最新销售人员绩效考核表(精品)精选

1、最新销售人员绩效考核表（精品）精选销售人员绩效考核表（精品）被考核人姓名:填表日期：年 月 日 考核时间范围:综合得分（行政人事填写）:考核项目考核指标考核标准分自评得分部 门 经理 评分备注工作态 度（25分）周报表0-3分：工作报表基于形式，没有价值；45分：思路基本清晰，有自己的思考在里面6-8分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的 工作充分掌握9-10分：工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对 未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息10分1 / 6报新销售人员绩效考核表（粘品）精选责任感0-1分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工 作态度极不认真2-3分：自

2、觉地完成工作任务，但工作中有失误；4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部 额外的工作5分面对 困难 和挫折0-1分：悲观沮丧,不做任何努力2分：有时悲观”但很快就就会振作4分：态度较端正,能平稳度过困难期5分：心态乐观，积极寻求解决之道5分工作热IW0-1分：工作主动性较差,要上级指示执行23分：工 作主动性一般4分：工作主动性较好5分：能够积极主动地开展工作5分工作能专业0-2分：只了解公司产品基本知识3分：熟悉5分力（25分）知识本行业及本公司的产品4分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识

3、及其他相关知识分析判断能力0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵 活的运用到实际工作中5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5分沟通能力0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法2-3分：有一定的说服能力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行5分灵活应夺0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；23分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。5分能力4分：较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理, 但有时也有失误5分:很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应 的措施工作成绩满意度0

4、-1分：不认可其工作成绩，不满意2分：工作成绩不明显”勉强可以接受成绩3-4分：所做的工作还可以，比较满意5分：所做的工作有质有量,非常满意5分考核项目考核指 标考核标准（自评人按实际情;满分实际完成数值（自评人按实际 情况填写,部门 经理审核）完 成 比率自评得分部门经理评分备注工作绩效（50销售完本月任务（万）元10分实际销售额_（万）元完成比率二实际完成销售额销售任务xlOO%销售增上月销售额10分本月销售额增长率二（本月销售额上分）长率（万）元（万）元月销售额H上月销售额的绝对值X100%回款完实际回款金额/计划回款金额10分本月回款额_（万）元完成比率二实际完成回款 额m计划回款额X100%新客户开发实际开发客户/计划开发客户3分人-完成比率二实际新客户数三任务x 100%团队协作个人利益服从集体利益3分违规次因个人原因而影响整个团 队工作的情况出现一次, 扣3分。参加培 训、会 议、活动培训次、开会次2分缺席次公司组织的各种培训、会 议、活动。每缺席一次扣1 分。除出差外，无论何种 原因。活动次出勤率请圖迟到次数3分请假天出勤率达到100% （出差迟到次不计）,得满分，请假超过 三天或迟到超过3次，此 项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规次公司所有现行制度,违规两次该项不得分客户满意度顾客投诉次数3分投诉次出现三次