海洋工程项目管理效率提升方法

1、海洋工程项目管理效率提升方法摘要：在经济全球化不断发展的背景下，各个国家之间的贸易交 流变得愈加频繁，基于此，加强对海洋工程的重视，有效提升其管理 效率十分必要。而海洋工程本身较为复杂且施工周期较长，危险性较 大，所以需要投入较大的精力对其进行管理。本文首先对海洋工程项 目管理的特点和内容进行分析和介绍，接着主要就如何提升海洋工程 项目管理的效率做了详细分析，还望能够为相关人士提供借鉴和参考。关键词：海洋工程；项目管理；管理效率0引言作为海洋工程建设当中的主要组成部分之一，项目管理的意义重 大，对其建造质量、安全、成本控制等都有着直接影响。现阶段，国 内外关于海洋工程项目管理的研究相对较少，因

2、此我国在该方面的发 展空间还很大，而要想确保海洋工程项目管理效率的有效提升，就必 须要与其现阶段的实际管理情况相结合，对其中所存在的不足进行分 析和总结。2海洋工程项目管理的特点1 1彳了着较高的技术标准一直以来，在我国战略性发展计划当中，海洋产业都占据着十分 重要的位置，国家以及相关部门为了从根本上增强海洋产业的综合竞 争力，提出了相应的发展措施，使其管理水平向着国际化的方向发展。 而大多数时候海洋工程的建造实施都需要在海上来完成，所以建造质 量受天气、环境温度等方面影响较为严重，为了更好地面对这复杂的 工作环境，建造标准要求较高。因此，建造者自身管理经验必须要丰 富，同时还要精于计算，对细

3、节方面要尤其注意。另外，在科技水平 不断提升的背景下，越来越多的新产品和新技术被应用于海洋管理工 程当中，为了从根木上确保海洋工程的技术含量，作为海洋工程的管 理和施工人员必须要不断学习新型科技技术和管理知识。再者，因为 海洋工程的特殊性，危险系数较高，再加上工期的原因，对工作人员 的综合素质有着较高的要求，还必须针对产品特点制定出风险源辨析 点和HSE管理计划。1.2加强对团队合作的重视由于海洋工程木身所具有的复杂性，所以在对其施工成木预算以 及精密性等方而的要求普遍较强，要想有效确保工程项目的顺利实施, 必须要加强各环节的合作。不管是哪一个环节产生问题都会对整个工 程建造的完整性和整体进度

4、造成直接影响0因此在进行项目管理的过 程中必须要高度重视团队的协作能力，在项目具体实施过程当中，必 须要加强管理人员、施工人员、船东、设备商以及与监造的船级社之 间的沟通交流，确保各项合作、配合顺畅，确保项目的顺利实施。1.3环保意识要求高在我国，有众多的企业参与到建设海洋产业的项目当中，但是由 于其复杂的建设环境以及不断发展的产业需求，传统管理方式己不再 适用，所以要想将海洋工程项目管理效率提升上来，就必须从管理方 式方而进行着手。可持续发展理念的提出，使全国人民的环保意识有 了很大的提高，在建设海洋产业的过程当中也提出了“绿色造船的理 念要求。在实际建设过程当中，要增强人们的环保意识，加大

5、对环保 技术和环保设备的引进使用，确保环保质量。2海洋工程项目管理内容2.1保证工程项目的进度在海洋工程项目开工前必须制定预算、施工方案，并与实际建造 相结合，综合各方面能力制定出严密的一级建造计划，生产部门按照 一级计划制定详细的施工计划。在建造过程中，还需按照材料、设备、 劳动力和不可抗拒因素等影响及时优化调整总体建造计划。在此过程 中必须要确保进度规范的标准性，始终坚持安全生产、可持续发展的 原则。在施工过程当中加强对资源环境的保护，根据建设情况合理调 配工作人员，及时、详细地记录好项目的具体实施情况。而在规划项 目进度的时候，相关负责人必须要与进度监测报告相结合，采用科学 合理的方法对

6、一些必要的地方进行适当调增，确保最终完工节点。2.2保证工程的成本由于目前海工市场仍处于低迷状态，行业竞争激烈，因此成本控 制在海洋工程项目管理工作当中占据着十分重要的位置，其主要是为 了有效确保项目工程可以严格按照预算来进行建造实施，尽可能地防 止有超支的情况发生，从而实现项目经济效益最大化。但是就成木管 控工作的实际落实情况来看，具有一定的难度，特别是要对一些基础 环节给予高度重视，除了要对施工现场情况做到充分掌握以外，还要 从项目决策、设计以及竣工（优化资源配置、总结过往经验降低修改） 等方而来对项目成本进行合理管控。2.3安全与质量为中心安全是工程建设的首要条件，由于海洋工程建设环境的

