机构设置及人事制度改革实施方案

1、机构设置及人事制度改革实施方案为深化“三项制度”改革，促进公司机构设置进一步精简高效，积极加 强人事制度改革，根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革的指导 意见，结合湘永的实际情况，制订本实施方案。一、指导思想以精简髙效的机构改革为出发点，以推行竞聘上岗机制为重点，建立健 全管理人员能上能下的人事制度，把组织考核推荐与引入市场机制、公开向 社会招聘结合起来，促进人才资源的合理开发与优化配置，最大限度地发挥 各类人才的聪明才智。二、工作目标（一）公司机关职能部室由原来的18个定编为11个，减少8个。（二）公司机关管理人员由原来的106人定编至71人，分流35人。（三）公司中层管理职数由原来

2、的69个定编至61个，减少8个。（四）健全制度，建立起管理人员能上能下的管理机制。三、工作方案（一）严格定责、定编、定岗、定员1 公司机关定编、定员（见下页）公司机关职能部门定编定员表部室名 称况饗制汶人改单后编制次人数备注合计rA部室名称合计管理人员査吕理人员计11计11公司领 导888公司领导888副总工 程师222副总工程 师222总经理 办53122总经理办64132生产技 术部86152生产技术部118173含改扩建2人通风部2211通风部2211机电设备部5523机电设备 部4413含改扩建1人安全监察部716安全监察 部7716人力资 源部6615人力资源 部增加人事 职能培训中

3、心111规划发 展部3312企管审计 部554增加审计 职能，含改扩建1 人财务资 产部9927财务资产部8826供应部145149供应部145149党办组织部2211党委工作 部能力审部管 职人部能企 事入源职入 人划资计划部宣传部2211纪检审 计监察 部5514武装保 卫部14111103工会105325工会75232质量检 测部1221110另成立质 量检测中 心运销部441311231另成立煤 炭运销中 心铜改扩 指挥部9945撤销，改扩 工作分专 业并入相 关部室合计1681068277162合计877181845162.公司机关定编定员说明（1 ）部室设置公司机关职能部室设为11

4、个，即总经理办公室、生产技术部、通风部、 机电设备部、安全监察部、人力资源部、财务资产部、企管审计部、供应部、 党委工作部、工会。把原人力资源部和培训中心整合为人力资源部，原党委 办组织部、宣传部、纪检审计监察部、武装部整合为党委工作部，将原组织 部的人事职能划入人力资源部，原纪检审计监察部的审计职能划入企管审计 部。铜角湾改扩建指挥部撤销，相应职能划入生产技术部、机电设备部、企 管审计部和后勤服务中心。质量检测部和运销部撤销，另成立质量检测中心 和煤炭运销中心，其人员工资以煤炭质量指标和煤炭外销价格指标考核发放。（2）公司机关管理岗位定编71人，较改革前减少35人。3. 公司中层管理人员定编

5、61人，其中：机关中层管理职数定编18人、矿 井领导（含安监站长）定编32人、直属单位领导定编11人，较改革前减少8 人。4 .矿井定编定员（1）矿井机关职能小组和连队编制设置四矿井机关职能小组设置为9个，分别是：矿行政办公室、党群办公室、 生产技术组、安监站、材料组、劳资组、财务组、煤质组、保卫组。连队设置：铜角湾煤矿连队编制为10个，其中采煤队3个（釆一队、釆 二队、釆三队），掘进队3个（开拓队、掘一队、掘二队），井辅连队3个（机 电队、运输队、通修队），地面后勤队1个；安陵煤矿连队编制为10个，其中釆煤队3个（采一队、采二队、采三队）, 掘进队3个（开拓队、掘一队、掘二队），井辅连队3个

6、（机电队、运输队、通 修队），地面后勤队1个；荆草坪煤矿连队编制为9个，其中采煤队2个（采一队、采三队），掘进 队3个（掘一队、掘三队、掘六队），井辅连队3个（机电队、运输队、通修队）, 地面后勤队1个；荆南煤矿连队编制为10个，其中采煤队3个（釆一队、釆二队、采三队）, 掘进队3个（掘一队、掘二队、掘三队），井辅连队3个（机电队、运输队、通 修队），地面后勤队1个。（2）矿井机关定编定员矿井机关定编定员表单位项目铜角湾煤矿安陵煤矿荆草坪煤矿荆南煤矿四矿合计实际定员实际定员实际定员实际定员实际定员矿井领导777777772828安监站长1111111144一般管理221918181918171

7、87673非管理895937合计43373835133539351671424 矿井机关定编定员说明（1）矿井机关管理人员定编人数以公司下达矿井的计划万吨用工总量的 6%为基数。（2）连队领导职数确定原则：采煤队、掘进队、运输队：不得超过1正3副。机电队：不得超过1正2副。通修队：1正。后勤连队：1正。5.直属单位定编、定岗、定员（1）公司直属单位设置7个，分别是机修厂、建安公司、质量检测中心、 运销中心、供电中心、后勤服务中心、锌品厂。其中原供水部职能、保卫职 能划入后勤服务中心，供电中心待供电职能移交后撤销。成立质量检测中心和煤炭运销中心，其人员工资以煤炭质量指标和煤炭外销价格指标考核发放

