前期介入物业服务合同

1、物业前期介入合同 委托方：渭南城投房地产有限公司 （ 以下简称甲方 ） 受托方：渭南城投立通物业有限公司（以下简称乙方） 为使甲方投资开发建设的财富大厦项目达到预期的管理目 标，由乙方为甲方提供物业管理服务。根据中华人民共和国 合同法及相关法律、法规，经双方协商一致，订立本项目前 期介入服务合同。 一、物业基本情况 物业类型：商业写字楼 座落位置： 渭南市临渭区车雷大街与仓程路交汇处西南角。 建筑面积： 42172.66 平方米 二、服务期限 前期介入管理期限自 年 月 日 零 时起至 年 月 日零时止。截止日起物业服务管理按甲乙双方签署的 物业管理委托合同执行。 三、服务事项 根据本项目工程

2、建设进度及甲方的服务要求，采取人员逐 步到位的方式，在前期介入阶段乙方委派相应人员介入本项目 建设过程中有关设备设施安装调试的技术咨询、合理化建议与 物业管理运行筹备等项工作，具体服务事宜如下： 1. 乙方自 2016 年 8 月 1 日派出 3 名工程技术人员，其中 1 名为乙方项目联络人，工程技术人员协助甲方做好项目工程的 核查工作。 2. 根据项目工程建设进度和施工实际情况需求，由乙方派 出的工程技术人员对建筑物本体与设施设备提出合理化建议及 改善意见。 3. 施工单位在设施设备安装后，甲方进行竣工验收时，由 乙方派出工程技术人员协助甲方进行设施设备的查验和交接设 备等项工作。 4. 乙

3、方参加甲方的项目工程会议，对项目工程建设中的设 施设备安装调试运行状况，向甲方做出反馈意见。 5. 乙方工程技术人员逐项掌握系统设备参数，及时收集设 施设备的技术参数资料，建立设备台账、档案。 6. 乙方在服务期内应熟悉项目现场的情况，拟定项目的物 业管理运行作业规程：房屋验收、设施设备、秩序维护、保洁、 房屋装修、消防安全管理等，编制业主使用手册、大厦管理规 约。 7. 组织工程技术及管理人员进行共用部位、设施设备的承 接查验及接收工作。根据本项目工程实际需要与甲方充分沟通 协商安排工程、秩序维护和保洁等人员分批到岗。 四、服务形式 根据本项目工程建设进度情况双方协商后，乙方配备相应 服务人

4、员。 五、费用结算 1. 本物业前期介入服务费用共计人民币￥ 221,800 元，（ 大 写: 贰拾贰万壹仟捌佰元整 ） ，明细见附件一、附件二，其中包 括： 1）乙方派出人员的工资，按照财务方案中相关人员费用 标准，由甲方支付给乙方。 （2）派往现场服务人员的日常办公物资需求， 物业服务设 备工具由甲方提供。 2. 物业服务费的支付： 乙方账户： 开户行 : 浦发银行渭南分行 户名: 渭南城投立通物业有限公司 账号： 21210154800000407 六、双方权利和义务 1. 甲方有权对乙方派出的人员和所开展的工作提出要求， 如果未能达到本合同约定的服务要求，甲方可以书面或口头形 式提出整

5、改意见，乙方应尊重甲方的意见，及时作出相应的调 整工作，如乙方不进行调整，甲方可以要求终止本服务协议。 2. 甲方应对乙方派出的人员给予充分的支持和配合，并提 供与工作有关资料、文件、图纸查阅的便利。 3. 乙方应根据本合同中所约定的服务内容， 认真履行职责， 切实做好本合同约定的服务工作。 4. 乙方人员在履行本合同时，必须遵守甲方的有关规章制 度，不得向第三方透漏甲方的任何信息、 资料文件及经营情况。 5. 本着“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，乙方为所派 出员工人身安全的责任单位，应做好安全教育及培训工作，防 范事故的发生。 6. 甲方未按照本合同约定的时间支付物业费用的，每逾期 一日，

6、甲方按照本合同总价的 % 向乙方支付违约金。 7. 乙方向甲方提出的各种建议和反馈意见，甲方未能及时 采纳或拒绝采纳，导致发生重大事故或产生其他损失的，由甲 方自行承担相应责任及损失。由此导致乙方的工作量增加或需 乙方提供额外服务的，甲方应另行支付相关费用，具体的费用 标准由双方协商确定。 8. 甲方按规范正常交接完毕后，进行水电计数抄表，交接 完后由乙方开始水电付费，未交接完由甲方付费。 七、其他 1. 约定 本合同条款进行修改或补充，须经双方协商一致以书面形 式签订补充协议，与本合同具有同等法律效力。 2. 争议解决 双方在履行本协议时如发生争议，应尽快通过友好协商解 决。如协商不能解决时

7、，可提交物业所在地的人民法院受理解 决。 3. 本协议一式肆份，甲乙双方各执两份，经双方盖章、签 字后生效。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 法定代表人： 法定代表人： 年月日 年月日 附件一： 前期介入费用总计 组成 费用（月） 月数 总计 备注 人员工资 3 214,300 元 办公费用 1000 元 5 5000 元 耗材 500 元 5 2500 元 合计 221,800 元 附件二： 前期介入费用构成 1、 人员工资 部门 岗位 工资标准 人数 工作月份 工资合计 备注 项目经理 5000 1 3 15000 2017年3月1日2017年5月31日 项目副经理 4000 1 3 12

8、000 2017年3月1日2017年5月31日 综合部 主管 3000 1 3 9000 2017年3月1日2017年5月31日 内勤 2600 1 3 7800 2017年3月1日2017年5月31日 客服 2300 3 3 20700 2017年3月1日2017年5月31日 工程部 主管 3500 1 3 10500 2017年3月1日2017年5月31日 弱电 2600 2 3 15600 2017年3月1日2017年5月31日 水电 2600 1 10 26000 2016年8月1日2017年5月31日 外部协调 2500 2 10 50000 2016年8月1日2017年5月31日 秩序部 中控中心 2100 4 3 25200 2017年3月1日2017年5月31日 保洁部 保洁员 1500 5 3 225