7、特殊性， 建设安全更要有所保证。所以在实际建造过程中，所有参与人员必须 要提高自身安全意识，必须做到“三不伤害，尽可能将事故发生率降 到最低（把人员和设备事故降到最低）。防止由于安全事故的原因而 影响社会安全对建造方造成严重的经济和名誉损失。然而由于在海洋 工程项目建造的过程中，受外界因素影响较大，所以必须要从管理下 手，有具体的安全质量措施以及施工交底，现场监控管理等方而来确 保工程项目质量和安全。3提升海洋工程项目管理效率的策略3.1实现技术突破，加强工程科学性在实际建造海洋工程项目当中容易受海况以及气象环境等方面的 影响，这些都大大增强了建造和管理海洋工程的难度，所以在管理过 程中，必须

8、要积极采用先进科学技术，在工程项目管理当中将科学的 先进性充分体现出来。特别是计算机信息技术的不断发展在一定程度 上加速了各行各业的进步，在管理海洋工程项目的过程中也要加强该 技术的应用，尤其是工程施工人员监控、设备调试等环节当中可以通 过计算机信息技术进行科学系统化的管理。尤其是CMS系统的开发 和使用更是大大提升了工程项目管理的效率，通过该系统可以优化和 完善相应的监督管理制度，使工程建造的各个环节有效联系在一起, 大大提升了项目管理效率。3.2培养管理人员在开展海洋工程项目管理工作的过程中，为了使管理效率得到有 效提升，必须要加强对管理人员的培养、引进，确保其综合素质得到 提升，进而为管

9、理工作提供更好的服务，使失误情况大大的降低。而 在培养海洋项目管理人员的过程中必须要从多方面进行，例如对管理 人员进行海洋工程项目管理特点和需求的指导，可以使其对自身工作 要求和职责有一个更加充分的了解和认识，从而使每个相关参与项目 人员都能更好地服务于项目管理。再者，积极组织管理人员进行技术 培训，特别是当中新型管理技术产生之后，必须要在第一时间对其进 行培训，使其可以做到熟练掌握，进而将新技术的作用充分发挥出来。 最后还需要加强对管理人员安全意识、责任感以及质量意识等方面的 培养，从根本上将其工作积极性提升上来。3.3灵活使用合适的管理模式PMC管理模式在海洋工程当中的应用，能够产生较多层

10、面上的代 理关系，所以，充分发挥出PMC管理模式的作用，有效规范生产。 再者，PMC管理模式同样也适用于一些大型海洋工程投资项目当中, 该模式的有效应用能够对可能产生的风险做到规避和转移，使投资方 的损失得到有效控制。在相应市场当中需要进行战略转型，其工作重 点除了项目流程之外，还需要兼顾业务销售链。除此之外，结合质量、 整体、时间、范围以及费用管理5个方面的内容而构建的海洋技术项 目STCQI管理模式，也可以有效提升海洋工程项目的管理效率，具体 还需要结合工程项目的实际情况来进行选择。3.4加强监督控制为了使海洋工程项目管理效率得到有效提升，除了要从管理模式、 管理技术以及工作人员等方面进行

11、完善之外，还必须要做好监督控制 工作，进而从根本上确保工程建造的规范化和科学化，实现工程项目 经济效益最大化。所以，在对项目进行管理的时候，必须要建立科学 完善的监督管理机制，进而有效监督工程项目各个环节的实施情况, 一旦发现问题存在，必须要在第一时间进行调整。除此之外，每一位 工作人员都应该以身作则，各司其职，将海洋工程项目管理效率提升 上来。4结语选用适当的项目管理模式可以使海洋工程项目的建造管理效率得 到提高，进而在业内得到广泛认可和关注，确保海洋工程项目建造向 着国际化的方向发展，并在此基础上不断展现和提升自我管理水平。参考文献：石海，解汝伟，薄浩，等.关于海洋装备项目运行中的进度管理研究 J.化工管理,2020,(07):123-124.2张高尉，刘加伟，郭祥，等誨洋工程项目配管专业的信息化管理实 践J.石油和化工设备,2020,23(02):44-47