某酒业公司管理制度汇编

1、本操作规程由企业安全生产领导小组提出 本操作规程起草部门：本操作规程起草人：本操作规程审定人：本操作规程批准人：本操作规程2016年首次发布第一部分岗位职责第一节 总经理岗位职责1 、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、在董事会的领导下，开展公司各项工作。2、全面主持公司的生产、经营工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公 司发生的重大事情进行奖惩。3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、 年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。4

2、、主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工 作，发挥各职能部门的作用。5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政 治素质和业务素质。7、 主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支。b5E2RGbCA8 、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各 类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作plEanqFDPw9 、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社 会形象。10 、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向。DXDi

3、Ta9E3d11 、决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、咼效的组织 体系和工作体系。12、决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的 任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。第二节销售副总经理岗位职责1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。2、组织拟定营销策略、 市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、 促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。RTCrpUDGiT4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报 和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。5、参与产品

4、定价工作。6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的 促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的 公关事务处理 。5PCzVD7HxA8、合理支配和控制销售费用。9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的 产品和服务。11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。12、根据公司年度工作计划要求，负责本系统方针目标的制订和 展开、检查、落实工作。13、完成领导交办的其他工作。第三节 生产副总经理岗位职责1. 组织建立和完善生产指挥系统， 编制生产计划，

5、 检查生产工作，确保生产任务的完成2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织 分配劳动力，平衡调度设备材料。3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办 法和措施。4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解 决生产缺口物资。5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和 处理，重大问题直接报总经理。7. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门 人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务 jLBHrnAILg8贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、

6、财 务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。xHAQX74J0X9负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度 的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。10 负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计 划。及时组织实施、检查、协调、考核。11 配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流程编制工作， 及时安排、组织生产，不断提高公司产品的竞争力 LDAYtRyKfE12 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。13 .负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产原始记录、 台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。Z

7、zz6ZB2Ltk14 .负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备 检修时间。15 .强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作 业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 dvzfvkwMIl16 .负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、 考核和评比。rqyn14ZNXI17 .有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价。18 .负责对现场的综合检查、指导工作。19 .按时完成公司领导交办的其他工作任务。第四节行政总监岗位职责1 、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理

8、尚未分 清职能的公司事务；2 、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织 和接待工作；3 、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组 织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；4 、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促领导批示、审 核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要 会议、重大活动的组织筹备工作；5 、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励、惩罚工作。|6 、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时 督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管 理工作的运作情

9、况，适时向总经理汇报；7 、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密 工作的执行情况；8 、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;9 、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；10 、完成总经理临时交办的工作 。EmxvxOtOco第五节 财务总监岗位职责1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高 经济效益。2、 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保 障公司合法经营，维护股东权益参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的

10、研究、审查，参与重要经济问题的 分析和决策。4 、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级 部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。5 、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信 贷 计划、 财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业 务计划、经济合同、经济协议等。6 、负责重要内审活动的组织与实施。7 、 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的 正常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。8 、负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。9 、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报

11、工作情况。10、定期向董事长、总经理述职。11、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。12、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。13 、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。14 、按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。15 、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。16 、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。17 、审阅、监督和控制财务系统。SixE2yXPq5第二部分行政办公室管理制度为实现严谨、高效、文明、舒适的办公目标，进一步促进办公室管理的现代化、科学化、规范化，特制定本制度。第一节员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。第二