普通管理人员绩效考核表_第1页
普通管理人员绩效考核表_第2页
普通管理人员绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、普通管理人员绩效考核表姓名部门评价人考核期间考核项目不合格基本合格合格优秀考核评价1.思想品德 考虑其是否忠 诚、廉洁自律， 及其贡献于工 作的程度。违反忠诚、廉 洁原则；时常 忽视其工作。遵守忠诚、廉 洁原则；通常 能坚守其工 作；偶尔会闲 逛。遵守忠诚、廉 洁原则；大部 分时间都能诚 恳做事，偶尔 需要人提醒。严格遵守忠 诚、廉洁原则； 一向可信，能 将工作做好。2.工作效率 能否按时按要 求完成任务， 遇到问题的反 应、解决能力。工作慢，不能 按时完工。经 常犯错，工作 不细心。基本能按时完 成工作，工作 大体符合要 求。完全能按时完 成工作，工作 符合要求。超额或提前完 成工作，工作

2、保持高水准。3.学习领悟 接受新知识的 能力、速度； 是否能记忆， 能遵循，并予 以应用。若非一再教 导，无法消化。 处理新事物容 易出错，经常需督。学习速度尚 可，也能记牢， 但偶尔还需要 向主官请教。学习速度较 快，能记牢， 消化吸收后能 应用到工作中 去。学习快速，记 忆良好，并能 迅速应用到工 作中去，能灵 活处理新事 物。4.情商 考虑其是否愿 意为人服务、 与人沟通；是 否愿意尝试新 观念方法。时常不能合 作，难以相处， 不愿接受新事 物。大致上与人相 处愉快，偶尔 会有磨擦。一向合作良 好，愿意接受 新方法。与同事或主管 合作有效；随 时准备尝试新 观念；与人相 处非常好。5.工

3、作纪律 接受批评或表 扬的情况，及 出勤情况评 价。有通报批评或 记过处分，经 常请假或旷 工。无通报批评或 记过处分，经 常请假或偶尔 旷工。无通报批评或 记过处分。如 无正常理由，绝少请假或旷 工。有表扬或记功 奖励。如无正 常理由，从不 请假或旷工。通报批评或记过次数表扬或记功次数出勤记录：请假天数旷工天数6.培训考核成绩历次培训考试 成绩的及格 率。（注：参加 培训考试者参 评）0%-50%50%-60%60%-75%75%-100%此项考评内容包括各种职称考试成绩、公司内自行组织的培训考 试成绩总评成绩： 由以上六项成 绩综合分析而 得。第一项考核不 合格者即为不 合格；在第一 项考核合格的 前提下，有两 项或两项以上 不合格者即为 不合格。在第一项考核 合格的前提 下，有一项考 核不合格者即 为基本合格。无考核不合格 项目，且考核 优秀项目未达 到三项者为合 格。各项考核水平 均在合格以 上，且有三项 或三项以上为 优秀的即为优 秀。考核总评成绩不合格者将视情况进行调岗或培训。考核成绩与员工的薪资浮动水平、奖金水平和职位变动挂钩。优势及劣势 项目分析优势分析劣势分析培训项目 建议有待提升技能参加培

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论