运城空港东晟企业策划咨询服务有限公司2011年招聘(范鹏涛对女员工经常动手动脚)

1、2011年度工作计划运城东晟关公文化交流有限公司 运城空港东晟企业策划咨询服务有限公司二一年十二月八日2011年是关东集团发展历程中重要的一年，是集团加快现代服务业 步伐重要的一年，运城东晟关公文化交流有限公司与运城空港东晟企 业策划咨询服务有限公司是隶属于关公企业之家会员俱乐部的服务组 织机构之一，2011年同样是公司转型发展，提升专业素质，从培育发 芽转型到茁壮成长的一年。2011年是“关公企业之家”项目整体建设的启动期，我们的工作重心将 紧紧围绕项目及集团做好前期的方案策划、包装宣传、整体策划营销 等工作。与此同时，为集团与各子公司、关联公司提供文化建设、策 划服务并兼顾对外的业务。我们

2、的宗旨：在保证集团利益的前提下实 现自身价值，创造更多的社会价值，为先行一步的独立作战体系变革 做出表率作用。一、2011年我们工作的指导思想：2010年，我们在集团公司的领导下、在各子公司同仁的支持下， 较好的完成了李董布置、安排的各项工作。公司团队成员的工作能力 在不同领域有了较明显提高，在思想领域，与集团、项目的发展方向 站在了一个高度。2011年我们将以集团发展方针为指导，以“关公企业之家”项目为主，全面落实科学发展，继续提高自身素质，增加团队价 值，积极推进集团项目的开展，优化产业结构，夯实业务基础，维护 好集团及各子公司每一项相关业务的开展，不断增加公司效益，努力 为集团更好更快的

3、实现现代服务业体系而努力。二、2011年我们的工作重点：随着2011年6月前集团“关公企业之家俱乐部”将奠基，这也象征着 集团现代服务业体系逐步开始运行，公司的工作重心也将围绕着集团“关公企业之家俱乐部”项目的运行开展。公司工作重点以集团“关公企业之家俱乐部”项目奠基及沙盘制作等一系列相关设计、策划工作、集 团及各子公司的宣传册制作、VI方案的完善、集团网站的建设、集团内刊的编辑、公司制度的完善等方面进行，逐步完善集团及各子公司 的规模化、企业化、科学管理化进程。以集团现代服务业体系完善为 工作目标，抓住机遇，在做好集团项目的同时努力实施“走出去”的战 略，逐步增加公司经济效益，扩大公司知名度

4、，提升公司及集团整体 社会价值。三、2011年我们的工作目标：实现“一个确保，达到两大突破，实现五项增长，做好十件实事”。即确保集团现代服务业体系的完善开展，力争实现公司业务水平和公司 社会影响力两大突破。实现公司业务数量增长、公司效益增长、公司 社会影响力增长、公司工作效率增长及公司专业人才数量增长。在2011年做好集团网站建设、集团内刊的创刊工作、集团“关公企业之家”沙 盘制作工作、集团“关公企业之家”奠基仪式、集团及各子公司宣传册 的制作工作、集团及各子公司宣传视频的制作、集团及各子公司资料 跟踪搜集工作、对外承接的宣传策划工作、集团布置的各项临时性工 作及运城区域内的社会性活动的组织策

5、划工作。实现上述目标既是公司高速发展的愿望，同样也是公司内部提升业 务水平和增加公司效益的客观需求，更是为紧跟集团发展、实现集团 现代服务业体系的关键所在。随着我们先行一步的独立作战体系变革，我们公司的全体人员统 一思想、步调一致，在总结经验和不足的基础上，决心继续发扬团队 作战的精神，为早日完成关公企业之家会员俱乐部项目的建设，早日 实现为关公企业之家会员提供全方位现代服务而更加努力、拼搏。四、制定年度工作计划的意义：集团总部提出了公司发展的三大奋斗目标，即：关公企业之家建 设项目乍为精品工程要做到全国领先，成为中国第一家专门为企业和 企业家提供综合性服务的中部服务基地；服务体系建设的功能和

