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文档简介
1、作业题1、结合你所了解的工程项目，说明它的施工程序和施工准备工作。2、以你最熟悉的工程项目为例，对其进行项目划分，并说明其建设程序3、根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作A BBC D E4、根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图工作ABCDEF紧前 工作-AAAB、C、DD5、根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，计算时间参数，找出关键线路。工作ABCDEF紧前 工作-AABB、CD E时间2534856根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，计算时间参数，找出关键线路。工作ABCDEFGH紧前 工作-ABBBC、DC EF、G时间131624217、根据下面的双代号网络图，绘
2、制其时标网络图C16&简述施工组织设计的分类及基本原则。9、简述单位工程进度计划的编制方法。10、简述施工总布置的内容和步骤。11、关于工期延误造成人工费损失的索赔确定。背景资料：某校教学楼工程，合同规定该工程全部完工需要127 960工日。开工后，由于业主没有及时提供设计资料而造成工期拖延个月。设计资料供应不及时，可能产生降效问题。一般来说，主要是产生窝工问题，对此承 包商应对现场劳动力做适当调整，如减少现场施工人数或安排做其他工作，因此承包商要 索赔最多也只能是窝工的人工费损失。窝工人工费=工日单价XX窝工工日（工期延长引起的其他损失另计）在工期拖延的这段时间里，该工程实际使用了 4280
3、0工日，其中非直接生产用工15940 工日，临时工程用工4850工日。上述用工均有记工单和工资表为证据。而在这段时间里， 实际完成该工程全部工程量的 %另外，由于业主指令对该工程做了较大的设计变更，使 合同工程量增加了 20%工程量增加所引起的索赔另行提出计算）。合同约定生产工人人工 费报价为85元/工日，工地交通费为元/工日。根据以上背景资料确定人工费的索赔额。12、结合具体的工程项目，谈谈施工项目成本控制的方法。13、简述施工安全技术措施的主要内容14、 某工程项目时标网络计划如下图所示。该计划执行到第五天末检查实际进度时，B工 作完成计划任务量的1/3，C工作完成计划任务量的2/3，D工作才刚刚开始。试用前锋线 法进行计划进度和实际进度的比较，并画出调整后的时标网络计划图。15、建材厂抽查构件115件，检查1380个点，其中不合格135个。请找出解决的重点因素:序号影响因素频数1平整度392宽度273高度224对角线215长度176保护层77侧向弯度2合计13516、某工程混凝土设计强度等级要求 C40施工过程中预留混凝土试块，做抗压强度
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