医院分级诊疗工作总结

1、医院分级诊疗工作总结第1篇：某人民医院分级诊疗工作总结XX人民医院分 级诊疗工作总结为贯彻落实国务院办公厅关于推进分级诊疗制度的指 导意见及相关文件精神，合理配置医疗资源、促进基本医 疗卫生服务均等化，深化医药卫生体制改革，促进医药卫生 事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生， 做好广大群众心理健康的守门人，给广大人民群众提供便 捷、低成本的优质医疗服务，我院自开展分级诊疗工作以来， 积极加强与上、下级医院的合作，为辖区广大居民提供了就 医方便，从很大程度上解决了居民“看病难、看病贵”的问 题，现将实施分级诊疗工作总结如下：一、总体目标我院从2016年7月开始启动分级诊疗的各项工作

2、，制 定了分级诊疗工作实施方案，不断加强医院能力建设，逐步 建立和完善分级诊疗工作制度，以达到双向转诊转院的无缝 衔接、区域内就诊率达90%的目标，最终实现“大病不出县” 的工作要求。二、主要工作措施（一）强化组织领导成立双向转诊领导小组，将分级诊疗工作纳入了医院目 标管理。医院成立了由院长任组长，分管院长为副组长，各 临床科室主任为成员的领导小组。形成由主要领导负总责、 分管领导具体抓，医务科具体负责日常工作的良好态势，领 导小组下设办公室于医务科。（二）积极宣传发动1、加强医院院职工的全员培训。对医院各临床科室、 职能科室进行分级诊疗相关知识的培训，让每个职工都能掌 握分级诊疗的目的意义和

3、工作措施。2、采取多种方式向公众宣传。在门诊大厅设置固定的 分级诊疗宣传展板，导诊处放置分级诊疗宣传折页供病人免 费取阅，各科室及各楼层均有分级诊疗程序、流程图、分级 诊疗宣传手册，门诊大厅电子显示屏宣传每天均要滚动宣传 分级诊疗的相关知识。3、召开专题会议安排分级诊疗工作。医院多次召开专 题会，对如何开展分级诊疗工作作出周密安排，并多次组织 各科室科主任学习上级部门关于分级诊疗的相关文件及传 达分级诊疗有关会议精神。（三）落实具体工作1 实行首诊和转诊责任制。患者入院时，书面告知分级 诊疗政策和转诊转院程序，对不符合转诊条件而要求转诊的 患者签订转诊告知书，对不遵循分级诊疗原则要求住院 的患

4、者，由患者或家属签订因此造成医保不报销的个人承担 所有医疗费用的承诺书。各临床科室认真登记转诊转院基本 情况、转诊原因、转诊医生交由医务科备案。2、准确把握双向转诊指征。对全院职工作出要求，人 人必须准确把握双向转诊原则，个个掌握上转指征和下转指 征。3、签订双向转诊协议。在2016年7月，我院与南丰镇 附近的各乡镇卫生院、签订了双向转诊协议；2016年10月， 分别与梧州市人民医院、梧州市工人医院、梧州市中医院、 梧州市红十字会医院建立了双向转诊的联动关系，明确了双 方职责，为工作的开展提供了坚实的保障，为患者转诊转院 开辟了绿色通道。4、明确职能科室及职责。医务科负责协调和规范管理 转诊工

5、作，制定具体实施措施及细则，畅通渠道，减少环节, 优化流程，为转诊患者提供方便；汇总上报转诊患者相关信 息；定期进行考核评价和督查各科室持续改进。5、医院由急诊科负责双向转诊接诊。凡是病人转送到 我院时，由急诊科统一接诊，接诊室根据患者病情，联系临 床科室，将需要住院治疗的患者送入住院科室，不需住院的 患者由急诊科直接处理；收集登记转诊患者的信息，建立台 账上报医务科。6、各临床科室确定一名转诊联络员。负责科内转诊患 者信息采集，建立科室台账，每周五上报信息至医务科；临 床科室需要转出的患者，由主管医生负责联系转入医院及科 室，填写“双向转诊单”，并明确治疗评估、后续治疗建议 方案等，存根联送

