员工考核评价实用表格

1、附件二员工考核 / 评估表 月度考评 评 季度考评 年度考评 升职 / 加薪考评 试用期考评 其他考 自我考评 部门考评 其他考评考评时段：年月日至年月日考评人：考评人考评总分：复评人：复评人考评总分：被评估人性别部门职务年龄学历社会工龄企业工龄考评内容结 构结构加权数评估要素考评人打分复评人打分备注要素初分要素加权数要素得分结构得分要素初分要素加权数要素得分结构得分素工作责任心质 结 构 评 估工作积极性工作主动性工作协作性劳动纪律性技能结构评估专业学识理解能力工作计划 /规划能力表达能力学习创新能力组织协调能力判断/分析/决策能 力控制 /监督能力指导能力统率能力工 作 绩 效 评 估工作

2、质量工作数量工作效率工作效益工作改进与改善总计以下由被考评人自己填写 被考评人签署 / 日期：工作述职报告（可另附）自身发展规划 与目标（分短期 长期，可另附）给公司的建议（可另附）需要公司提供 的帮助（可另 附）以下由考评人填写 考评人签署 / 日期：对被考评人的总体评语对被考评人的建议以下由行政人事部填写 行政人事部经理签署 / 日期：考评结论 /考评 结果建议以下由考评小组填写 考评小组组长签署 / 日期：考评结论 /考评 结果说明附件三： 评估要素评估标准评 估 结 构评估要素评估要素定义好（ 5 分）不好（ 1 分）责任感强，确实完成交付的工作责任感不强，工作马虎即使是很难的工作，身

3、为组织的一员也勇于面 对遇到困难，采取逃避态度素质工作责任 心努力用心地处理事情，避免过错发生工作出错，总给自己找理由，推卸和狡辩结预测过错的可能性，并想出预防的对策无法预见过错的发生， 也不采取预防措构不推卸责任施评积极参与各类工作和活动自视清高估工作积极积极出谋划策冷漠、工作没有激情性有工作激情事不关己，高高挂起工作主动 性以主人翁的态度从事工作不推诿工作，不推卸责任能主动地要求和承担工作 能主动地找事情做 经常对工作提出建议，处处为公司发展着想畏首畏尾，不能独立工作不能主动地承担工作 只干份内工作 很少对工作提出建议善于和别人合作不主动帮助别人积极配合别人，为别人创造好的条件不能和别人合

4、作工作协作性善于并经常与别人沟通工作界面不清工作上乐于帮助别人很少与别人沟通理解并遵守规则，不混淆公私不遵守规则与手续服从命令听指挥工作时间里常从事工作外的事劳动纪律严格履行各种规定的手续有闲逛，窝工现象性埋头若干、踏实工作经常多嘴多舌，指手划脚忠于职守，不擅自离开岗位在工作中闲聊专业学识具有专业背景具有丰富的专业知识缺乏专门知识， 业务工作中经常遇到障 碍能不断的学习专业知识工作中很少学习专业知识技结能构能准确理解上级指示，干脆利落的完成工作任 务不能准确理解上级指示评不需要上级反复指导工作需要上级反复指导估理解能力能准确理解客户需求不能准确理解客户需求能准确理解同事间的表达不能准确理解同事

5、间的表达准确预测未来缺乏预见性工作计划制订相应的程序和时间表敷衍了事，就事论事，得过且过/规划能力有效地配置人、财、物和其他资源在平常问题上浪费时间具有现任职务所要求的表达力（口头和书面）能进行一般联络和说明工作表达含糊不清表达能力在与别人沟通时，能清楚地表达自己意思，能使对方知悉所要表达的内容不能清楚的说明问题不满足现状，积极学习新知识、新技能，改进 工作有墨守成规的倾向，又不愿意学习学习 /创造善于提出切合实际的构思和创新固步自封，所担当的工作没有发展能力能够运用在其他方面获得的启发考虑问题局限性很大考虑问题不仅仅局限在本职工作能有效的安排工作无法有效的安排工作组织协调能有效地与别人沟通与

6、别人沟通困难能力善于帮助别人不善于帮助别人判断 /分析/决策能力正确把握现状，随机应变，进行恰当的决断处 置能够分析、运用与问题相关的事实与情报， 有效地找出问题的原因，并及时提出问题的解 决方案没法把握现状， 不能进行恰当决断处置根据表面现象下结论，缺乏洞察力，看 不到存在严重问题， 看不到主要的事实优柔寡断，遇事没主意，不敢拍板能适时地监督自己、下属及别人的行为和工作无法自我监督控制 /监督情况，并提出相应的建议从众心理严重能力能经常地提醒下属及同事的工作对下属的工作放任自由很少对下属的工作提供指导和帮助， 甚指导能力能对下属的工作及时提供指导和帮助至是下属提出要求， 也没有能力进行相 应

7、的指导能正确负责对部下下达指示及分配任务，并能正确评价部下有成绩严得过死或过于放任，领导无方，不得要领统率能力能及时下达指示或及时向上级报告不懂也不能激励别人能激励别人工很少需要修正调整，很少有不良情况需要经常调整或修正作工作质量工作达成预期目的达不到预期目的或不能以预期的费用达到预期目的绩客户满意度、信任度高工作结果客户不满意效评估工作数量日常工作任务饱满承担工作 /项目任务多完成了业务指标工作任务不饱满 空闲时间多，经常做与工作无关的事 只干最低限度的工作量 没有完成业务指标时间观念强，认真负责地按期完成工作任务倾向于通过加班加点来完成工作及时准确向有关方面报告进展情况和完成情况工作迟缓又不愿求助他人工作效率工作手段高明，富有成效期限设定过于宽容工作中具有成本意识成本效益意识差工作条理性强，理解事情的处理顺序，工作过程中井然有序，不出差错工作没有条理，经常忙中出错在项目 /业务工作中贡献小在项目 /业务工作开展中是核心和关键人物不能推动项目及项目组进步在项目 /业务工作中不可或缺阻碍项目和项目组，拖后腿工作效益项目效益对部门效益起到重要支撑作用（考核项目效益对部门效益无影响或者是严项目经理）重影响了部门经济效益（考核项目经理）部门产生明显的经济效益（以财务核算为准） ，对公司经济效益支撑作用明显（考核部门经理）部门经济效益