6、范围 全国首创，成为中国第一家专门为企业和企业家提供综合性服务的专 业服务公司；五年之内实现运城东晟关公企业之家服务有限公司上市， 成为中国第一家综合性服务的上市公司。工程建设项目作为配套服务 的硬件，已经被世界杰出华商协会冠以“全球华商 500强俱乐部运城会 所”和“世界杰出华商协会企业家中部服务基地”两块金字招牌，拟上市 的运城东晟关公企业之家服务有限公司还被授予“第六届世界杰出华 商大会最具成长性企业”荣誉称号。面对以上奋斗目标和发展机遇， 公司业务的拓展主要致力于为运城 东晟关公企业之家会员俱乐部会员提供快捷、全面、有质量的策划咨 询类服务，全面制定和实施2011发展年度计划，对集团的

7、现代服务业 体系全方位发展有着深刻意义，对于跟随集团发展的步调有着科学化 的规划作用。为此我们在2011年主要讲按照以下目标开展工作：一、协助确保集团现代服务业体系的完善现代服务业体系是集团的基本发展方向，而现代服务业体系的完 善包含着与企业发展相关的一系列内容。公司以完善集团现代服务业 体系的方针为根本目标，通过集团网站建设、集团“关公企业之家俱乐 部”项目沙盘的制作、集团“关公企业之家俱乐部”项目奠基仪式的整体 策划、集团“关公企业之家俱乐部”项目的宣传视频制作等方面努力完 善集团现代服务业体系的进程，提高集团社会影响力，扩大集团现代 服务业体系的社会认知度。1、关于集团网站的建设及运行集

8、团网站的建设方案讨论案已于2010年11月底完成，并交由董事长审批。计划在董事长审批通过后，12月15日开始着手网站的具体设计、制作工作。并联系各网站制作机构，招标选出网站制作公司，最后报集团审批。12月20日前完成联合网站制作机构收集集团和项 目图片、视频、文字资料且交付网站制作公司负责制作。在2010年12月31日前完成网站的框架制作。2011年3月15日前后集团网站将基本完善并试运营，并由王龙 翔负责日常网站维护和及时监管。 我们将在在网站上实现集团内部 0A 系统设置，完成并完善集团办公自动化系统，实现集团内部的办公自 动化、网络化、程序化。我们公司团队将负责网站的日常管理、维护，针对

9、集团内部的发 展以及社会各界对集团的宣传及时在网站上更新，同时针对会员之家 俱乐部网站会员进行网上客户服务。公司计划成立网站建设小组负责集团网站建设，由小组负责并监督网站建设及日常维护。具体王龙翔负责技术方面，如：程序调试、 测验、运行、维护方面。李楠负责统筹安排，网站开发进度、整体协 调等方面。李亚芬负责：美工设计、图片及视频制作方面。南润芝负 责网站文案的起草等相关工作。2、更好、更快、更省的完成“关公企业之家会员俱乐部”项目沙盘 制作。“关公企业之家会员俱乐部”沙盘的制作可以有针对性的向关公企 业之家俱乐部会员提供直观的视觉感触，通过顶级工艺的沙盘可以有 效地彰显集团实力，显示出“关公企

10、业之家会员俱乐部”的规模及环境， 我们根据同济大学设计院整体规划方案最终出台时间将第一时间联系 国内顶级沙盘制作公司，争取在2011年“五一”前完成制作。2011年初及时联系同济大学设计院并确定整体规划方案出台时 间，联系国内顶级沙盘制作公司，进行沙盘制作招标工作，确保沙盘 制作工作的质量化、效率化、节约化。2011年4月确保沙盘制作工作在 5月前完成，并交付集团审批， 及时修改并确定沙盘方案。对“关公企业之家会员俱乐部”项目沙盘制作公司，我们基于“更快， 更好，更省”的原则选择。3、高标准、高规格、高起点的策划实施“关公企业之家俱乐部”项 目奠基仪式。2011年3月4月开始策划“关公企业之家