6、达医务科，副联交病人带至转入医院。7. 健全转诊信息报送制度。定期汇总转诊病人情况，每 季度就转出病人病情、流向、转诊原因等做好统计分析工作, 并形成转诊情况分析报告，并及时向上级报送信息。（四）强化保障措施1、提升服务能力。通过对乡镇卫生院及社区卫生服务 中心（站）进行技术支持，派骨干定期到乡镇卫生院及社区 卫生服务中心（站）进行会诊、带教、培训，并为下转病人 的治疗和康复提供技术指导及必要的跟踪服务。同时为下级 医疗机构医护人员来我院学习进修提供方便；通过改善自身 医疗服务行动，优化服务流程，方便患者就诊；利用信息化 加强监管能力，开展临床路径管理、合理用药监管、远程诊 疗等，减轻患者负担

7、。2、层级督查，严格奖惩。对转诊服务工作由医务科制 定处罚措施负责日常督查考核，医院对医务科督查落实情况 进行检查考核。要求各窗口和临床科室对双向转诊病员认真 做好接待工作，细化流程，畅通渠道，减少环节；对协助转 诊工作的外院医护人员主动热情，积极配合，提供方便。对 填报信息不全或填写不规范的，对报送双向转诊患者信息不 及时的、登记不准确、工作台账资料不完整的，对相关人员 进行记过处分。三、规章制度及成效分析我院制定了“封开县第二人民医院双向转诊制度及“双 向转诊工作考核办法”，自开展分级诊疗工作以来，我院不 断完善转诊程序与流程，分级诊疗工作取得了初步成效。（一）各相关科室职责明确，对本市各

8、乡镇卫生院转入 的患者热情接待，做到了及时就诊，优先处置。（二）双向转诊效果较好。我院转入三级医院和乡镇卫 生院的病人都做到了无缝衔接，病人得到了合理处置，费用 得到了有效控制。（三）临床医护人员基本上认识到了分级诊疗工作的重 要性，并掌握了分级诊疗工作流程。（四）通过宣传，社会公众对分级诊疗的认知度逐步提 高。四、存在问题（一）宣传方式不多，分级诊疗未完全深入人心。公众 对分级诊疗目的意义了解不深，也还有基层个别医师对分级 诊疗认识不到位、政策不熟悉现象。（二）临床医生对双向转诊工作责任心不够。个别医生 填写转诊单内容不完整，字迹潦草，转诊单保存不当导致收 集困难等；少数科室未按照规定及时将

9、双向转诊病人登记信 息报送到双向转诊接诊室；下转病人未达到规定的要求。按 照上级部门关于分级诊疗有关要求，下转病人比例未达到指 标。（三）医院服务能力有待进一步提高。特别是在急诊、 重症、儿科等方面尤为突出。五、意见及建议（一）建议政府卫生行政部门按照切实有效推进分级诊 疗工作的要求，对基层医疗机构的基本药物目录给予及时合 理调整。（二）建议政府医保机构对民众能够自觉地按照“小病 就诊在基层（城市社区卫生服务站和村级卫生室）；一般疾 病就诊在城市社区卫生服务中心和乡镇卫生院；大病就诊在 二级医院；疑难杂症和急危重症就诊在三级医院；康复期与 临终关怀患者返回基层医疗机构”的总体要求分级诊疗者，

10、给予适当提高医保报销比例的优惠政策。（三）建议政府卫生行政部门提供各种媒体全方位加强 对切实有效推进分级诊疗工作的宣传力度，做到家喻户晓人 人皆知，使民众能够逐步相信城市社区卫生服务中心（站） 和乡镇卫生院以及村级卫生室有能力在家门口就能够享受 到方便、及时、安全、有效、价廉的基本医疗服务。引导民众乐意到基层就近 就医。六、下一步工作计划（一）进一步加大宣传力度。对院内职工更进一步加强 全员教育培训，把非专业人员也要一并纳入；对外改善宣传 方式，用群众喜闻乐见的方式强化对公众的寒舍，做到家喻 户晓，人人皆知。（二）进一步加大监管力度。定期对分级诊疗工作进行 检查指导，对不按分级诊疗规定执行的医

11、生严格按我院双向 转诊考核办法处理。（三）定期召开分级诊疗工作推进会，对分级诊疗存在 的问题进行分析，并制定整改措施。（四）不断改进和完善分级诊疗相关制度及流程，完成 分级诊疗工作目标、任务。第2篇：分级诊疗工作总结两当县分级诊疗工作情况总 结为了进一步推动医改向纵深发展，合理有效分配现有的 优质医疗资源，根据根据甘肃省关于推进分级诊疗制度建 设的实施意见（甘政办发201649号）和甘肃省卫计委关 于认真做好分级诊疗和医师多点执业等相关工作的通知 （甘卫基层发20143505号）文件精神，我局紧紧围绕“保 基本、强基层、建机制”的工作要求，充分发挥县、乡两级 医疗机构服务职能，加强领导，上下协

