国有企业激励机制

1、国有企业激励机制国有企业在国民经济中占据重要的地位，对整个社会经济的发展 都有重要的影响， 国有企业激励机制对整个企业的发展都有重要作用。企业激励机制本文主要对目前国有企业激励机制内存在的缺陷和 不足进行详细的分析，并提出一些改进的措施，以便促进国有企业的 发展。关键词：国有企业 激励机制 问题 对策一、引言随着国有企业改 革的不断深化，其激励机制也有了很大发展，但是因为激励机制自身 具有复杂性，企业经营与实践也在不断的发展，导致激励机制还存在 很多问题，没有从本质上脱离计划经济模式下传统的束缚。改革不是非常彻底和到位，企业决策者一般是国家的干部，传统 官本思想也对国有企业的经营和管理有很大影

2、响。下面对其进行详细的介绍。二、国有企业激励机制现状与问题（一）国有企业内部激励机制 缺乏公平性与科学性很多国有企业制定激励制度时比较随意，临时性 比较强，对激励机制进行制定时很少从全局进行考虑和讨论，真正进 行实施时，才会发现制度缺乏系统性，可操作性也比较差，建立的制 度缺乏长期规划，随意更改现象比较严重，对于相同的事件，今年有 一套激励制度，明年又换成了另一套，使员工感到非常不便。而激励制度的公平性主要是激励制度在制定时需要反映企业全体 员工的意志，所以在国有企业中，激励制度需要代表广大员工根本的利益与愿望但实际上，一些国有企业内，很多员工的主人翁地位没有得到真 正的实现，员工参与企业管理

3、经常成为空话。从理论上来说， 在制定激励机制时需要经过员工代表讨论与认可， 然后才能进行贯彻和执行，但这一工作经常流于形式，制定出的激励 机制只是少数人的意愿，并没有真正的为全体员工服务。企业激励机制（二）薪酬收入比较低，激励的力度也不够因为历 史的影响，国有企业该就业和低收入格局并没有太大的改变，冗员比 较多，负担比较重，员工的收入也比较少，长久以来国有企业工作的 总额受上级部门的控制。工资指标都由劳动部下达，这就使企业对分配机制和激励机制进 行制定时遇到很多困难，国有企业不能对人工的成本进行决定。对国有企业的员工来说，缺乏激励，约束过多，这就对员工积极 性与创造性有很大影响。随着我国经济体

4、制的改革，非公有制的经济也有很大发展，对国 有企业有很大的冲击，争夺人才的战争更加激烈。对国有企业的高层管理者来说， 不仅需要承担企业经营利润责任， 还要承担起社会和政治责任，但是他们的工资只是普通职工的 2-3 倍， 而发达国家高层管理人员的年薪是普通职工的 60 倍，这就很难激发他 们的积极性。三）激励的形式比较单一，忽视员工深层次激励大多数国有企 业激励制度中主要以物质方面的激励为中心，然后加上较好的福利体 制激发职工工作的积极性，忽视精神方面的激励。这也会对员工积极性有一定的压抑， 产生需要和激励之间的错位三、对国有企业激励机制进行完善的对策（一）实行政企分离， 对责权关系进行明确要按

5、照市场经济运行的规律建立起科学管理、政 企分离以及责权明确的现代化企业管理制度，明确、理顺政府和国有 企业间的关系，摸清国有企业家底，摸清国有企业固定资产，比如厂 房和设备等，摸清资产价值与权力的边界，主要是金融和实物资产价 值。还要根据市场经济的的规律对企业的运作和经营进行管理，使企 业可以真正的独立经营、自主核算以及自负盈亏，这样企业就需要不 断对其管理措施进行改进，促进国有企业经营管理水平的提高，提升 产品的质量。（二）建立健全国有企业的用人制度要对企业管理人员任用制度 进行创新，可以在人员任用制度中引入竞争体制， 实施竞聘上岗机制在竞争中促进优胜劣汰，让管理人员和广大员工都对自己本职的

6、 工作有深刻的认识，不断激发他们的责任意识和危机感，发挥出工作 的潜能，进而使那些真正能做事的人员得到提拔，成为企业的管理人 员。在竞聘时，国有企业需要塑造出公平竞争的环境，使员工感觉到 工作的价值，没有顾虑。对于能力平庸，无法扩展市场的人，要调离原有的岗位，尤其是 不能使他们占据一些重要的岗位。为了实现这一目的，首先要对国有企业管理人员任命的形式进行 改革，引进市场机制，使用公开招考，民主进行选举和竞争上岗的机 制对管理人员进行选择，培养与引进能力较强、素质比较好以及思路 比较宽的管理人才，切实发挥出他们的才华，为企业创造出更高的效 益。然后要建立健全企业管理人员退出体制，借助定期进行考评与

7、考 察的方式，对不合格的管理人员，需要及时的使其退出管理队伍。最后要对企业的董事会和监事会以及股东会进行完善，使他们真 正的成为对企业进行决策与监督的部门。（三）要建立起完善的物质激励制度第一，首先要对薪酬激励的 手段进行创新， 按照国有企业目前经营的状况和干部员工工资的成效， 与当地整体工资的水平相结合，设计出具有差异性的薪资系统与薪酬 水平，以职位、技能、和绩效工资系统为基础，合理的拉开员工收入 的档次，公平的体现多劳多得和少劳少得特点，使那些有更好表现的 员工，得到更加稳定、保障力度更强的薪资和奖金以及津贴，提高他 们的生活质量。第二，还要对福利激励的手段进行创新，按照企业员工对企业做

8、出的贡献大小，对养老、医疗、事业和工商以及生育等保险法定的福 利缴纳基数和比例进行确定，还要对住房、交通、通信、教育等补贴等福利进行确定。第三，可以实行股票期权手段进行激励。 对于有实施这一手段能力的国有企业，需要使高层管理者获得股 票的期权，股票价格上涨的幅度越高，经理人的收益也就越大，进而 使他们工作的积极性得到激发，提高整个企业的效益。（四）要建立起完善的精神激励体制第一，建构企业优秀文化建 设，企业文化是凝聚企业力量的关键环节，可以使集体的智慧与个人 的才华得到充分的激发，要想建设企业优秀文化，需要强化企业文化 的宣传，使用宣传栏或者标语横幅等形式，及时的向员工灌输一些积 极思想和理念

9、，对员工的思想进行引导。需要强化员工的思想政治工作，实行感情式引导，和员工开展良 好的交流与沟通， 在管理人员和员工之间建立情感的联系， 互相支持， 形成良好的互动。第二，要尊重员工，每位员工都渴望获得他人的承认与尊重，国 有企业的管理人员也要充分的尊重员工，尊重他们的人格、劳动、创 造以及员工心理的感受，尊重员工意见、发展的需要和合法的权益。员工在得到尊重后， 就会对企业产生家的感觉， 进而更好的工作。 第三，要学会对员工进行授权，以对员工的考察为基础，使用授 权的方式，授予员工一定权利和自由， 提高他们工作的能力和独立性， 并加强引导和监督， 使企业工作更好的发展， 激发员工工作的积极性。四、结束语综上所述，在国有企业中实行激励机制具有重要的意义，需要引起相关人员的重视，不断对其进行改进与完善，切实发挥 出激励制度的作用，进而促进国有企业健康发展，为整个国家的经济 发展做出贡献。参考文献： 1罗湘衡 .国有企业激励机制及其改进方案探索 N.陕 西行政学院学报， 2010， 24（ 1）：114-1192方家令，李鑫 .从人力