最新物业秩序部年度工作计划

1、年度工作计划一月份1、完成小区入伙前的准备及入伙后的装修安全管理工作，同时向住户做好装修 期间的防火安全宣传；2、做好安全员的思想工作，积极开展形式多样的业余文化生活，努力发现各类 人才，让安全员能够认识到自身价值和归属感；3、为已经入主的住户做好安全保卫工作，确保住户过上一个祥和的春节。二月份1、加强安全员身体素质训练和业务素质的培训；2、进一步加强班组建设，增强团队意识和主人翁的责任感；3、创建业余培训班，取长补短共同进步；4、组织安全员进行安全知识竞赛或小组辩论会，同时邀请公司参见。三月份1、完善各类紧急事件的预案，并不定时演练，培养安全员的独立处理突发事件 的能力；2、进一步加强装修户

2、的检查，确保人、财、物的安全；3、组织全体安全员进行述职报告，锻炼安全员的演讲能力和自我实现的能力；4、确定安全部QCC课题5、根据实际情况，适肖调整巡逻路线四月份1、创建自己的员工天地，进一步推行QCC活动的开展2、加强对小区物资放行和高空抛物的管理3、加大对停车场的管理力度，确保业主及外来车辆的绝对安全4、加强对安全员的服务礼仪和客户服务意识的培训五月份1、继续跟踪安全部QCC活动的进展情况，争取在发布会上取得好的成绩2、价钱对泳池的安全管理，积极配合泳池管理员做好各种安全防护工作3、进一步加强安全部的内部建设，调动安全员主动性和积极性4、继续加强各类紧急预案的演练，以适应不断变化的客观环

3、境六月份1、大力加强消防管理，保持消防通道的畅通，消除安全隐患2、加强安全员的法律知识的培训，增强每名安全员的法律意识3、组织安全员进行述职报告及物业管理知识竞赛4、加强对安全员综合知识的培训，争取有20%的安全员晋级中级职称5、进一步加强对停车场的规范管理，为住户提供高质量的车位租用服务七月份1、完成上半年的工作总结，努力完成上半年未完成的工作，改进工作方法，提高工作质量2、安全班内部军事大比武3、组织员工意见调查，适当调整安全部内部结构4、根据情况需要，适当调整巡逻路线八月份1、确定下半年QCC活动的课题2、持续加强对各种紧急预案的演练，以适应不断变化的客观环境3、持续加强对小区物资放行的

4、管理九月份1、持续加强停车场的规范管理2、组织安全部进行知识竞赛或小组辩论会，推动小组活动3、加强消防管理，确保消防通道的绝对安全，消除消防隐患十月份1、根据情况需要，调整巡逻路线2、持续加强安全员的服务礼仪和个人工作技巧3、加强对安全员的综合知识培训，进行等级考核十一月份1、继续跟进小组进展情况2、加强对安全部内部建设的管理和引导十二月份1、对安全部的年终绩效考核，2、加强对安全部的内部管理，保证人员的流动率3、制定下步工作计划我们的目标是：1、外部顾客的投诉率：2、内部顾客的投诉率：3、火灾发生率：4、安全员的流动率：5、车辆事故发生率：项目管理工作经验总结一、项目管理模式讨论1、基层分公

5、司B级项忖单独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核, 调动职工参与外埠项目一线劳动积极性；2、设备和操作人员划归公司，山人力资源部和装备中心统一管理，公司统 一协调各基层单位和外部项目部调配资源；3、专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大项忖进行预考核 预兑现。4、项口效益是盯出来的，项目经理必须亲赴现场检查督促，小型项口事宜 三人团队，设置项目负责人（生产、协调、成本）、安全员、技术员（质量、分 包、合同），其他岗位由三人兼职。5、在市场开发方面，挑选合适的骨干人员长期扎根一个业主处级单位或者 一片地区，建立起以点辐射面的效果。项LI负责人必须心正品良，敢于担当责任, 訂前寒冬

6、期，广大职工情绪低落，但职工石油人的使命感、荣誉感仍存。一个好 的带头人可以带出一个作风优良的队伍，开拓一片全新的市场。6、项口经理在项口投标期间编制的项LI成本测算；在项U中标后，参照项 LI成本讣划组建项LI团队；在项U实施过程中，动态调整项U成本计划，实时掌 握项目成本，合理进行成本纠偏。二、项目总承包管理三、合同管理合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社 会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。 建立健全的合同管理制度才能保障公司避免和防范法律风险，不断完善和规范企 业经营行为，维护企业的合法权益，促进公司持续有效健康发展。在公司领导的 重视及主管部门的指导帮助下，无论是在合同的准备、审查、签订、履行、变更、 解除、归档等工作都严格按照合同法相关