8、。（2）直属单位定员直属单位定员表单位名 称现有编制及人数改革后编制及人数备注合计管理人员非 管 理 人 员员 工单位名 称合 计管理人员非 管 理 人 员般 员 工小 计中 层a管 理小 计中 层般 管 理机修厂80725271机修厂81725272建安公 司31532323建安公 司31532323供电部1751412供电中心1751412后勤部2341319后勤服 务 中心含治安 人、改扩 人供水部1221110餐厅印 刷33质量检 测 中心112119运销中心22101912锌品厂129725122锌品厂129129合计29530102049216合计334371126732246机关

9、附属单位定编、定岗、定员（1）机关附属单位暂设4个，分别是小车队（办公室管理），救护队（安监部管理），通讯中心（机电设备部管理），汽修厂（运销中心管理）。机关附属单位定员单位项目小车队救护队通讯中心汽修厂合计现有定员现有定员现有定员现有定员现有定员员工7788445524247.由公司三项制度改革方案及相关制度编委会负责，通过岗位分析， 编写好各岗位的岗位说明书，作为员工竞聘和绩效考核基础资料。&全公司定编定员情况见湘永矿业有限公司二OO九年定编定员基 础表。（二）实行竞聘上岗，优化管理团队和员工队伍1. 竞聘上岗基本原则（1）对管理岗位，实行竞聘上岗、择优录用原则。（2）竞聘做到公开、公平、

10、公正。（3）对公司中层管理人员实行聘任制度。2. 竞聘上岗组织方案公司中层管理人员由公司高管层组成招聘组，通过公开竞聘、择优录用 的方式聘任；公司机关职能部室和直属单位管理人员由公司分管领导、本部 室（单位）领导组成招聘组，通过公开竞聘、择优录用的方式聘任；矿井机 关管理人员和连队干部由矿井领导组成招聘组，通过公开竞聘、择优录用的 方式聘任。3. 湘永矿业有限公司管理岗位员工竞聘上岗实施办法另行制订。（三）完善管理机制，加强中层管理人员、工程技术人员和技术工人的 培养及管理1. 完善湘永矿业有限公司中级职员岗位责任考核办法。考核办每月 按职责对公司中级职员进行岗位责任考核，按百分制实行扣分，每

11、月以考核 分计算工资，并作为评先升职的依据。具体见湘永矿业有限公司中级职员 岗位责任考核办法。2. 完善湘永矿业有限公司工程技术人员管理考核办法，继续实行技 术津贴制度，每月按工作业绩进行考核发放。继续完善技术人员聘用上岗位 管理制度，调动技术人员工作积极性。3. 建立和完善培养复合型人才机制。一是通过各类培训提高各级管理人 员的综合素质；二是建立生产管理人员、经营管理人员、党务工作者之间的 轮岗和换岗机制，通过轮岗和换岗，不断激发出各级管理人员的工作激情， 培养一批一专多能、能胜任多方面工作的高素质复合型人才。4. 切实做好人力资源战略开发与规划工作。一是根据公司需要，每年向 高校、社会招聘

12、一定数量的专业技术人才；二是每年选送一定数量有文化基 础、热爱矿山、忠于企业、业绩优良的优秀青年到湖南省煤业集团职工培训 学院或其他院校脱产学习，把他们培养成专业技术人员；三是与专业院校、 技工学校联合，在公司内部开办不脱产的相关专业培训班，提髙员工队伍的 专业技术水平。以此建立和健全后备人才库，实现人力资源的可持续发展。（四）拓宽员工职业生涯发展通道，稳定员工队伍1. 管理类员工主要通过职务晋升通道实现自己职业生涯发展目标。公司 管理类员工职务晋升序列为：办事员级、主办级、主管级、副部长级、部长 级、副总经理级、总经理级。2. 专业技术人员，既可通过管理类员工的职务晋升通道实现自己职业生 涯

13、发展目标，又能通过技术职务晋升通道，满足他们职业生涯发展需要。技 术职务晋升序列为：员级、助理级、中级、髙级。3. 操作类员工主要通过技术等级晋升通道实现自己职业生涯发展目标。 公司实行技术等级制度，每年进行考工定级工作，达到相应技术等级的工人 每月享受技术津贴。技术等级晋升序列为：初级工、中级工、髙级工、技师、 高级技师。表现优秀的操作类员工可参与管理类岗位的竞聘，通过管理类员 工的职务晋升通道实现自己职业生涯发展目标。4. 制订完善管理类职务晋升管理办法、专业技术类技术职务晋升管理办 法、操作类技术等级晋升管理办法。父亲的格局决定家庭的方向一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共

14、同努力得来的。家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展 方向。曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”，心中格局的大小，决定了眼光是否 长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职 能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格 局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。老话说“不是一家人，不进一家门”，人的一生中有大部分时间都在家庭 中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有 一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩, 能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对 待生活，对于家庭发展有大致的规划。蒙田曾说：“作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够 根据自己走过的路来启发教育子女。”一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象,