12、调，积极推进全县分 级诊疗工作的开展，现总结如下：、工作目标建立分级诊疗制度是深化医疗卫生体制改革的一项重 要内容，主要是通过加强基层首诊、双向转诊、急慢分治， 建立上下联动、资源共享、疾病诊治连续化的诊疗机制，使 县域内就诊率达到90%,群众自费费用逐年减少，达到方便 群众就医的目标。二、工作任务一是确定分级诊疗病种。按照甘肃省分级诊疗工作实 施方案要求，结合实际，制定出台了两当县分级诊疗工 作实施方案，确定我县分级诊疗县级病种100种，乡级病 种45种，报销比例为县级75%、乡级85%,在全县县、乡两 级新农合定点医疗机构中执行，实行按病种付费。今年6月， 根据甘肃省关于推进分级诊疗制度建

13、设的实施意见（甘 政办发201649号）和市卫计委关于进一步完善分级诊疗 制度建设的补充意见（陇卫计发20171104号）文件要求， 在原基础上修改完善了分级诊疗病种和补偿标准。二是医疗费用报销实行按病种付费制度。对纳入分级诊 疗的病种，定点医疗机构在确保质量的基础上，有效控制医 疗费用，并向参合患者提供及时结算服务。新农合按病种定 额报销医疗费用，超额部分由医疗机构自已承担，患者不予 承担。2017年共报销分级诊疗病种446人次，报销金额69. 6 万元。三是严格执行双向转诊制度。按照政策要求，我们严 格了转诊政策，明确要求本级诊疗病种不得向上级医疗机构 转诊，除特殊情况外，凡未规定办理转院

14、手续，擅自外出就 医患者新农合资金一律不减少报销直至不予报销。三、主要工作措施1. 加强宣传引导。我局印发了 1.5万份分级诊疗告知书, 明确了转诊、补偿等政策要求，并通过召开培训会、卫生下 乡及公众微信等平台进行了大量宣传。今年，我们印制了宣 传挂图，配套分级诊疗及慢性病报销政策，发放到各村和医 疗机构，通过村医给广大群众解读。2. 全面提髙县级医院的诊疗技术水平。县医院为扎实开 展分级诊疗工作，建立了医师多点执业制度，由省人民医院 选派主治医师常住县人民医院，每三个月更换一次人选进行 技术帮扶。县医院在本院内选聘执业主治工程师负责科室的 日常管理工作，帮助提高医疗服务技术水平和服务能力。同

15、 时，加强专科专病建设，正在建设重症监护室，提高急救服 务能力。3. 稳定村医队伍，提高服务能力。认真落实乡村医生 进退机制，积极吸收助理以上资质人员进入村医队伍，全县 13个乡镇卫生院和116个行政村的乡村医生与当地群众签订 慢性管理服务协议。进一步优化了村医队伍，提升了服务能 力。三、存在的问题1、医疗人才缺乏，县乡医疗机构医生和护士严重不足, 医疗水平差，服务能力低下是提高我县医疗技术水平的一个 主要瓶颈。大部分分级诊疗病种无力医治，只能转院治疗， 不仅造成了患者医疗费用负担加重，也和现行的分级诊疗医 疗费用报销机制形成冲突。2、分级诊疗体制还不够健全和完善我县分级诊疗开展时间短，在运行

16、过程中出现了一些不 可避免的矛盾和问题，还需要不断完善。各级经办机构和定 点医疗机构工作人员对分级诊疗政策的认识不够深刻，还需 进一步加大培训力度。第3篇：分级诊疗总结封丘县人民医院分级诊疗工作 进展情况总结我院从2016年8月开始启动分级诊疗的各项工作，制 定了分级诊疗工作实施方案，不断加强医院能力建设，逐步 建立和完善分级诊疗工作制度，以达到双向转诊转院的无缝 衔接，区域内就诊率达90%的目标，最终实现“小病在基层, 大病到医院，康复到社区”的工作要求。一、主要措施（一）强化组织领导我院认真落实省市卫计委关于分级诊疗工作相关要求， 积极开展了分级诊疗服务主题宣传工作，其中成立了分级诊 疗工

