最新工程造价措施

1、工程造价管理措施我公司历来重视施工成本管理，目前已建立了一套较完善的施工成本控制体系, 并丁最近修订了XXXX有限公司项目成本管理办法，办法文件如下：XXX公司项目成本管理办法因篇幅所限，仅摘录相节内容，表述如下：1.5. 4.1成立精简高效的组织机构，强化系统管理本着精干高效的原则，在施工现场成立工程项目经理部，按项目组织方案施工。实 现低成本、髙质量、短工期的成本管理目标。1.5. 4. 2优化施工组织设计根据本项目工程待点和外部环境条件，认真做好施工组织设计工作，同时结合联合 体在其他匸程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工 调查后进行施工组织设计优化。切实做

2、到工期、质量、安全、造价的有机统一。加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质 保体系，保证施工安全。随着施工阶段的深入，切实编好施工计划，并随时据实调整， 控制投入，减少支出，降低成本，提高效益。1.5. 4.3搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度项目部把成本核算，降低造价摆在首位，挖掘内部控制成本的潜力，掌握投入产出 的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期将实际成本和责任预算进行 对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项 工程结束后，对各项实支费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总

3、结经验， 不断积累资料，提高全项目成本控制能力。建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分 调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任 制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心 的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。全面推行责任成本管理、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多 层次地推行责任成本管理，对单位和个人考核实行“责任成本否决制”。把项目责任 指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。1.5.4. 4加强施工管理，降低耗支，多方位全过程地提高经济效益

4、切实制定和落实保证施工安全的组织和技术措施，杜绝安全重大施工伤亡事故和重 大交通事故的发生，避免此类事故引起的停工、返工和不必要的支出。根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳 动生产率。要切实搞好各工序安排，合理确定各分项工程施工步骤和施工方法。干线工程要正确地选用先进合理的施工方法，组织流水施工。严格三级质检制度，杜绝因质1：事故引起的返工。安排好季节性施工，以减少不必要的支出。加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供，避免压库占用资金。采 购要货比三家，努力降低材料消耗，节约有奖，浪费重罚，特别是对砂、石料等大堆材 料要有强有力的节控措施。节约采

5、购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。 认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。严格执行材料消耗定额， 通过限额领料落实。正确核算材料消耗水平一坚持余料回收；改进施工技术一一推广新技术、新工艺、 新材料：加强现场管理一一合理堆放材料、减少搬运、减少仓储和损耗：从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。结合施工方案 的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点 的施工机械，要求做到既实用乂经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度 地发挥机械效能：同时，对机械操作人员的技能也耍有一定的要求，防止因不规范操作 或操作不熟

6、练影响正常施工，降低机械利用率。做好平时的机械维修保养工作，使机械 始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地 损坏机械。釆用弹性用工制度，降低工费支出。加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆 空载或超载，努力降低运输成本。尽量利用地方网电，并切实解决好施工生活用水问题。 1. 5. 4. 5做好经济核算的各项基础工作，推动企业经济管理再上台阶完善内部施工定额，做到科学管理，符合实际，并不断加强定额管理，使之不断完 善、更新提高：制订和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品、运输、劳务、 材料、租赁等结算价格，并对之实行统一半衡和管理；建立健全信息体系

7、，包括价格信 息，市场信息，科技信息，做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出 相应的反应和举措：在基础工作中，广泛应用计算机，提高工作效率；定期对干部职工 进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。1.5. 4. 6加强劳动力管理，提高劳动生产率依据施工进度计划，合理编排劳动力计划；下达任务应科学、实际、可靠，让职工 充分发挥口身能力，并以奖励制度來激发工人的劳动热情；在施工中不断对施工作业队、 班组进行人员优化组合，提高劳动生产率；优化内部成本承包方案及其配套制度，做到 奖勤罚懒，真正体现按劳分配的原则；加强职工思想教育，增强职工的主人翁意识。1.5. 4. 7规范材料管理降

