员工奖罚管理制度

1、河北 * 房地产开发有限公司员工奖罚管理制度第一章 总则第一条 为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工 作中的优劣势和改进方向， 确保工作计划合理、 落实到位， 以达到有效激励员 工，提高工作效率和执行力的目标，制订本制度。第二条 本制度适用于地产总公司全体员工。第二章 奖罚原则第三条 公平、公正、公开的原则。第四条 奖罚结合的原则。第三章 评审机构及职责第五条 评审机构及职责评审机构：人力资源部职责：1、负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。4、协助集团总部进行申诉调查，

2、并执行集团总部的裁决意见。第四章 奖 励第六条 奖励形式（一）精神奖励：公司通报表扬、 “* 风采”报道等。（二）物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训） 、绩效升级奖励。 第七条 奖励程序1、集团总部提出：由本公司人力资源部接到奖励通知 2日内，根据奖励情况填写 员工奖励 单（见附表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、 财务部报批， 批准后由本公司人力资源部领取现金， 再由奖励对象到本公司人 力资源部领取现金奖励。 不符合奖励标准的， 本公司人力资源部不予奖励，并 向提请人说明原因。2、高层管理干部提出：由本公司人力资源部接到奖励通知 2日内，根据奖励情况填写 员工奖

3、励 单报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批， 批准后由本公司人力资源部领取现金， 再由奖励对象到本公司人力资源部领取 现金奖励。不符合奖励标准的， 本公司人力资源部不予奖励， 并向提请人说明 原因。3、部门提出（包含部门内部、对接部门） ： 由提出部门负责人向本公司人力资源部申请， 根据奖励情况填写 员工奖 励单并于 1 日内报本公司人力资源部审批， 本公司人力资源部批准后将 员 工奖励单提交总经理批准后， 再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财 务部报批， 批准后由本公司人力资源部领取现金， 再由奖励对象到本公司人力 资源部领取现金奖励。 不符合奖励标准的， 本公

4、司人力资源部不予奖励， 并向 提请人说明原因。4、所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张 贴奖励公示。5、所有员工奖励单审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。 第八条 奖励标准1、三化标准类：（1）职业态度： 员工在工作中积极认真， 工作成果较以往有较大提升， 得到公司领导和 同事充分认可的，酌情奖励现金 50-200 元/ 次。 对损害公司利益的行为坚决抵制、 勇于斗争， 做出突出贡献的， 酌情奖 励现金 300-1000 元。（2）学习意识： 及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范 带头作用的，奖励现金 100 元。 利用工作业余时间积极

5、学习与岗位相关的专业知识， 并将学习成果运用 到工作中，取得显著效果的，奖励现金 300 元。2、工作成果类：（1）创新成果： 对工作流程等工作方面创新改进， 显著提高工作效率与质量的， 酌情奖 励现金 100 元-500 元。 为提高工作效率， 积极提出工作改善建议， 被公司采纳并取得显著效果 的，酌情奖励现金 200-1000 元。 在技术方面大胆创新，并使公司取得显著经济效益的，酌情奖励现金 300 2000 元。（2）节约成果：在工作中积极倡导并践行节约、节能，取得显著效果的， 酌情奖励现金 50300 元；积极创造工作条件， 显著提高工作效率或为公司节 约费用的，酌情奖励现金 200

6、1000 元。（3）责任成果： 维护公司形象、利益，受到业主、合作单位书面表扬或锦旗的，酌情奖 励现金 300 1000 元。超额完成阶段性工作任务（以公司下达目标为准） 、改善生产管理、提 高经济效益，取得显著效果的，酌情奖励现金 3002000 元。 发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等） ，采取有 效措施及时处理，使公司免受损失的，酌情奖励现金 3001000 元。 积极保护公司财产，使公司免受重大经济损失的， 酌情奖励现金 300 2000 元。 对公司贡献突出或为公司解决重大问题， 获得社会荣誉， 使公司的社会 影响力提升的，酌情奖励现金 5002000 元。3、工作