11、会员俱乐部”项目奠基仪 式，为5、6月份的奠基仪式提前做好准备。策划方案由李楠、南润芝完成交由范总审批后交由集团审批。方 案务必做到奠基仪式流程策划完整、落实奠基仪式细节规范等。项目的奠基仪式本着高标准、高规格、高起点的原则举行，因为 要邀请国家级、省级、市政府领导及可能的国际友人出席，所以前期 准备工作必须扎实、完善。4、“关公企业之家会员俱乐部”项目三维动画视频制作工作。2011年45月，根据同济大学设计院的整体方案，由南润芝、李 楠负责文案编排工作； 王龙翔、李亚芬负责图片、媒体资料收集工作。联系三维动画制作机构，招标选出最终制作机构，开始制作项目 的三维视频宣传片。2011年5月前交付

12、网站进行试运行，运行正常后在项目网站上展示。项目奠基仪式现场进行项目三维动画视频现场展示。5、关公企业之家俱乐部”接待中心的装修工作。计划于2011年4月1日前完成 关公企业之家俱乐部”接待中心的装 修策划工作，4月10日前报集团审批并确定装修方案。4月15日联系北京业之峰公司开始正式装修工作，在沙盘和视频制作完成时，“关公企业之家会员俱乐部”接待中心必须装修完毕，最迟于2011年5月1日使关公企业之家俱乐部”接待中心正式投入使用。由南润芝确定装修方案的完善，并交付范总审批，审批通过后交 由集团审批并经集团最终确定方案后开始实施装修。二、协助集团增强集团企业文化的建设企业文化一般指企业中长期形

13、成的共同理想、基本价值观、作风、 生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本 企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众 多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期 文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道 德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和 文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工 行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。集团通过集团内刊的创办、集团年会的组织、集团员工手册的制 作等方面宣传集团文化，整合集团价值观，统一工作目标，确保集团 在高速发展的道路上心往一处想，劲往一

14、处使，从而提高集团整体工 作效率，增加员工凝聚力及向心力。1、集团内刊的创刊工作。集团内刊的创办文案工作已于 11月底前由南润芝完成方案工作， 并报范总审批。12月起由南润芝、李楠负责内刊文案工作，李亚芬负责图片制作 工作、王龙翔负责排版设计工作。内刊现基本内容已定，计划在12月30日前出版样刊，报李董审批并接受修改意见及时修改。集团内刊是经请示李董后确定的 2011年一项重要工作。创建内刊 的主旨是：第一：可以使集团全体较全面的了解集团、项目相关团体、组 织、战略合作伙伴及相关领域的新闻动态，使员工及时了解以集团各 项方针，有助于员工满腔热情地参与到集团、项目的发展；第二：增加员工的凝聚力和

15、向心力。有助于员工与领导的思想、情感交流，领导也可以了解集团员工的思想动态、信息等。第三：集团内刊的出版可成为“关公企业之家会员俱乐部”的一张 “名片”有助于集团与政府、社会、兄弟企业以及公众的交流，有利于 社会各界更直观地了解集团的全面快速发展。第四：通过集团内刊的发行历练过程，我们的最终目标是在“关公 企业之家会员俱乐部”正式运转后，面向会员、社会各界发行“企业之 家会员俱乐部”月刊（会刊、专刊）。2、集团年会的策划。为了提高企业内部员工的向心力、凝聚力，提升员工对山西关东投资集团有限公司的认同感和归属感；对在2010年做出突出成绩的先进集体及优秀个人给予奖励；加强各子公司同仁之间的沟通与

16、联系，加 强管理者和员工之间的沟通、理解、信任，增强团队合作精神，集团公 司将于2011年1月11日进行迎新年公司年会活动。集团年会的具体策划方案讨论稿计划于12月10日前完成并报由李董事长审批核定。12月31日前集团各个子公司需把节目报到运城空港 企业策划咨询有限公司汇总，以便于节目单的编排。12月31日晚6: 00前公布参赛节目及晚会活动流程。2010年1月 11日 12: 00前完成元旦晚会 的所有采购工作。2010年1月11日下午完成晚会的会场布置工作。集团年会方案由李楠、南润芝制作，交付范总审批，审批通过后 交由集团审批，最终确定方案后由公司集团运作年会实施。3、集团员工手册的制作。

