最新工伤事故原因分析及整改措施

1、工伤事故原因分析及整改措施一、事故发生经过：3月5日下午2:00左右,*车间木工和*在堆积厚度为70公分的木板上开料, 开料过程中从木板上跌落到地面，开好的料也随之坠落砸到*左脚脚面，事故 发生后立即送市人民医院，经检查诊断为左脚骨蛇形骨折。二、事故原因分析：1、员工的安全意识不强，对安全的警惕性不够，注意力不集中，在高处作 业乂未注意周边所处环境，因踩空或踩滑导致操作失误跌落到地面，木料被带落 到地面造成物体打击二次伤害，最终造成左脚骨折的工伤事故。2、管理人员对员工的安全预防纠正、对岗位工作中的安全隐患没有引起高 度重视。3、未穿戴任何劳保用品，未对受伤部位起到安全防护作用。三、处罚：1、

2、和*因本人操作不当导致自身发生工伤，造成较大工伤事故，给公司及个 人带来较大损失，为了警示其本人和公司其他员工，根据公司员工手册笫 7.3.9条“因操作不当导致自身工伤或他人工伤者”之规定，公司决定给予和*罚 款300元之处罚并严重警告一次；2、事故的发生不仅是员工安全意:识淡薄、缺失，同时也是管理者管理责任 不到位、监督不力。为了提高生产安全和安全责任意识，根据过失责任追究管 理办法第7条“工作过失责任人造成直接经济损失的，分直接责任人、 间接责任人和领导责任，视情况由公司研究决定责任分配”之规定，公司决 定给予*车间安全生产现场管理者车间主任和*罚款100元。（以上罚款全 部在4月份工资中

3、抵扣）四、整改措施：1、严禁木工在堆高的木板上开料作业。2、管理人员随时监督发现有违规作业的，立即纠正培训，对屡教不改的要 进行处罚。3、提高全员安全意识，每天车间早会强调安全，每周制造部早会布置安全 工作。4、建立劳保用品领用原则及发放标准，发挥劳保用品的安全防护作用。*水有限公司二O五年*月*日提升企业主管中层执行力的秘诀培训课程大纲课程背最：一个企业想成功，两个因素起着决定性作用，一是高层的决策，二是员工的执行力。有逍是： “中层强，脊梁挺直、老板轻松：中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可逻疑，中层经理是决定企业 经营成败的中坚力虽:。倾力打造巾越的中坚干部队伍，提升企业中层的执行力成了当

4、卜众多企业的明 智选择。培训目标：通过学习木课程，使企业的中层管理者从端正从业心态、再塑职业操守入手，明确 中层的角色认知和使命，看到当前企业执行力方而存在的缺陷与中层的责任：知晓做一名合格的中层 管理者所应具备的索养，掌握提高工作效率、提升执行力的方法和耍领，打开企业中层执行力的死结。 让中层管理者掌握沟通、激励、培训、时间运用、问题分析、现场管理、工作检査、流程梳理的方法 和技巧，从而使企业的中层由以往执行过程的瓶颈变成助推企业战略的生力军，使执行力得到有效的 提升。培训收益：1、清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解门我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担 责任，值得信赖的管理者2、让你掌握时间运用、问题分析、现场管理、工作检查、流程梳理、口我管理、激励、培训的方法 与工具，安排好日常工作；3、了解作为非人力资源经理应掌握的人力资源管理知识：4、掌握团队建设与管理的基本理论和方法；5、掌握管理技能的核心，沟通技能，学会怎样与上司、同级及卜屈沟通：6、掌握领导力和执行力的基本理论以及根木方法：7、了解压力和情绪管理的相关知识，掌握应对压力的管理技巧。培训对象；企业的总经理、副总经理、总监、部门经理、上管、所有骨理人员:培训课程大纲第一讲：关于企业执行力的探讨；1、先讲两个执行力小故事：2、什么是执行