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文档简介

1、* 内 衣 厂文件编号WI-AD-A-022版本/ 版次A/0页次1 OF 2文件名称职务职级管理制度生效日期2011-03-011. 目的为规范员工管理， 加强人力资源基础建设， 完善公司职级与职务相结合的管理要求， 特制定本 管理制度。2. 范围本制度适用于本公司内所有员工。3. 权责3.1 人力资源部：负责员工职级管理制度的建立、修订，和员工职级的管理工作。3.2 各部门：负责本部门员工职级的日常管理工作。4. 程序4.1 职务与职级的设定 根据本公司现有组织结构，共划分为八个职级，最低为一级，最高级为八级。4.2 职务职级的评定4.2.1 员工职级是各项福利待遇、 职权划分的直接依据，

2、 同所在岗位的工作难度、 工作要求、 以及个人学历、工作熟练程序、工作能力、服务年限和考核成绩等相关。4.2.2 员工入职时人力资源部须根据其学历、 资历等情况， 结合任职资格来确定其职务与职 级。4.2.3 调岗的员工按照拟任职务的任职资格、 综合能力、行为表现等因素， 并经过相关的考 核与评定后，确定其职务与职级。4.2.4 员工职级的确定、降低或晋升，由总经办、人力资源部参与决定。4.3 职务职级划分明细：等级职 务 名 称一级杂工清洁工手工点数二级IQCIPQCQC质检员物料仓管员唛架手电剪 /电锯拉布 /拉花配料员执片员车位车板员裁板员查板员机修员电工保安装箱工烫货工包装工三级收发员文控员计菲员舍监文具仓管员司机保安队长计料员营业员* 内 衣 厂文件编号WI-AD-A-022版本/ 版次A/0页次2 OF 2文件名称职务职级管理制度生效日期2011-03-01等级职 务 名 称四级班长文员QA 专员生产跟单员业务跟单员物控员开发员采购员工艺员纸样师业务助理会计出纳五级主管秘书经理助理设计师六级经理副总助理七级副总经理总经理助理总监八级总经理4.5 本管理制度从正式发布之日起实施， 与职务职级有关的福利制度均参照此管理制度， 如有 冲突的均以此份为准。5. 相关记录 无制订部门制定人

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