17、集团员工手册的制作有利于员工对集团发展有直观的第一印象， 让新入职员工对集团有直观的了解，使老员工对公司规章制度有着清 楚的认识，能够在工作中自检自省，从而造就机会给每一位员工有所 发展，制定严格的纪律和有效的奖惩规章制度。在规范企业内部的人 事制度管理规范的同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象， 企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。集团员工手册的制作计划于 2011年5月1日开展，5月15日之前起草 出手册草案交由集团审批，5月20日前确定手册方案，6月1日前结束手 册制作工作。具体文案工作由李楠、南润芝负责，版面设计由王龙翔 具体实施，美编工作由李亚芬负责。三、集团及各

18、子公司宣传策划工作的开展集团及子公司宣传工作的开展能有效地提升集团品牌，增加子公 司社会影响力，同样为集团“关公企业之家俱乐部”项目的开展提供了 有效地社会宣传手段。通过集团“关公企业之家俱乐部”项目宣传册的 制作、集团各子公司VI识别系统的制作、集团及各子公司图片、 视频 资料的收集能够有效地提高集团的整体凝聚力，提高集团整体社会地 位，为集团的企业文化建设提供宝贵资料。1、“关公企业之家会员俱乐部”宣传册的设计、制作、印刷等工作。2011年34月份由南润芝、李楠负责前期的文案、初稿设计工作； 李亚芬负责图片收集制作工作，根据同济大学整体设计方案及单体设 计方案及时修改、补充文案、图片等资料

19、。方案确定后王龙翔进行初稿排版工作，交付集团审批。文案、图 片等及时根据集团指示修改、补充，进行再次终稿排版，最终在4月中旬确定方案。联系印刷机构进行印刷，并在奠基仪式开始前半个月完成此项工 作。2、各子公司VI识别系统、宣传手册及宣传视频的制作。2011年7月1日起，随着“关公企业之家俱乐部”项目的奠基仪式结 束，公司将逐步开始为充实各子公司形象，提升各子公司企业文化而 制作相关VI识别系统、宣传手册及视频。各子公司VI识别系统的制作能够有效地提升各公司整体形象，提高集团社会影响力，为集团现代服务业体系的规模化、完善化开展提 供直观的视觉效应。3、项目进程及公司图片的资料搜集工作。全年根据项

20、目、周边环境的变化以及集团、各子公司变化进行照 片、视频的跟踪采集，针对项目及集团公司的各种活动进行照片采集。公司将主动的、有针对性的将集团及各子公司的变化以图片、视 频的方式记录下来，充实集团的资料库，完善集团形象。项目进程及公司图片的跟踪搜集工作由南润芝、李亚芬负责。四、实施“走出去”战略，创造更多社会价值。公司作为独立作战体系变革的先行者，在认真完成集团内部工作 任务及积极完善集团现代服务业体系的同时，主动地“走出去”，在增加 公司效益的同时，通过认真完成每一次外接项目提升了集团整体形象 及社会影响力，也为增强员工业务水平提供了强有力的练兵机会。例如：1、在2011年78月间开始“地球小

21、姐”运城选拔赛区的组织、策 划工作。“地球小姐”运城选拔赛文案策划工作由南润芝、李楠负责，海报 宣传设计工作由李亚芬负责，并在集团网站公开展示，王龙翔负责及 时更新选拔赛信息。“地球小姐”运城选拔赛工作将于10月上旬结束。2、外接宣传册、活动策划及电视宣传片的制作工作。2011年是集团发展壮大的一年，我们文化公司在贯彻集团方针， 有质量、有效率的完成集团内部各类宣传、策划类工作的同时，努力 完善提高自身能力，对外承接宣传册、活动策划工作。公司要求分工 明细、有效率、有质量的完成每一个客户的委托项目。使客户要求的每一个任务有效率、有质量的完成，将每一次项目 都当成是一次练兵，在提升公司效益、保证

