职工培训中心PDCA课题计划(20210423102251)

1、职工培训中心 PDCA 课题计划一、选题和信息收集阶段。主要负责人：王金来1、课题现状及理由。 我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很 弱，很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题管理者和员 工的职业化素质不高！ 21 世纪，我国企业所面临的市场竞争日益激 烈，要想在竞争中保持不败， 我们必须提升企业管理者和员工的职业 化素质， 提升管理者和员工的职业竞争力， 才能够最终提升企业的竞 争力。管理者和员工职业化素质的问题， 目前已经有很多企业将之 摆到了企业管理的核心地位。 据调查显示， 90 的公司认为， 制 约企业发展的最大因素是： 缺乏高素质的职业化的员工。 86 的 员工认为，企业管

2、理者的职业化素养亟待提高。职业化是 21 世 纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！近几年 公司机关职业化培训工作一直都在做，但效果不是太明 显，基本上都是结合总公司和公司的要求及公司的管理做一些常规性 的培训课题。原则上每两周进行一次，机关全体人员参加，定期或不 定期写心得或交流。2、选题和注册 QC 小组。 根据选题现状，结合公司推行精细化管理 和培训中心工作内容， 我们确定的课题名称是： 提高公司机关职业化 培训质量。活动小组名称（具体见附表一） ：职工培训中心全体成员。3、资料收集 。围绕课题，收集 2011 年机关职业化培训资料，认真 分析职业化培训与精细化管理的关系，做

3、好课题前的基础资料二、课题运行阶段。主要负责人：王金来1、机关职业化培训质量存在的主要问题：1）、有些内容针对性不强；2）、学习的效率性还有待于提高；3）、考核形式不完善；2、课题运行中要做的工作：1）、课题目标： 提高公司机关职业化培训质量， 促进公司各项管理工 作逐步走向精细化管理。2）、课题实施：通过 PACD 循环，从 5M1E （人机料法环测）各种 不同角度进行调查。 解决职业化培训存在的三个问题。 主要实施思路： （ 1）、从选题内容上解决针对性不强的问题， 2011 年重点培训内容 是：精细化管理概要 、精细化管理问答录 、赢在责任、复兴 之路等内容。（2）、制定公司精细化管理职

4、业化培训纪律要求 ，加强领导、认 真组织，严肃培训纪律，实行点名制度、检查笔记记录情况制度、现 场值班考勤制度、补课制度等，切实提高机关管理人员学习的效率性， 确保培训质量。（ 3 ）、完善培训考核机制，提高培训质量。在定期或不定期写心得、 交流的基础上，增加闭卷考试、抽查笔记、论文答辩，现场互动等形 式逐步完善培训的考核制度，让学员真正意义上学习到有用的知识， 并能运用到实际工作岗位上，切实达到真学管用。3 ）、现场收集与客体有关的信息和数据。3、课题运行的计划时间表（见附表二）。运行时间区间：2011年3 月至12月。三、课题撰写及发布报告阶段。主要负责人：王金来根据运行结果和信息收集情况

5、，及时撰写课题报告。附表一:QC小组注册登记表姓名性别年龄学历职务或职称TQC教育备注王金来男57大专主任、高工QC组长张广鲁男46大学副主任、高工成员何利华女54大学副主任、咼政师成员郭智霞女44大专工程师成员王冰女37大学助理经济师成员附表二:培训中心QC小组活动运行计划时间表时间内容学时参加人员负责人实施情况3.11精细化管理概要3机关全体何利华郭智霞已实施4.08精细化管理概要3机关全体何利华郭智霞已实施4.22精细化管理概要3机关全体何利华郭智霞待实施5.06精细化管理概要3机关全体何利华郭智霞待实施5.27精细化管理概要3机关全体何利华郭智霞待实施6.10复兴之路3机关全体何利华郭智霞待实施6.24复兴之路3机关全体何利华郭智霞待实施7.08精细化问答录3机关全体何利华郭智霞待实施7.22精细化问答录3机关全体何利华郭智霞待实施8.05精细化问答录3机关全体张广鲁郭智霞待实施8.26精细化问答录3机关全体张广鲁郭智霞待实施9.09赢在责任3机关全体张广鲁郭智霞待实施9.23课题讲座3机关全体张广鲁郭智霞待实施10.14赢在责任3机关全体张广鲁郭智霞待实施10.28课题讲座3机关全体张广鲁郭智霞待实施11.11赢在责任3机关