17、作领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医务 科及部分职能科室为成员。形成由主要领导负总责，分管领 导具体抓，医务科具体负责日常工作的良好态势，设分级诊 疗办公室于医务科，由医务科长为办公室主任。还成立了分 级诊疗专家组，由主管院长任组长，医务科科长任副组长， 各临床科室主任为成员，并明确各小组职责。制定了分级诊 疗工作制度及实施方案。将分级诊疗工作纳入了医院目标管 理，（二）积极宣传发动1、加强医院职工的全员培训。对医院各临床科室，职 能科室进行分级诊疗相关知识的培训，让每个职工都能掌握 分级诊疗的目的意义和工作措施。2、采取多种方式向公众宣传：在门诊大厅设置固定的 分级诊疗宣传版面。门

18、诊大厅电子显示屏滚动宣传分级诊疗 的相关知识。3、召开专题会议安排分级诊疗工作。医院多次召开专 题会，对如何开展分级诊疗工作作出周密安排，组织各临床 医务人员学习上级部门关于分级诊疗的相关文件及传达分 级诊疗有关会议精神。（三）加强基层医疗服务能力建设1、持续强化基层能力建设：认真贯彻落实新乡市2016 年度城乡对口支援实施方案等文件精神，做好与乡镇卫生 院的对口帮扶工作，安排医师到乡镇卫生院长期坐诊，定期 安排高中级卫技人员到基层开展义诊、会诊及查房，建立长 期的技术培训和技术协作制度，帮助基层医疗机构提高医疗 服务质量、技术水平和管理能力。今年我院安排两名外科医 师在冯村乡卫生院及赵岗镇卫

19、生院实行为期一年的下乡帮 扶工作。在下乡期间，我院的医师手把手的传授基层医师开 展二级以下的手术，使基层医师掌握了一些手术技巧。填补 了一些不能开展的项目。并在李庄乡卫生院安排每周一次的 内科专家查房，会诊及业务讲座。孙庄乡卫生院安排专家讲 座。通过不同形式的帮扶及支援，大大提高了乡镇卫生院的 诊疗技术及诊疗水平。使老百姓免去了路途劳苦，足不出户 的就可得到好的诊疗技术。同时，我院今年继续接受新乡市 中心医院支援我院的7名专家的支援，截止到10月份，7名 支援专家在我院共诊查门诊病人1455人次，诊查住院病人 1193人次，参加抢救危重病人14人次，带教手术42例，危 重病例讨论53例，专题讲

20、座36次，培训医务人员440人次, 参加下乡义诊17次，开展新项目2项，（室上速的心脏电复 律治疗3例、食管癌合并冠心病综合治疗2例）。2、积极推进双向转诊工作，尤其是作好双向转诊基层 协议医院的对接工作，加强与上下级医疗机构的联系，提高 转诊会诊质量和效率，在有效保障患者隐私的情况下逐步实 现患者健康信息的合理互联共享；在实行对口支援、分级诊 疗及双向转诊工作以来，我院与全县辖区内15个乡镇卫生 院签署了对口支援协议。准备利用3年的时间进行点对点的 帮扶。同时还与县辖区内全部的乡镇卫生院共24家签署了 双向转诊协议，在全县范围内开展了双向转诊，截止到10 月份，我院接受通过双向转诊的上转病人

21、数有229人次，我 院通过双向转诊下转病人数有36人次。在双向转诊中，我 院严格按照制定的转诊标准及转诊流程进行转诊，深受兄弟 单位及病人的好评。（四）逐步探索建立基层首诊制度稳步推行签约服务1、为了认真落实分级诊疗工作，建立“基层首诊、分 级诊疗、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的有序就医新格 局，逐步实现全县医疗资源的高效利用，根据国务院办公 厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见和河南省人民 政府办公厅关于推进分级诊疗制度建设的实施意见及封 丘县人民政府办公室关于推进分级诊疗制度建设的实施意 见加快建设和实施分级诊疗制度，稳步推进居民或家庭与 医师团队签约服务模式顺利开展，我院与乡镇卫生院、

22、村卫 生室的乡村医生共同组成一个医疗团队，第一批与5个乡镇 1600余户的家庭实行签约服务，主要是以高血压、糖尿病等 慢性病为主的病人，通过集中召集、入门入户等形式进行签 约及宣传。在与居民签定服务协议书的同时，建立了个人健 康档案和家庭健康档案，实行动态管理的监测，对老人、慢 病患者等重点人群定期随访，每年开展一次家庭健康评估， 规范管理慢性病人群。通过这次签约，也完成了高血压、糖 尿病等主要慢性疾病患者的筛查，并按慢性病管理规范的要 求，制定治疗管理方案，定期进行访视，提供规范服药指导 和健康生活行为指导。（五）加快卫生信息化建设我院信息系统于2013年3月投入使用，在运行中结合 医院实际

