员工考核表学习资料

1、公司员工绩效考核表月度 年度姓名岗位副总经理 考核人 总经理部门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项 目类型优秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 / 平均分权重系 数财 务1. 销售额计划实际完成完成率330000客 户2. 客户开发计划实际完成完成率333. 老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系4. 客户满意对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5. 计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）36.

2、工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和 , 无 长时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合作 性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐； 为了有 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质

3、。113. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1项平均分） 3 +（第 2项平均分） 3 +（第 3项平均分） 3+（第 4项平均分） 1 =分奖惩加 /减分事由： 分值：加 / 减 分，总计本月得分： 分评价等级优秀 90 分以上 良好 70 89.99 分 一般 40 69.99 分 差 40 分以下评价者 综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进

4、行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司员工绩效考核表月度 年度姓名岗位总经理助理 考核人 总经理部门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项 目类型优秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 / 平均分权重系 数财 务1. 销售额计划实际完成完成率320000客 户2. 客户开发计划实际完成完成率333. 老客维护根据需要定期拜访或电话

5、问候老顾客， 深化客户关系4. 客户满意对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5. 计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）36. 工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合作 性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10.

6、执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。113. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1项平均分） 3 +（第 2项平均分） 3 +（第 3项平均分） 3+（第 4项平均分） 1 =分奖惩加 /减分事

7、由： 分值：加 / 减 分，总计本月得分： 分评价等级优秀 90 分以上 良好 70 89.99 分 一般 40 69.99 分 差 40 分以下评价者 综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。员工绩效考核表月度 年度姓名岗位项目部经理 考核人 副总经理部门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项 目类型优秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（

8、 6-7） 较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 / 平均分权重系 数财 务1. 销售额计划实际完成完成率320000客 户2. 客户开发计划实际完成完成率323. 老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系4. 客户满意对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5. 计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）36. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 , 无长 时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合作 性及 沟通性在人际关

9、系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。113. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符

10、合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1项平均分） 3 +（第 2项平均分） 3 +（第 3项平均分） 3+（第 4项平均分） 1 =分奖惩加 /减分事由： 分值：加 / 减 分，总计本月得分 分评价等级优秀 90分以上 良好 70 89分 一般 4069分 差 40分以下评价者 综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由

11、行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。员工绩效考核表月度 年度姓名岗位行政部经理 考核人 副总经理部门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项 目类型优秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 / 平均分权重系 数财务1. 财务 帐务 管理办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符2工资、业务提成计算准确及时，客 户2. 客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供

12、客户相关信息，为深化客户关系想方设法。23. 客户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务内 部 运 营4. 计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）45. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 , 无长 时间空闲现象。6. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。7. 合作 性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。8. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录

13、）9. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。10. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。学习成长11. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。212. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。13. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。14. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1项平均分） 2 +（第 2项平均分） 2 +（第 3项平均分） 4+（第 4项平均分） 2 =分奖惩加 /减

14、分事由： 分值：加 / 减 分，总计本月得分 分评价等级优秀 90分以上 良好 70 89分 一般 4069分 差 40分以下评价者 综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。员工绩效考核表月度 年度姓名岗位财务部会计 考核人 总经理部门评价区间200 年 月

15、日 月 日考核纬度及项 目类型优秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 / 平均分权重系 数财 务1. 财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指 导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。4客 户2. 客户维护与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理 相关事务。3内 部 运 营3. 计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记 录）24. 工作量每月职责内工作、 上级交办工作总量基本饱和 , 无长 时间空闲现象。5. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间

16、或拖拉现象。6. 合作 性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨 言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的 工作沟通。团队合作性强。7. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、 违规现象。（参考日常考勤及规范记录）8. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。9. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。学习成长10. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。111. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。12. 职业素质

17、职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。13. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1项平均分） 4 +（第 2项平均分） 3 +（第 3项平均分） 2+（第 4项平均分） 1 = 分奖惩加 /减分事由： 分值：加 / 减 分，总计本月得分 分评价等级优秀 90分以上 良好 70 89分 一般 4069分 差 40分以下评价者 综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ；3

18、、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。公司员工 绩效考核表月度 年度姓名岗位项目主管 考核人 项目部经理部门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项 目类型优秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 / 平均分权重系 数财务1. 销售额计划实际完成完成率510000客 户2. 客户开发计划实际完成完成率253. 老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系4. 客户满意对客户服

19、务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5. 计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）26. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 , 无长 时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合作 性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促

20、跟进下级工 作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。113. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1项平均分） 5 +（第 2项平均分） 2 +（第 3项平均分） 2+（第 4项平均分） 1 = 分奖惩加 /减分事由： 分值：加 / 减 分，总计本月得分

21、分评价等级优秀 90分以上 良好 70 89分 一般 4069分 差 40分以下评价者 综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。公司员工绩效考核表姓名岗位客户代表 考核人 项目部经理部门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项 目类型优秀（ 10分）

22、好（8-9 分） 良好（ 6-7） 较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 / 平均分权重系 数财务1. 销售额计划实际完成完成率58000客 户2. 客户开发计划实际完成完成率253. 老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系4. 客户满意对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5. 计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）26. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 , 无长 时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合作性

23、 及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共 同执行公司工作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。113. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意

24、识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1项平均分） 5 +（第 2项平均分） 2 +（第 3项平均分） 2+（第 4项平均分） 1 =分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分 分评价等级优秀 90分以上 良好 7089分一般 40 69分 差 40 分以下评价者 综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ；3、评价后统一存

25、于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。公司员工绩效考核表月度 年度姓名岗位行政助理 考核人 行政部经理部门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项 目类型优秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 / 平均分权重系 数财 务1. 物资管理公司接待用品完善， I 清理及时， 报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失2客 户2. 来访客户包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确33 审报客户熟悉办事流程，深化客

26、户关系，定期拜访或问候相关 客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。4. 业务咨询熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强内 部 运 营5计划性日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）36. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 , 无长 时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合作 性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。

27、 （参考日常考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟 进相关工作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。213. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1项平均分） 2 +（第 2项平均分） 3 +（第 3项平均分） 3+（第

28、 4项平均分） 2 =分奖惩加 /减分事由： 分值：加 / 减 分，总计本月得分 分评价等级优秀 90分以上 良好 70 89分 一般 4069分 差 40分以下评价者 综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司员工绩效考核表月度 年度姓名岗位工程主管 考核人 项目部经理部门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项 目类型优秀（ 10分） 好（

29、8-9 分） 良好（ 6-7） 较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 / 平均分权重系 数财务1. 物资管理设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备22. 物资预算物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位客 户3. 客户登记供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记34、客户维护施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时内 部 运 营5. 计划性日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及 时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）36. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 , 无长 时间空闲现象。7

30、. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合作 性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识 面，提高综合素质。213. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训

31、与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1项平均分） 2 +（第 2项平均分） 3 +（第 3项平均分） 3+（第 4项平均分） 2 = 分奖惩加 /减分事由： 分值：加 / 减 分，总计本月得分 分评价等级优秀 90分以上 良好 70 89分 一般 4069分 差 40分以下评价者 综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后