新产品开发管理流程考试题

1、精品文档新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制项目建议书，统一汇总到技术中心 _产品主管_。2、 在新产品开发管理流程中，对属于重大新产品项目、技术储备项目_、公司 战略规划发展的项目，需进行可行性研究_。3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的 项目开发任务书并附 项目开发实施进度表_，报 技术质量总裁 审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。4、 在新产品开发管理流程中，项目经理将材料 _BOM表通过_ERP报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给 采购

2、咅B采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”,及时在ERP系统中增加 新存货编码）。5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员 汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在 _51%_以上达到预期效果时， 无副作用时转入中试。6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的 产品BOM表，并通知财务部, 便于准确核算标准成本。7、 生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品 BOMI和产量表，按工艺文件规定 的生产周期，通过ERP的_产品BOM表 提报_ERP进行流程审批；审批中，企 划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确

3、认。& 运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和一客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。9、 _企划总监_负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和_网上推 广工作。10、 新产品验收合格入库后， 库管员通知企划中心企划中心设计产品上市 通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。（A）企划总监（B）运营总监（C）教育总监（D）营销总裁3、（ D ）组织市场

4、需求预测，将首次销售推广数量报总裁审批后，安排（）转（）下达生产指令。（A）企划总监 企划中心 生产主计划员（B） 运营总监客服部生产主计划员（C）教育总监营销支持部生产主计划员（D）营销总裁营销支持部生产主计划员4、（ A ）负责组织编制产品开发或升级的可行性研究报告（A）产品主管（B）原材料主管（C）成品主管（D）研发主管5、（ B ）负责组织技术项目组并任命项目经理，明确小组成员的分工职责、设计开发 任务及完成时间。（A）企划总监（B）技术质量总裁（C）教育总监（D）营销总裁6、技术员依据产品功能属性，按照（ A ）或（C ）编写产品使用说明书，报 技术质量总裁审核。（A） ISO-90

5、00 标准（B） ISO14001 标准2欢迎下载精品文档（C） GM要求（D） OHSM标准7、样品制作过程中， （ C ）应配合技术部对样品进行验证。（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部8、商学院组织讲师主导新产品的上市推广工作，包括： （ C、D ）（A）指导各个分公司召开产品推广分享会（B）指导各个体系组织产品推广会（C）组织召开新品上市发布会（D）组织培训跟进和总结9、运营总监负责组织处理（ B ）、进行产品使用回访、 （ D ）及反馈总结工作。（A）产品销售问题（B）市场咨询（C）电话回访（D）服务跟进10、企划部按照（ A ）要求设计内外包装图纸，打样后报（ D ）（

6、A）项目时间节点（B）项目完成进度（C）项目经理（D）项目组长11、样品经验证后由（ C ）向公司指定经销商送样，根据客户的反馈，对产品和过 程的相关内容采取纠正和预防措施，以达到客户的要求。（A）企划中心（B）业务拓展部（C）营销支持部（D）客服部12、（ B ） 负责对配套商的提供的产品和服务按本流程的要求进行管理，技术、质 量和企划部予以协助。（A）物流部（B）采购部（C）生产部（D）客服部13、企划总监负责组织设计人员进行网上推广和宣传工作，包括： （ A、B、C 、D ）（A）网络全面推广（B）配合商学院进行培训推广（C）宣传资料的设计（D）宣传跟进及总结三、判断题（共 7 题，每题

7、 2分，共 14分）1各生产车间主任按照样品和产量计划组织生产，负责生产后的入库。（V ）2、成品主管及时地在ERP系统中建立准确地产品BOM并通知结算部，便于准确核算标 准成本。（X ）3、 样品经最终验证后，项目经理组织封样，作为生产和质量检验的依据。（ V ）4、在新产品开发管理流程中，采购部在接到采购定单后应及时地将所需的试制 原材料、零配件准备到位。 （ X ）5、技术部经理组织相关人员对产品包装和说明书进行评审，确定后的文件转营销中心策 划部编制产品宣传手册、转商学院编制培训课件。 （ X ）6、需要配套商提供部件或辅助的，应提供给配套商所需信息和帮助，并要求其按照项目 时间节点进行研究并提供样品。 （ V ）7、在新产品的可行性研究活动中，需组织营销、技术、生产、财务等相关人员召开项目 可行性评估论证会（邀请总裁参加） 。（ V ）四、简答题（ 4 分）1、简述新产品开发管理的基本流程答：开始-项目调研及立项-编写并下达项目开发任务书-整体方案设计及评审-筛选原料、包装、说明书设计-样