23、进行了不断完善、优化、改进，使系统更加适合医 院工作需要和患者需求。同年10月份，我院又相继实行了 一卡通服务及郑州大学第一附属医院远程会诊服务，实现了 检查图像和报告的实时共享、分析、存储及远程调取，为病 人预约就诊、分诊提供方便快捷的服务，减少等待时间，优 化就诊流程，进一步规范了诊疗行为，使医院的管理水平和 服务水平得到明显提髙。截止到今年10月，我院与郑州大 学第一附属医院进行远程会诊达228例。远程病理20例， 通过远程进行讲座教学共176次。通过与上级医院的远程对 接，使我院的外院转诊率大大降低。减少了病人的就诊费用。自医院开展信息化建设以来，院领导非常重视医院信息 化的建设，成立

24、了医院信息化建设领导小组，组织技术人员 专门从事医院信息化建设工作，并安排技术人员多次到外地 进修学习。在医院信息化建设过程中，院领导经常与技术人 员一起研究，制定医院信息系统实施方案，并就实施中遇到 的问题进行深入探讨，多次主持协调会，协调处理信息化建 设实施中工作衔接问题。今年10月以前，因系统原因，我院临床路径一直停留 在纸质表格上运行，所以开展起来比较困难，变异及退出较 多，管理起来比较麻烦，今年10月以来，领导加大力度优 化了系统，把临床路径维护到系统当中去，便于路径能更好 的开展。截至到今年10月，我院已与近10家省市级医院建立不 同形式的医疗联合体，使患者能在基层医院享受三甲医院

25、医 疗服务，疑难危重患者同比增加10%, 2016年累计向上级医 院转送病人1650人次，接受上级医院转入的病人数未能完 全统计。2016年1 10份总诊疗量和住院人次分别为 408750人次和19199人次,较去年分别增加为9. 3%和8. 9%0二、存在的问题及不足1、转诊、转院流程不太顺畅。针对部分病情较危重的 病人，我院医疗水平有限，需要转上级医院治疗，上下级医 院之间衔接欠妥，转院流程不合理。3. 我院能够做到根据病情需要上转病人，但上级医院转 回来的病人却很少。“转上”不“转下”，双向转诊变单向转 诊，目前我院大多数急危重症，疑难病人向省市级医疗机构 转诊，而在大医院确诊后的慢性病

26、和手术后的康复病人，下 转的却非常少，由上转下非常困难。这说明我们与上级医院 沟通还不到位，总体缺乏统一的标准和指挥运作，重形式不 重实质，4. 受城乡居民就医观念的影响。由于我国的医疗条件不 均衡，高素质的医务人员多集中的省市级大医院，居民对县 级医疗机构缺乏信任。三、应对措施优化我院医疗服务水平，进一步加强与上级医院的沟 通，建立互信机制。同时我院应继续加强对各基层医院医务 人员的培训，提供业务、技术上的支持。才能够更好的为广 大患者提供高质量、不间断、连续的双向转诊服务，以病人 利益为导向，综合运用医疗、医保、价格等手段，形成有效 的医疗分流机制，逐步建立完善基层首诊、双向转诊、分级 诊

27、疗的就医制度；构建长期稳定的县级公立医院与基层医疗 卫生机构协作机制，形成科学合理的医疗服务体系；推进全 科医生签约服务，完善预约诊疗服务机制，提升医疗服务便 捷性和可及性；建立各级医疗机构之间的便捷转诊通道，控 制院外转诊比例。第4篇：分级诊疗总结封丘县人民医院分级诊疗工作 进展情况总结我院从2016年8月开始启动分级诊疗的各项工作，制 定了分级诊疗工作实施方案，不断加强医院能力建设，逐步 建立和完善分级诊疗工作制度，以达到双向转诊转院的无缝 衔接，区域内就诊率达90%的目标，最终实现“小病在基层, 大病到医院，康复到社区”的工作要求。一、主要措施（一）强化组织领导我院认真落实省市卫计委关于

