工程部岗位编制、工资、奖金系数及绩效考核方案

1、工程部岗位编制、工资、奖金系数调整及绩效考核方一、目的激励各岗位员工提高工作效率、工作技能，改进工作作风,增强服务意识。二、工程部岗位编制、工资、奖金系数岗位名称岗位编制基本工资（元）奖金系数淡季奖金经理116501.2500机电工程师111000.8300文员18000.4200小计335502.41000维修主任111000.8300维修班长29500.6250一级机电工49000.4200二级机电工48500.4200三级机电工28000.4150见习机电工27000.4小计15130006.82700动力主任111000.8300动力班长29000.6250配电工28000.4200锅

2、炉工28000.4200动力主操作工48000.4200动力副操作工27500.4150小计13108006.02700制胚主操作工39000. 0003元/支200制胚临时工122.5/小 时粉碎操作工16000.1元/Kg100粉碎临时工12.5/小 时小计4 （临时工13）33001000合计353065015.27400三、绩效考核方案1. 考核人员范围：各级班长、机电维修工、动力（空压、制冷、配 电、锅炉）操作工。2. 考核内容：团队合作精神、各级人员工作态度、业务水平。3. 考核方式：3.1.每月由工程部经理负责，班组长级以上人员集体考评 ；32工资总数二基本工资+岗位系数*考核分

3、数*基地平均奖金基数/100+安全、GMP、质量考核奖；3.3见习员工见习期间不得奖金；34 本考核细则为机电、动力操作工主要评级依据。4. 考核细则工作态 度团队 协作个 人素养（75分）考核项目总分评分细则1服从上级安排工作，工作不推诿10违反一次全扣分，情节严重 者另行处理2无生产等相关部门投 诉5违反一次全扣分，情节严重 者另行处理3班组工作协调，部门 沟通顺畅5集体考核项。部门、班组、 工种之间出现矛盾而互相指 责，影响维修及生产，责任 方集体不得分4.认真进行设备巡杳、 填写记录（考核设备二 级巡杳员，作为其系数 加分）20监督人员检查发现遗漏一处 扣2分，若本项总分扣完， 则在其

4、总得分中扣分。若三 次以上发现同一问题不作改 善或无改善措施者，则一次 性扣除本项得分，其它还按 本例执行。5.主动解决设备故障20每件得2分，满分后的项目 每件加分3分（有详细维修 记录）6主动修复设备零部件15每件得2分，满分后的项目 每件加分3分（有详细维修 记录）7主动接受设备故障报修单并处理问题5不接维修单或故意躲避接 单，视为“工作推诿”处理8.遵守车间卫生制度， 及时清理工作现场（维 修工作结束地面不得有 油污、抹布及零配件等 杂物）2违反一次扣1.0分9.遵守劳动纪律2违反一次扣0.5分，若本项总 分扣完，则在其总得分中扣 分10.遵守交接班制度， 填写记录5违反一次扣1分11.填写日常维修工作 记录5违反一次扣1分12.遵守公司其它管理 制度1违反一次扣0.5分，情节严重 者另行处理技能水平（25分）1.实践考核评定分10按季度评定级别计分。按定 级从高至低分别得10、&6、4、2 分2.无安全（人身、设 备）事故5违反一次全扣分，并按情节 轻重另行处理3.具有独立排除主要设 备故障能