8、低材料釆购成本，控制材料消耗；严把材料的质量、数量、价格关，把好材料采 购关；加强材料的储存和保管，进库材料应验收，建立台帐，日清月结，定期盘点，账 物相符：把好材料的领发关，以定额为依据，节奖超罚，对材料的使用过程进行监督， 并对余料进行回收，及时办理退料手续；加强周转材料的现场管理，降低口然损耗，避 免人为浪费。1.5. 4. 8加强机械设备管理建立健全机械设备管理制度，合理使用机械设备，发挥设备的最大潜力。加强机械 设备的维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，减少使用过程中的故障。实行单机 核算制度，确保配件消耗在定额范围内。1.5. 4.9资金管理根据生产完成情况、生产潜力及投资环境

9、的变化认真科学地做好资金收入预测工 作。根据成本费用控制计划、施工进度计划、配件物资筹备计划，做好资金支出预测工 作。根据资金收支对比情况，合理使用资金，充分发挥资金支出的时间价值。严格遵守 国家、企业的财经制度。成立成本核算小组，每月进行成本核算分析，找出薄弱环节， 制定可行的措施并加以落实，确保成本消耗在控制范围之内。1.5. 4. 10充分利用资源项目管理机构配备的管理人员数量、素质及业务能力满足项目管理蛊要，为实现工 期目标提供组织管理保障。根据施工组织安排，优化配置劳动力，选用具有丰富的铁路 施匚经验的专业施工队伍承担施工任务，为实现匚期目标提供劳力保障。根据工程的具 体情况及工期安

10、排，配备充足高质量的施工机械设备和检测、试验仪器仪表，做到人机 固定、持证上岗，落实设备使用、保养责任制；合理组织设备的调配及综合利用，提高 设备利用率：创造设备的良好工作环境，确保设备安全使用等，为实现工期目标提供设 备保障。及早制定材料计划并与厂家签订供货合同，做好材料进场验收、存储与保管、 领发与回收，以及使用监督工作，提前做好汛期及冬季到來前的物资准备工作；充分利 用本标段沿线交通便利，水、电资源丰富等优势，提前做好施工准备，为实现工期目标 提供有利保障。无窗卫生间的排风设计杨春水提要 介绍了无窗卫生间排风的儿种方式，指出了设计中应该注意的儿个问题，着 重探讨了排风量、风道风速、风机风

11、量.排风设备的噪声.排风竖井的做法等。关键词 卫生间排风设计风速风量噪声 竖井Exhaust design for windowless toiletsBY Yang ChunshuiAbstract Presents some exhaust types for windowless toilets and discusses several questions in exhaust design： exhaust air volume, air velocity in duct, fan air volume, noise and exhaust shaft construction.Ke

12、ywords toilet, exhaust, design, air velocity, air volume, noise, shaft 1卫生间排风经常采用的几种形式及其特点 1.1机械排风与自然排风相结合的方式每一个卫生间均设一个带止回阀的卫生间通风器，卫生间通风器与排风竖井之间加 防火阀，不设集中的排风机。卫生间的污浊空气和水蒸气等通过卫生间通风器至排风竖 井，再排至室外。这种方式投资少.节能.好管理，也满足防火要求。曲于采用的不是普通的卫生间排气扇，而是带止回阀的卫生间通风器，不排风的卫 生间靠此止回阀把排风竖井与卫生间分开，不会产生倒灌和串味现象。但是曲于卫生间 通风器既要克服防火阀的阻力，乂要为气体在竖井中流动提供部分动力，这就要求卫生 间通风器有较高的压头，而现有的卫生间通风器的圧头一般都比较小，所以设计不当会 出现卫生间的污浊空气排不出去的现象。不过，这种排风方式比自然排风方式要好得多。这种方式一般用于普通住宅及卫生要求不高的建筑。1.2机械排风方式 每个卫生间不设卫生间通风器，只设排风口及防火调节阀，卫生间的污浊空气 及水蒸气经过排风口至排风竖井，由设于竖井顶部的排风机排至室外。这种排风方式主要是通过设于竖井顶部的排风机向外抽，在竖井内形成了一定的负 圧，卫生间内的