28、分级诊疗工作相关要求， 积极开展了分级诊疗服务主题宣传工作，其中成立了分级诊 疗工作领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医务 科及部分职能科室为成员。形成由主要领导负总责，分管领 导具体抓，医务科具体负责日常工作的良好态势，设分级诊 疗办公室于医务科，由医务科长为办公室主任。还成立了分 级诊疗专家组，由主管院长任组长，医务科科长任副组长， 各临床科室主任为成员，并明确各小组职责。制定了分级诊 疗工作制度及实施方案。将分级诊疗工作纳入了医院目标管 理，（二）积极宣传发动1、加强医院职工的全员培训。对医院各临床科室，职 能科室进行分级诊疗相关知识的培训，让每个职工都能掌握 分级诊疗的目的意义

29、和工作措施。2、采取多种方式向公众宣传：在门诊大厅设置固定的 分级诊疗宣传版面。门诊大厅电子显示屏滚动宣传分级诊疗 的相关知识。3、召开专题会议安排分级诊疗工作。医院多次召开专 题会，对如何开展分级诊疗工作作出周密安排，组织各临床 医务人员学习上级部门关于分级诊疗的相关文件及传达分 级诊疗有关会议精神。（三）加强基层医疗服务能力建设1、持续强化基层能力建设：认真贯彻落实新乡市2016 年度城乡对口支援实施方案等文件精神，做好与乡镇卫生 院的对口帮扶工作，安排医师到乡镇卫生院长期坐诊，定期 安排髙中级卫技人员到基层开展义诊、会诊及查房，建立长 期的技术培训和技术协作制度，帮助基层医疗机构提高医疗

30、 服务质量、技术水平和管理能力。今年我院安排两名外科医 师在冯村乡卫生院及赵岗镇卫生院实行为期一年的下乡帮 扶工作。在下乡期间，我院的医师手把手的传授基层医师开 展二级以下的手术，使基层医师掌握了一些手术技巧。填补 了一些不能开展的项目。并在李庄乡卫生院安排每周一次的 内科专家查房，会诊及业务讲座。孙庄乡卫生院安排专家讲 座。通过不同形式的帮扶及支援，大大提高了乡镇卫生院的 诊疗技术及诊疗水平。使老百姓免去了路途劳苦，足不出户 的就可得到好的诊疗技术。同时，我院今年继续接受新乡市 中心医院支援我院的7名专家的支援，截止到10月份，7名 支援专家在我院共诊查门诊病人1455人次，诊查住院病人 1

31、193 人次，参加抢救危重病人14人次，带教手术42例，危重 病例讨论53例，专题讲座36次，培训医务人员440人次， 参加下乡义诊17次，开展新项目2项，（室上速的心脏电复 律治疗3例、食管癌合并冠心病综合治疗2例）。2、积极推进双向转诊工作，尤其是作好双向转诊基层 协议医院的对接工作，加强与上下级医疗机构的联系，提高 转诊会诊质量和效率，在有效保障患者隐私的情况下逐步实 现患者健康信息的合理互联共享；在实行对口支援、分级诊 疗及双向转诊工作以来，我院与全县辖区内15个乡镇卫生 院签署了对口支援协议。准备利用3年的时间进行点对点的 帮扶。同时还与县辖区内全部的乡镇卫生院共24家签署了 双向转

32、诊协议，在全县范围内开展了双向转诊，截止到10 月份，我院接受通过双向转诊的上转病人数有229人次，我 院通过双向转诊下转病人数有36人次。在双向转诊中，我 院严格按照制定的转诊标准及转诊流程进行转诊，深受兄弟 单位及病人的好评。（四）逐步探索建立基层首诊制度稳 步推行签约服务1、为了认真落实分级诊疗工作，建立“基层首诊、分 级诊疗、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的有序就医新格 局，逐步实现全县医疗资源的髙效利用，根据国务院办公 厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见和河南省人民 政府办公厅关于推进分级诊疗制度建设的实施意见及封 丘县人民政府办公室关于推进分级诊疗制度建设的实施意见加快建设和实施

33、分级诊疗制度，稳步推进 居民或家庭与医师团队签约服务模式顺利开展，我院与乡镇 卫生院、村卫生室的乡村医生共同组成一个医疗团队，第一 批与5个乡镇1600余户的家庭实行签约服务，主要是以高 血压、糖尿病等慢性病为主的病人，通过集中召集、入门入 户等形式进行签约及宣传。在与居民签定服务协议书的同 时，建立了个人健康档案和家庭健康档案，实行动态管理的 监测，对老人、慢病患者等重点人群定期随访，每年开展一 次家庭健康评估，规范管理慢性病人群。通过这次签约，也 完成了高血压、糖尿病等主要慢性疾病患者的筛查，并按慢 性病管理规范的要求，制定治疗管理方案，定期进行访视， 提供规范服药指导和健康生活行为指导。