7、成效类：中层及以上管理干部，充分发挥管理职能作用，管理工 作成效显著，酌情奖励现金 3001000 元。以上奖励标准除获得现金奖励和获得荣誉称号外， 可同时进行公司通报表 扬、绩效升级和 * 风采报道。第五章 处罚第九条 处罚形式（一）行政处罚：口头警告、通报批评、记过、降职、辞退。 （二）物质处罚：视其情节及给公司造成的损失程度，由公司作出决定， 给予不同额度的现金处罚（现金处罚体现在当月工资中） 。第十条 处罚程序1、集团总部提出：由本公司人力资源部接到处罚通知 2日内，根据处罚情况填写 员工处罚 单（见附表二）报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字 确认现金处罚。 不符合处

8、罚要求的， 本公司人力资源部不予处罚， 并向提请人说明原因2、高层管理干部提出：由本公司人力资源部接到处罚通知 2日内，根据处罚情况填写 员工处罚 单报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。 不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。3、部门提出（包含部门内部、对接部门） ： 由提出部门负责人向本公司人力资源部申诉， 根据处罚情况填写 员工处 罚单并于 1 日内报本公司人力资源部审批， 人力资源部批准后将 员工处罚 单提交总经理，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。 不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。

9、4、所有团队及个人处罚执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张 贴处罚公示。5、所有员工处罚单审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。 第十一条 处罚标准1、三化标准类：（ 1）职业形象：员工工装着装、工牌佩戴不符合工装管理规定 ；仪 容仪表不符合员工职业形象管理办法相关规定。每出现一次上述情况，处 罚现金 10 元。办公区环境：办公室内墙面提示牌、 看板张贴不规范； 报刊摆放不整齐； 桌椅、物品摆放不符合办公物品摆放固定标准相关规定；室内卫生差。每 出现一次上述情况，处罚现金 10 元。 在工作场所吸烟的，处罚现金 50 元/次；发现外来人员吸烟未制止的， 处罚现金 20 元/ 次。（

10、2）职业礼仪：工作礼仪、电话礼仪、会客礼仪中的言行举止，不符合 员工职业形象管理办法 相关规定。 每出现一次上述情况， 处罚现金 50 元。（3）职业态度：员工在工作中不积极不认真， 工作效率低下， 导致工作拖延或失误， 每 出现一次上述情况，处罚现金 100 元；经教育仍未改进的，给予降职处理。恶意损毁公司名誉的， 一经发现， 予以降职处理或立即辞退； 对损害公 司利益、违背公司规定的行为不抵制、不斗争，情节较轻的，予以口头警告教 育。与同事、领导发生争吵或谩骂，负主要责任者处罚现金 200 元。 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利的 , 情节较轻者，酌情处罚现金 1000 5000元；情节

11、严重者，给予降职处理或予以辞退。 泄露公司机密的，依据公司保密制度执行处罚。 因员工个人原因，引起客户重大投诉且后果严重的，酌情处罚现金 200 1000 元。 工作中不服从组织安排， 违反领导意图的， 情节较轻者， 酌情处罚现金 100-300 元；情节严重者，予以降职处理或立即辞退。（4）学习意识：对集团、 公司下发的文件、 资料、报刊等未组织开展学习或开展学习不 及时的，对部门负责人处于现金 50 元罚款。部门内员工对学习内容不清楚，态度认识不到位的，处于当事人现金 50 元罚款。对与岗位相关的专业知识不进行拓展、 更新学习， 并对工作产生不良影 响的，每出现一次上述情况，处罚现金 10

12、0 元。3、工作成果类：（1）节约成果：1 ）在工作中不倡导、不践行节约、节能，对公司资源造成浪费的，每出 现一次上述情况，处罚现金 10 元。2）恶意损害公司财物的，除照价赔偿外，酌情处罚现金2001000 元。3）遏制工作条件或主观不作为，导致工作效率低下或浪费公司费用的， 每出现一次上述情况，酌情处罚现金 100 元-500 元。（2）责任成果：1）损害公司形象、 利益，受到业主、 合作单位的指责， 酌情处罚现金 100 500 元。2）发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等） ，没有采 取有效措施及时处理，使公司遭受损失的，酌情处罚现金 1001000 元。3）破坏公司财

13、产， 使公司遭受重大经济损失的， 酌情处罚现金 3002000 元。3、工作成效类：1）中层及以上管理干部，不能充分发挥管理职能作用，管理工作成效低下，对公司经营造成不良影响的，每出现一次上述情况，酌情处罚现金 100 元 -500 元。2）对上级下达指令执行不到位、不全面、不准确的，处罚现金100 元。3）上报文件质量低，出现错别字、语病、排版、专业性错误的，酌情处 罚现金 5200 元。4）19）未按照签证程序履行签证或签证内容填写不详细、 签证不及时的， 酌情处罚现金 2001000 元。5）相关部门工作中，对合同履行监督不到位的，处罚现金100 元。6）招标工作中，相关部门未严格按照招

