财务外包优势风险转移

1、财务外包优势风险转移财务外包，是近年来在发展较快的，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。财务外包在西方发达国家发展较快的一种财务管理模式，美国是较早进行财务外包服务的国家。主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块， 如总账核算、往来账款管理、工资管理、固定资产管理、系统报表、纳税申报等 模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势，的部分外包给那些在该方面居于高水准的专业机构处理，如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、 将应收帐款外包给收帐公司去管理等。随着

2、经济全球化的到来和互联网技术的高 速发展。财务外包领域开始不断的拓展，限于交易管理，还包括了财务分析、风 险管理等，逐渐成为了增加企业活力的方式和进行业务转变的战略武器。优点：1降低企业资本性支出和费用成本 据IBM的全球财务总监（CFO）调 查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种较有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业需要购买相应的财务软硬件设备， 而这些设备设施的购买成本非常昂贵。财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软 件调试费用。其次，财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升财

3、务外 包级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真的将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上来。而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。然后，财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣 的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是 IT人员，其成本往往高于 企业整体人员的成本水平。不仅如此，财务外包还可以减少大量的附加成本， 包 括休假、福利、加班费等。从

4、国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业 成本。改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主 营业务，提高管理质量。而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实 现财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业 决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径 财务外包属于一种商业手段， 目标是要实现内外部较优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展， 在追求价值较大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方 面的比较优势，以

5、便在竞争中获胜。作为一个企业，资金、人员等方面的资源具 有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限 的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，突出主营业务优势， 占据更大的市场份额。财务外包一方面可以突出企业的主业， 另一方面可以借用 外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。财务外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的领行者，具 有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法，这对企业人员是一种 直接的培训和技术转移。而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助

6、，帮 助企业改善管理水平。更好地管理人力资源财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案 管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假； 财务 软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此，一般企业的财务部门人员较 多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大 量的相关业务人员；而且也避免了由于员工的工作情绪、 伤病事假而引起的人员 更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间 和精力，他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。跟着全

7、球经济一体化进程的开展，国际商店竞争也变得日益剧烈，不断增加 的公司期望更快拓展新的商店，优化管理流程，降低成本，稳固自己的商店占有 地位。他们往往会挑选做好中心事务，而把一些非中心事务外包出去，以进步中 心竞争力。这篇文章主要剖析事务流程外包中的主要模块 -财务外包存在的危险, 并提出相应的防范措施。企业在实施财务外包决策前，管理层一定要先制定经营战略决策，除了劳动力成本以外，应合理估计各种可能发生的隐性成本，如供应 商选择、业务移交、内部人力、文化协同到外包协议管理和关系维护等等。在合 理估计这部分成本的基础上，加上劳动力成本才是企业外包以后真的成本，只有成 本预算准确了 ,以后外包出去的

8、业务才能实现真的降低成本的价值 ，让企业真的受 益。正确断定财务外包事务的规模，进步应对危险才能。公司在合理断定财务外包的基础上，首要要断定财政作业哪些能够外包，哪些不能够外包。在外包职业刚兴起之时，一些人错误地以为施行财务外包即是把一切的财政作业都外包出去，本来这种想法是欠沉思的。财务外包的真实意图是中心事务留给自个做， 把本身相 对不熟悉且不中心的事务外包出去， 到达进步本身竞争力的优势。公司财政事务 流程中，有一些是不能外包的，比方高等的财政管理，核算操控以及公司中心财 政有些。关于能够外包的财政模块，应当首要拟定该模块的危险防备机制。例如 缴税申报模块，如果施行外包，就要首要合理拟定缴

9、税谋划准则，然后在施行进程 傍边，随时保持和承包方的沟通和协作，以避免承包方不正确实行缴税准则而致使 多缴税的行为。南京九洲会计咨询有限公司（简称九洲财务），成立于2004年6月，是目前 江苏省客户规模庞大的专业会计服务机构， 是会计代理服务行业的企业。公司位 于南京市的太平南路北段，毗邻白下区行政服务中心，南京图书馆和总统府，拥 有CBD中心商圈超过3000平米的办公场地和200余名专业财税人员。提供 8 大领域的专业服务，包括会计代理、税务代理、工商代理、验资审计、税收筹划、 贷款融资、财税培训、社保人事。在政府关系领域，九洲财务和税务、工商、财政、劳动保障、银行、海关、商检 以及外经委等

10、部门建立了良好的声誉和畅捷的沟通渠道；在财税专业领域，九洲 财务和南京审计学院、大型会计师事务所以及税务师事务所建立了良好的合作机 制，2010年与南京财经大学合作成立中小企业财务与税务研究所 ；在贷款融资领 域，招商银行、南京银行、宁波银行、中国邮政储蓄银行以及富登担保等金融机 构和九洲财务先后建立了良好的合作关系， 为中小企业融资贷款方面提供便捷和 保障;在软件服务领域，九洲财务和金蝶软件（中国）有限公司、江苏省航天信息有限公司建立了战略合作伙伴关系，东南大学、南京邮电大学也先后和九洲财务进 行了财税服务行业软件的合作研发工作土豪，但是我们缺少贵族。富而不骄，莫若富而好礼。”如今我们不缺富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。孔子说高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志高贵是先天下之忧而忧的责任之心。精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神 也提升一个境界。一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。别让富而