34、（五）加快卫生 信息化建设我院信息系统于2013年3月投入使用，在运行中结合 医院实际进行了不断完善、优化、改进，使系统更加适合医 院工作需要和患者需求。同年10月份，我院又相继实行了 一卡通服务及郑州大学第一附属医院远程会诊服务，实现了 检查图像和报告的实时共享、分析、存储及远程调取，为病 人预约就诊、分诊提供方便快捷的服务，减少等待时间，优 化就诊流程，进一步规范了诊疗行为，使医院的管理水平和 服务水平得到明显提髙。截止到今年10月，我院与郑州大 学第一附属医院进行远程会诊达228例。远程病理20例， 通过远程进行讲座教学共176次。通过与上级医院的远程对接，使我 院的外院转诊率大大降低。

35、减少了病人的就诊费用。自医院开展信息化建设以来，院领导非常重视医院信息 化的建设，成立了医院信息化建设领导小组，组织技术人员 专门从事医院信息化建设工作，并安排技术人员多次到外地 进修学习。在医院信息化建设过程中，院领导经常与技术人 员一起研究，制定医院信息系统实施方案，并就实施中遇到 的问题进行深入探讨，多次主持协调会，协调处理信息化建 设实施中工作衔接问题。今年10月以前，因系统原因，我院临床路径一直停留 在纸质表格上运行，所以开展起来比较困难，变异及退出较 多，管理起来比较麻烦，今年10月以来，领导加大力度优 化了系统，把临床路径维护到系统当中去，便于路径能更好 的开展。截至到今年10月

36、，我院已与近10家省市级医院建立不 同形式的医疗联合体，使患者能在基层医院享受三甲医院医 疗服务，疑难危重患者同比增加10%, 2016年累计向上级医 院转送病人1650人次，接受上级医院转入的病人数未能完 全统计。2016年1 10份总诊疗量和住院人次分别为 408750人次和19199人次,较去年分别增加为9. 3%和8. 9%0二、存在的问题及不足1、转诊、转院流程不太顺畅。针对部分病情较危重的 病人，我院医疗水平有限，需要转上级医院治疗，上下级医 院之间衔接欠妥，转院流程不合理。3. 我院能够做到根据病情需要上转病人，但上级医院转 回来的病人却很少。“转上”不“转下”，双向转诊变单向转

37、 诊，目前我院大多数急危重症，疑难病人向省市级医疗机构 转诊，而在大医院确诊后的慢性病和手术后的康复病人，下 转的却非常少，由上转下非常困难。这说明我们与上级医院 沟通还不到位，总体缺乏统一的标准和指挥运作，重形式不 重实质，4受城乡居民就医观念的影响。由于我国的医疗条件不 均衡，高素质的医务人员多集中的省市级大医院，居民对县 级医疗机构缺乏信任。三、应对措施优化我院医疗服务水平，进一步加强与上级医院的沟 通，建立互信机制。同时我院应继续加强对各基层医院医务 人员的培训，提供业务、技术上的支持。才能够更好的为广 大患者提供高质量、不间断、连续的双向转诊服务，以病人 利益为导向，综合运用医疗、医

38、保、价格等手段，形成有效 的医疗分流机制，逐步建立完善基层首诊、双向转诊、分级 诊疗的就医制度；构建长期稳定的县级公立医院与基层医疗卫生机构协作机制，形成科学合理的医疗服务体系； 推进全科医生签约服务，完善预约诊疗服务机制，提升医疗 服务便捷性和可及性；建立各级医疗机构之间的便捷转诊通 道，控制院外转诊比例。第5篇：分级诊疗总结完美.WORD格式.整理封丘县人民医院分级诊疗工作进展情况总结我院从2016年8月开始启动分级诊疗的各项工作，制 定了分级诊疗工作实施方案，不断加强医院能力建设，逐步 建立和完善分级诊疗工作制度，以达到双向转诊转院的无缝 衔接，区域内就诊率达90%的目标，最终实现“小病

39、在基层, 大病到医院，康复到社区”的工作要求。一、主要措施（一） 强化组织领导我院认真落实省市卫计委关于分级诊疗工作相关要求， 积极开展了分级诊疗服务主题宣传工作，其中成立了分级诊 疗工作领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医务 科及部分职能科室为成员。形成由主要领导负总责，分管领 导具体抓，医务科具体负责日常工作的良好态势，设分级诊 疗办公室于医务科，由医务科长为办公室主任。还成立了分 级诊疗专家组，由主管院长任组长，医务科科长任副组长， 各临床科室主任为成员，并明确各小组职责。制定了分级诊 疗工作制度及实施方案。将分级诊疗工作纳入了医院目标管 理，（二）积极宣传发动1、加强医院职工的