14、标制度和流程组织招标的，招标 计划上报丢项落项、不及时、招标图纸质量差、招标分解任务未按计划完成、 议标报告错误、上报不及时、标底计算不准确，处罚现金 100-300 元。7）因工作执行不到位导致发生民工上访事件，给公司造成名誉或经济损 失的，视情节轻重，酌情处罚现金 2001000 元。8）因工作管理不到位，材料设备进场或施工过程监管不到位，造成不合 格材料进场或进场材料设备合格证明文件不齐全，酌情处罚现金200 1000元。9）因图纸审查不到位，造成使用功能缺陷、返工、验收违规、改造、成 本增加、工期延长、结构安全隐患等现象的，酌情处罚现金2001000 元。10）未按照施工图审查流程开展

15、施工图审查的，酌情处罚现金200 1000元。11）施工图或工程变更（设计变更、洽商）下发不及时，造成工期延误、 返工、成本增加的，酌情处罚现金 2001000 元。12）技术标准、 工程做法提供不及时或不准确， 造成招标计划及工期延误 或窝工的，酌情处罚现金 2001000 元。13）针对项目部提出的技术问题未及时采取有效措施解决， 导致出现不良 后果的，酌情处罚现金 2001000 元。14）材料询价、认价不及时或不准确，造成成本增加的，酌情处罚现金 2001000 元。15）材料市场行情分析不准确， 造成经济损失的， 酌情处罚现金 2001000 元。16）甲供材料未及时做出库单的，酌情

16、处罚现金 2001000 元。17）未按照相关制度或流程对甲供、 乙购材料进行质量验收、 过程监督的， 或监督不到位导致使用不合格材料的，酌情处罚现金2001000 元。18）未按照拨款程序组织工程款拨付会签的，酌情处罚现金200 1000元。19）未按照标底编制审核程序或结算程序进行标底审查或工程结算的， 酌 情处罚现金 200 1000 元。20）工程结算审查不认真，出现工作失误的，酌情处罚现金200 1000元。21）工程控制点、 停止点未按制度履行验收程序或填写验收表单的； 虽履 行了验收程序、填写了验收表单但仍存在工程质量问题的，酌情处罚现金 200 1000 元。22）工程进度出现

17、拖延未采取纠偏措施的，酌情处罚现金 2001000 元。23）未按公司相关规定履行签字程序的， 罚款 200 元，造成重大经济损失 或影响的，酌情处罚现金 10002000 元。24）管理人员因玩忽职守给公司造成经济损失或恶劣影响的， 酌情处罚现 金 5002000 元。25）严格控制合同造价， 发生项目管理失误造成合同增价的， 酌情处罚现 金 5002000 元。4、工作节点类：工作任务单等各项计划表单， 未按时上报的， 处罚部门负责人现金 50 元。 上报内容不全面，重要工作出现丢项、落项的，处罚部门负责人现金 50 元。5、组织纪律类：（1）不积极按时参加培训、会议、团体活动，无故不到或

18、不严格按照请 假规定执行者，请假后不主动自学培训内容或了解会议内容、执行会议精神， 培训、会议、团体活动过程中随意走动、电话干扰、交头接耳，每出现一次上 述其一情况，处罚现金 10 元。（2）培训、会议、团体活动的组织者因前期准备不到位或通知不到位， 造成培训、会议、团体活动效率低的，酌情处罚现金550 元。（3）不服从组织安排的，情节较轻的，处罚现金 100 元；情节严重的， 予以降职处理或开除。（ 4）工作时间私自外出或擅离离岗、脱岗的，处罚现金 100元。以上处罚标准除予以口头警告和现金处罚外，可同时进行公司通报批评、 绩效降级、降职、辞退。第十二条 同样问题重复出现的，加倍进行处罚。 以上未尽事宜公司有其它相关制度规定的按制度执行，无制度规定的由 公司领导班子做出决定。第六章 申 诉第十三条 员工对奖罚结果如有异议，应在接到人