22、完成好集团内部工作的同 时，公司将积极走出去，拓展企业、社会机构的业务工作。最主要的 是提升我们每一个员工的业务素质，为以后更好地为集团服务而努力。五、提高业务水平，增强团队作战能力。业务水平的提高对整体提高团队作战实力有着重要作用，通过对 工作进行细化、明确岗位职责的同时提高综合素质完善团队服务意识， 在集团“关公企业之家俱乐部”项目开展后努力成为集团强有力的服务 机构，为集团现代服务业体系增加作战力。1、加强业务合作，增强自身业务水平。通过与国内知名设计策划团队 一一华审设计博艺广告有限公司进 行合作，吸取国内一流设计策划公司专业业务知识，学习国际先进设 计理念，增强自身业务素质。通过业务

23、合作，取长补短，利用国内一 流设计策划公司提升集团现代服务体系整体实力，更加优质的完成集 团交付的工作任务、让集团“关公企业之家俱乐部”会员更满意的享受 到我们设计策划方面服务。北京华审视觉设计公司为企业提供专业的设计服务。几年来，华 审视觉一直致力于打造一个立足于中国传统文化与现代市场，具有前 瞻意识与品质的精英设计团队。华审视觉先后为中国财政部、中国国 债、北京市委、中国建设银行北京分行、中国邮政集团、中国民生银 行北京分行、方正集团、北京市石景山法院、中国大唐集团公司、百 盛集团等政府机构及国内知名企业进行过设计策划等方面服务，华审 视觉拥有经验丰富的设计和服务团队，他们均来自于国内外知

24、名设计 公司或广告公司，拥有多年的实战工作经验、高度的创新和敬业精神。2、苦练内功，进一步加强工作团队建设。明确岗位，落实职责。对各项工作进行细化，明确岗位职责和要 求，采取因人定岗和因岗设人相结合，对人员进行明确分工，努力激 活员工的积极性和创造性，切实做到各尽其职、各负其责；继续加强提高员工综合素质。坚持以人为本，加强团结，增进协 作，从加强教育入手，不断强化员工的服务意识、奉献精神和效率观念；加强业务能力的学习，达到提高工作能力的目的。努力建设一支 爱岗敬业，乐于奉献，善打硬仗的优秀团队。3、进一步在务实创新上着力。坚持一切从实际出发，对工作方式进行有实际意义的创新和改革。 在实际工作中

25、落实“快、精、细、严、苦”的五字要求。“快”就是工作运 转节奏要快，行动迅速，雷厉风行；“精”就是对工作要精益求精，全面深刻了解情况，深入透彻分析问题，精确恰当的形成材料；“细”就是工作要细致入微，一丝不苟，尽职尽责，避免纰漏；“严”就是工作从严把关，纪律上从严要求，作风上严肃认真，制度上严格程序，确 保工作制度落到实处；“苦”就是要发扬干工作不怕苦不怕累的精神， 经得起磨练和考验。4、进一步在新知识应用上着力。加强新的业务知识培训，坚持软硬件结合，建成便捷、快速、高效、 规范的工作模式，提高工作的效率。通过多种途径综合收集和集团业 务相关的各个方面信息，真实全面地掌握各种情况，为完成各项工作 掌握第一手材料，围绕工作中的重点、难点，开展调查研究，展开思 考，对工作中的典型经验进行剖析，及时总结各方面的经验教训，在 各个方面都拿出有参考价值的建议，做好董事长的“外脑”和助手，为 董事长科学决策当好参谋。六、发挥专业优势，协助集团发展通过发挥自身专业优势，协助集团完成相关工作，有质、有效地 完成董事长布置和安排的所有临时性工作，为集团工作更有效的开展 增砖添瓦，同时协助好各子公司的宣传、策划类工作的开展。1、完成好李董事长布置及安排的所有临时性工作。我们将充分利用公司的专业性，尽善尽美的完成李董事长布置及 安排的所有临时性工作。2、尽我们所能，积极协助各子公司