40、全员培训。对医院各临床科室，职 能科室进行分级诊疗相关知识的培训，让每个职工都能掌握 分级诊疗的目的意义和工作措施。2、采取多种方式向公众宣传：在门诊大厅设置固定的 分级诊疗宣传版面。门诊大厅电子显示屏滚动宣传分级诊疗 的相关知识。范文范例指导完美.WORD格式.整理3、召开专题会议安排分级诊疗工作。医院多次召开专 题会，对如何开展分级诊疗工作作出周密安排，组织各临床 医务人员学习上级部门关于分级诊疗的相关文件及传达分 级诊疗有关会议精神。（三）加强基层医疗服务能力建设1、持续强化基层能力建设：认真贯彻落实新乡市2016 年度城乡对口支援实施方案等文件精神，做好与乡镇卫生 院的对口帮扶工作，安

41、排医师到乡镇卫生院长期坐诊，定期 安排高中级卫技人员到基层开展义诊、会诊及查房，建立长 期的技术培训和技术协作制度，帮助基层医疗机构提高医疗 服务质量、技术水平和管理能力。今年我院安排两名外科医 师在冯村乡卫生院及赵岗镇卫生院实行为期一年的下乡帮 扶工作。在下乡期间，我院的医师手把手的传授基层医师开 展二级以下的手术，使基层医师掌握了一些手术技巧。填补 了一些不能开展的项目。并在李庄乡卫生院安排每周一次的 内科专家查房，会诊及业务讲座。孙庄乡卫生院安排专家讲 座。通过不同形式的帮扶及支援，大大提高了乡镇卫生院的 诊疗技术及诊疗水平。使老百姓免去了路途劳苦，足不出户 的就可得到好的诊疗技术。同时

42、，我院今年继续接受新乡市 中心医院支援我院的7名专家的支援，截止到10月份，7名 支援专家在我院共诊查门诊病人1455人次，诊查住院病人 1193人次，参加抢救危重病人14人次，带教手术42例，危 重病例讨论53例，专题讲座36次，培训医务人员440人次, 参加下乡义诊17次，开展新项目2项，（室上速的心脏电复 律治疗3例、食管癌合并冠心病综合治疗2例）。范文范例指导完美.WORD格式.整理2、积极推进双向转诊工作，尤其是作好双向转诊基层 协议医院的对接工作，加强与上下级医疗机构的联系，提高 转诊会诊质量和效率，在有效保障患者隐私的情况下逐步实 现患者健康信息的合理互联共享；在实行对口支援、分

43、级诊 疗及双向转诊工作以来，我院与全县辖区内15个乡镇卫生 院签署了对口支援协议。准备利用3年的时间进行点对点的 帮扶。同时还与县辖区内全部的乡镇卫生院共24家签署了 双向转诊协议，在全县范围内开展了双向转诊，截止到10 月份，我院接受通过双向转诊的上转病人数有229人次，我 院通过双向转诊下转病人数有36人次。在双向转诊中，我 院严格按照制定的转诊标准及转诊流程进行转诊，深受兄弟 单位及病人的好评。（四）逐步探索建立基层首诊制度稳 步推行签约服务1、为了认真落实分级诊疗工作，建立“基层首诊、分 级诊疗、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的有序就医新格 局，逐步实现全县医疗资源的高效利用，根据国务

44、院办公 厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见和河南省人民 政府办公厅关于推进分级诊疗制度建设的实施意见及封 丘县人民政府办公室关于推进分级诊疗制度建设的实施意 见加快建设和实施分级诊疗制度，稳步推进居民或家庭与 医师团队签约服务模式顺利开展，我院与乡镇卫生院、村卫 生室的乡村医生共同组成一个医疗团队，第一批与5个乡镇 1600余户的家庭实行签约服务，主要是以高血压、糖尿病等 慢性病为主的病人，通过集中召集、入门入户等形式进行签 约及宣传。在与居民签定服务协议范文范例.指导完美.WORD格式.整理书的同时，建立了个人健康档案和家庭健康档案，实行 动态管理的监测，对老人、慢病患者等重点人群定期随访， 每年开展一次家庭健康评估，规范管理慢性病人群。通过这 次签约，