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文档简介

1、车间班长述职报告范本一年来，工会始终做到活动有方案、有过程、有小结。虽然取 得了一些成绩，但其背后有着全体委员的支撑，有着全体会员同志们 的大力支持。下面是为您XX年是*股份有限公司成立的三周年，我们*班在努力 适应*厂的快速变革与发展，以*厂年度生产计划为工作主线，在 车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规 范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口， 切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力 推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、 车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也 得到提高。现将

2、一年来*班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备*是*生产的源头，合格的*是保证*的生产乃至成品生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*，我在管 理*班各项工作的同时，协助*进行生产用*。在成员仅有两人 的情况下*制备小组XX年1-11月份共制备生产*52批次，共计 *。在生产中，我们严格执行*管理制度对*管理实行双 人双锁，建立建全*管理记录和领用记录。对*的制备与领用实 行严格控制管理。*生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行*规范和*标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*其中*型*万毫升，*4

3、生产*万毫升，*型*万毫升。充分保证了成品 的*需求，对整个*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。*班在积极推行“三化”管理活动中，对人 员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范 化、标准化、精细化。在人员的管理上，*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工 作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格 按照*规范和*标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能 和效率，达到了来之能战的效果 在器材、物料方面，要求做到生产 前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检 查。一年来，工会始终做到活动有方案、有过程、有小结。虽然取 得了一些成绩，但其背后有着全体委员的支撑，有着全体会员同志们 的大力支持。下面是为您一年来，工会始终做到活动有方案、有过程、有小结。虽然取 得了一些成绩，但其背后有着全体委员的支撑，有着全体会员同志们 的大力支持。下面是为您一年来，工会始终做到活动有方

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