程建设过程中，为了尽量 控制成本，需要对工程造价预算进行相应的控制和管理，准 确的工程造价预算有助于促进建筑工程的正常进行，保证各 种资金的有效应用。在工程造价控制过程中，物资的采购成 本控制是一个重要内容，在当前的工程项目物资采购成本控 制过程中，还存在一些问题，比如在建筑工程施工之前对预 算工作做得不到位、物资釆购成本控制体系不完善、物资采 购人员的综合能力素养不足等，针对这些问题必须要提出应 对策略，实现建筑企业的利益最大化。当前工程项目物资采购成本控制存在的问题工程造价预算对于建筑成本的控制都具有十分重要 的意义，建筑项目的成本有很大一部分都来自于工程项目的 物资采购，在当前的

3、工程项目物资采购成本控制管理过程 中，各种管理体系的不完善、管理方法不当等，导致物资成 本较高。1. 物资釆购成本控制体系不健全当前很多工程项目物资采购成本控制管理过程中，管 理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的建筑企 业都比较重视建筑工程的施工管理，对于工程物资采购成本 控制的重视程度不够，因此导致各种物资釆购成本控制体系 不够完善，我国建筑企业的造价预算工作的管理上存在一些 漏洞。当前我国很多建筑企业的物资釆购成本控制都处于一 种不够成熟的阶段，一般都是对一些子项目进行管理，缺乏 一个整体性的管理理念，难以对整个工程所需要的各种物资 成本进行管理，因此在工程项目的物资采购过程中出

4、现了浪 费现象。物资釆购预算体系不够健全主要表现在几个方面。 首先，建筑工程物资采购人员的成本控制意识不够，因此在 进行物资采购成本控制时没有按照严格的物资采购流程进 行，没有对市场进行相应地考察，使得建筑过程中的物资采 购管理工作上存在着许多的漏洞。其次，在当前的建筑工程 中，物资采购成本控制体制不够健全，导致物资采购人员在 进行数据处理的过程中结合具体的工程项目，因此不能将物 资釆购成本控制工作进行有效的落实。2. 物资采购人员的专业素质比较差在当前的物资釆购成本控制工作中，物资采购人员的 综合能力素养比较差，当前在很多中小建筑企业中，企业管 理人员对造价预算工作的重视程度不够，在进行物资

5、采购成 本控制时没有专业化的人才作为储备，只是在各个工作部门 中调用一些人员组成临时的造价预算部门，导致建筑工程的 物资釆购成本控制工作受到很大的阻碍，降低了企业的工作 效率。同时，由于很多建筑企业的物资釆购人员都不能有效 地掌握市场的动态，对于市场的变化不能及时地控制，因此 在进行物资采购成本控制时没有一定的针对性，导致物资采 购成本控制的效率比较低下，出现了很多的浪费现象。3. 物资釆购的成本规范不够统一在进行物资采购成本控制的过程中，很多管理人员都 不能按照相关的计算方法进行计算，导致最终的造价预算数 据不够准确，对工程的成本控制具有十分重要的影响。造价 预算人员在进行物资釆购成本控制时

6、只能够对有限的建筑 材料进行相应的定价评估，对于间接的材料费用的掌握程度 不够，因此无法对准确的数据进行物资釆购成本控制。一般 说来，在建筑工程中，会产生很多间接的费用，会增加造价 预算结果的不准确性。加强工程项目物资采购成本控制管理控制的方法1. 不断健全物资釆购成本控制体制科学合理的对物资釆购成本控制体制进行完善，是提 髙物资釆购成本控制工作效率的重要措施，有助于企业的健 康发展。在进行物资采购成本控制的过程中，首先要加强对 各个部门的建设，协调各个部门之间的关系，在建筑企业中, 应该要加强设计部门、采购部门、施工单位之间的联系，加 强对各个部门的管理，从而对建筑工程项目施工过程中所需 的

7、物资材料进行及时地沟通，准确开展物资的釆购工作。其 次，要对工程项目物资采购成本控制管理的相关制度进行完 善，应该要加强企业的物资采购成本控制的监督工作，应该 要按照规范化的设计标准以及程序进行操作，不断促进物资 采购成本控制的可行性以及合理性，使得建筑工程项目的物 资釆购工作能够顺利推进。2. 不断提高物资采购人员的专业素质在进行建筑物资采购成本控制时最关键的因素就是 物资釆购人员的综合能力素养，物资采购人员的综合能力素 养不髙是影响当前的物资釆购成本控制工作效率的重要原 因，关系到整个建筑工程的施工质量。因此在人员选聘的过 程中，应该要选聘更多高素质的人才，上岗之前对物资采购 人员进行相应

8、的培训，保证其业务素质满足了相应的岗位需 求。在实际的工作过程中也应该要不断加强对员工的培训， 不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道 德素养方面加强对员工的训练，使得物资釆购人员能够具备 成本控制意识，选择更多性价比比较髙的物资材料。3. 加强建筑工程的物资釆购方案的优化处理建筑工程项目物资釆购方案的处理是否到位，对于建 筑工程项目的物资釆购成本的控制有十分重要的影响，也会 影响到整个项目的成本。在建筑工程项目管理过程中，应该 要对整个项目做好全面梳理，进行以成本控制为目的的全程 预算，在保证工程项目质量的前提下，加强对建筑工程所需 要的各种物资、机械等材料等的控制，在设计过程

9、中就应该 要做好相应的规划，比如在不同的阶段需要采购哪些材料、 需要招聘什么样的施工人员、需要配置什么样的机械等，从 而使得建筑工程过程能够按照物资釆购方案对各种所需的 物资材料进行购买，避免出现意外现象，从而出现不必要的 浪费。在设计过程中应该要多设计几套方案，然后对不同的 方案的优劣进行比较分析，从而选出最合适的物资采购方案 用于工程项目的施工。4. 对造价预算规范进行相应的统一随着我国建筑市场的不断发展，很多企业都走向了国 际，因此在实际的管理过程中，应该对造价预算的规范进行 相应的统一，在企业的物资采购管理过程中，要设置统一的 规范以及标准对物资采购成本控制工作进行管理，在实际的 物资采购成本控制过程中应该要对市场动态进行掌握，对各 种建材的价格进行掌握，实现动态物资釆购成本控制，促进 物资釆购成本控制工作效率的提升，从而保证工程项目所需 的材料得到保障，确保建筑进度的顺利完成。结语综上所述，建筑工程项目建设过程中，物资是一个十 分重要的基础，在当前的物资采购过程中还存在一些问题， 对物资采购成