国际企业管理复习题及答案

1、国际企业管理复习题及答案厦门大学网络教育 2012-2013 学年第一学期国际企业管理课程复习题一、单选题1以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A 、规模经济 B、范围经济 C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 传统上，高精技术产业属于哪类产业（ D ）A、3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B）全球产业 B、国际产业 C、多国产业 D、跨国产业A、4. 以下对创新模式认识不正确的是（ C）多国战略 B、全球战略 C、国际战略 D、跨国战略A 、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B 、地区 -地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失-

2、地区创新模式C 、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区D、全球纽带式创新的协调成本很高5. 对跨国公司学习能力要求理解正确的是（D）A 、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播 6. 根据国际组织结构的“阶段模型” ，下面的说法正确的是（ D ）A 、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D、当国外销售量

3、和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构7.面对四种创新模式理解正确的是（ A ）A 、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区 -地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用C）8. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（A 、国际化意识 B、多国化意识 C、全球化意识 D、跨国意识

4、9. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A 、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C 、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10.典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B）11.A 、矩阵结构 B、分散联合体 C 、协调联合体 D、集中管理下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（12.A 、规模经济 B、范围经济 C、整合效应 D、地区响应下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A 、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C 、在不同市场和业务中分享投资和分担成本

5、D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13.国际企业跨国经营的最高级形式是（ D ）A 、商品出口 B、可证贸易 C、特许经营 D、对外直接投资14国际公司的战略制定是针对其（ C）A 、东道国竞争对手 B、地区性竞争对手 C、世界范围的竞争对手 D、同行业内竞争对手15.对范围经济理解错误的是（ D）、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案16.、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D）A 、典型的

6、欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪 20-30 年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪 40-50 年代C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪 60-70年代D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪 70-80年代 17. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（ B ）A 、价值链上游 B、价值链中游 C、价值链下游 D、价值链上游和下游A）18. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A 、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C 、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19.在

7、战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）A 、有效的地区分公司管理 B、有效的全球业务管理 C、有效的全球职能部门管理者 D、以上三种20.下列说法错误的是（ C）A 、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21.为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）A 、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行

8、标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22.以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）A 、知识在每个单位开发并保留 B、知识在总部发展并被转移到海外分部23.C 、知识在总部发展并保留D、以上都不正确下面哪一种倾向不属于 EPG 形象（ A ）A、多中心的倾向 B 、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向 D 、以母国为中心的倾向24.下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（A 、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散25.C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留跨国公司的战略挑战是（ A）A、利用规模经济、国别

9、差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习26.B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A 、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力27.B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D 、模仿竞争对手补足差距下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（ B ）A 、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力 28. 某公

10、司的研发与开发活动在印度进行， 劳动密集型的零部件在中国生产， 该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（ A ）A 、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济 C 、范围经济 D 、低价格策略29.以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是（D）30.31.A 、知识在每个单位开发并保留C 、知识在总部发展并保留跨国公司与一般公司真正的区别在于（A 、拥有全球化的战略C、依靠开放的市场进行国际经营贸易B、知识在总部发展并被转移到海外分部D、以上都不正确B）B、D、创造了一种内部组织体系可在世界范围内吸引人才下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）A 、

11、富有弹性的不断变化的产品设计 B、富有弹性的原材料采购方式32.C、规范的管理模式D、富有弹性的定价策略以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）A 、把握和利用当地机会 B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略 D、以上都不是33.不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）34.35.36.A 、国际化意识 B、多国化意识 C、全球化意识 D、跨国意识以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A 、追求当地市场反应能力 B、追求母国创新全球转移以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A. 追求当地市场反应能力 B

12、. 追求母国创新全球转移 C.应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（C、追求全球规模效率 D 、以上都不是追求全球规模效率 D. 以上都不是A 、向剥削型发展 B、向交易型发展C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D 、剥削型仍然占大多数名词解释1 I-R 分析框架（全球一体化国家响应性分析框架）：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（ I-R ）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创 新学习。3规模经济与范围经济：规模本身是个静态概念，但通过经验或学习的作用，能够产

13、生规模的动态效益。高产量可以使一个公司获得规模经济，也可以使其积累学习经验； 当公司沿着学习曲线移动时 , 可导致连续的成 第 5 页 共 6 页本降低。当新兴的韩国电子公司能够达到有经验的日本竞争企业的规模时，它们并不能获得那些日本公司在 数十年全球规模运营中获得的大量与过程相关的效率。3、范围经济( Scope economies ) 范围经济是指一些特定经济收益来源于两个或更多产品联合生产(或开发、分销)的成本低于各自生产的成 本。有些资源，如信息或技术，一旦在一个生产项目中得到运用，就能够无成本地运用于另 一生产项目中。 范围经济的战略重要性来源于多元化经营公司在同一价值链或不同价值链

14、中分享投资和分担成本的能力。这 是没有实行内部多元化或外部多元化的竞 争者所不具备的经济收益源泉。这种分享和分担可以在不同部门 间、产品间、市场间及在联合使用不同类型的资产上实现。三、论述题1请分析全球中心式 ( Center-for-Global )、地区-地区式( Local-for-Local )、地区杠杆式 (Locally leveraged ) 和全球纽带式( Globally linked )创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。2请比较分析下图 1 所列出的四种不同的跨国公司组织架构在关键资产控制、母子公司关系和价值流控制方面的差异。图 1 组织结构模型（

15、Organizational Configuration Models ）3根据企业构建全球竞争优势的目标和方法，填写下表1中的 A1-A9 ：表 1 世界范围的竞争优势：目标和方法( Worldwide Advantage: Goals and Means )战略目标：Strategic Objectives （Goals ）竞争优势来源： Sources of Competitive Advantage （ Means ）国别差异National Differences规模经济 Scale Economies范围经济 Scope Economies从当前业务中获取全球效率 Achieving global efficiency in current operations来源于要素成本，工资 和资本成本差异的收入在每一业务活动中扩 展并利用潜在的规模 经济在不同市场和业务 中分享投资和分担 成本通过多国灵活性管理风险Managi