基本农田整理(土地平整)技术标

1、第一章编制原则及编制依据第二章工程概况及工期要求 第三章施工准备第四章施工组织及部署第五章主要施工方法第六章主要材料的投入计划安排第七章工程投入的主要施工机械设备及进场计划第八章劳动力安排计划第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十一章保证工期的技术组织措施第十二章确保文明施工及环境保护的技术组织措施 第十三章施工进度计划及进度网络图第十四章施工总平面布置第一章编制原则及编制依据1. 编制原则根据林市*等两个镇基本农田(血防)“兴地灭螺“工程土地整理项目合 同编号：HBGD/XT2008-11/SG-8施工招标文件规定的内容和相应的技 术标准， 在勘察现场的基础上，

2、对本标段进行了认真研究和分析，同时考虑了各种自然 因素的影响及运输道路、料源 民情等施工条件的制约，并结合我单位的实际 情况，依如下程序编制了本标段的施工组织设计。(1)严格执行基本建设程序和施工程序；(2)认真执行招标文件要求和双方约定条款；(3)充分利用有限的时间和空间组织施工的原则；(4)采用流水作业组织施工，积极采用网络计划技术进行施工组织 与管理，确保人尽其力、物尽其用的原则;(5)施工工艺与机械设备配套的优选的原则；(6)最佳技术经济决策的原则；(7)专业化分工紧密协作相结合的原则；(8)供应与消耗的协调原则；(9)坚持质量第一、积极进行全面质量管理，确保工程质量与施工，切实贯彻施

3、工技术规范操作规程和制度的原则；2. 编制依据(1) *市*等两个镇基本农田(血防)“兴地灭螺”工程土地整理项目工程合同编号:HBGD/XT2008-11/SG-8施工招标文件。(2 )林市洗脚湖高产农田建设示范项目工程合同编号：HBGD/XT2008-11/SG-6施工招标答疑文件。(3) *市*等两个镇基本农田(血防)“兴地灭螺”工程土地整理项目工程合同编号：HBGD/XT2008T1/SG-6现场调查的实际情况。(4) 土地开发整理标准等相关施工规范和验收标准。(5) 中华人民共和国建筑法、建设部颁布的建设工程施工现场 管理规定等现行的国家规范 建筑市场的法律法规。(6) 湖北省及*市建

4、委等相关部门颁发有关建筑规程、安全、质量等 地方性文件。(7) 国家现行的技术政策、技术标准 施工及验收规范 工程质量检 验评定标准及操作规程。(8) 我单位多年来的市政道路及农田整理施工经验。(9) 土地开发整理项目预算定额标准。(10) 现场勘察情况。(11) 当地材料来源。3. 执行施工规范及标准土地开发整理项目规划设计规范(TD/T1012-2000)；土地开发整理规划编制规程(TD/T1011-2000)；土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)；水土保持综合治理技术规范(GB/T16543.1-16543.6-1996 )；灌溉与排水工程设计规范(GB50288-99

5、)；渠道防渗工程技术规范(L18-1991)；水利工程水利计算规范(SL104-95)；农田灌溉水质标准(GB5084-1992)； 节水灌溉水质标准(SL207-98)；水闸设计规范（SD133-84）;水利水电工程制图标准（SL73-1995）;水工钢筋混凝土设计规范（SL/T191-96）;水利水电工程钢闸门设计规范（SL74-94）;水工设计手册（水利电力出版社，1992）;水闸工程管理设计规范（SL170-96）；水闸、闸门与启闭机、农桥（水利水电出版社，1980）；小型水闸桥涵定型设计图集（水力电力出版社，1992）。现代电工手册（修订本）。第二章工程概况及工期要求1. 工程概况本

6、工程为*市*等两个镇基本农田（血防）“兴地灭螺”工程土地整理项目工程合同编号：HBGD/XT2008-11/SG-8地处*市*镇内。是*市 土地整理工程中的重点区域，坑塘填埋土方17471 ml机械清淤土方10000m新修斗沟7789m农沟7160m涵管43座；闸3座；抽水平台6座；道路（田间道，生产道）17276m机耕桥 人行桥7座；意杨防护 林9490株。2. 工期要求业主要求的工程工期为365日历天，计划用365日历天优质优量完 成本工程所有建设项目。第三章施工准备1. 设备人员动员周期和设备、材料运到现场的方法1 1动员周期中标后，立即调配3台推土机、3台挖掘机、4台自卸汽车及20人首

7、先进 场，进行临建搭设和场地清理 拆除、设置安全警示标志等工作，保证在2008 年12月30日破土动工。紧接着用近6天时间再调入各类施 工机具20台（套）、各种测量及试验仪器28台（套）、各种人员45人，并备足开工后一定 时间内所需的各种材料。1.2设备 材料运到现场的方法我公司现在大部分施工机械基本集结在市外地区，施工时能够通过公路及 时快捷地调配到位。根据我公司在设备 技术等方面的优势，大部分的设备采用平板拖车和平 板汽车运到现场。施工用各种材料由供货商直接运至施工用料现场。2. 临时工程2. 1临时设施2. 1. 1供电 施工期间的施工和生活用电拟从当地电网的供电开闭所架线引至 施工营

8、地，在施工现场设置变压器，进行变配电之后输送到各用电地点。 配置5台20KW的发电机提供移动式发电机，以保证电网停电时的施工 及生活用电。 电力安装工作必须符合国家的标准或监理工程师所批准的、等效的 己经认可的其他标准做法。 给各个监理工程师现场办公室接一条专用电线，以保证监理工程师的工 作及生活用电。 工程竣工后，将所安装的临时发电与配电系统全部拆除。 具体的发电与配电系统的完整说明及图纸，在开工前提交监理工程师审 批。 在业主的协助下负责就临时电力系统的建立同政府和电力部门联系并获得批准。2.1. 2电信 在业主的协助下就临时电信系统的建立同政府和电信部门联系，并取得 批准。 电信系统包括

9、2条电话线，1台电话传真机。 配备相应数量的移动电话，保证随时与监理工程师的通信畅通。2.1. 3供水设施 经自来水公司和相关部门批准后，生活及施工用水就近接入市政 给水管网，解决施工和生活用水。具体供水分布系统的说明与图纸在工 程开工前3天以 书面形式提交监理工程师批准。 工程竣工时，将供水分布系统全部拆除。 生活用水必须符合世界卫生健康组织对饮用水的要求，PH值应介于7. 5-85之间。2.1. 4污水与垃圾处理 设置临时排污系统，将生活及施工污水、废水集中处理，具体的排污系统说明及图纸在开工前提交监理工程师或业主审核，并需取得政府的水利 部门和环境部门的认可。 配置专人和专用设备负责施工

10、范围内的生活及施工垃圾的收集和 处理工 作，及时收集和处理工地住房 办公室、驻地及周边的一切垃圾，直到工程竣工为止。 工程竣工时，将临时排污设施全部拆除。2. 1. 5急救设施 工程施工期间，在现场设立小型医疗所，并配置在急救与卫生保健方面 具有丰富经验的急救护理人员，为施工人员、监理工程师及其助 理人员 业主到 现场检查的要作人员，提供必要的急救和医疗服务。 与本工程所在地周边各大医院建立联系，编制相关的应急预案，对突发 病人或伤员能及时送到医院救治。2. 1. 6防火设施工程施工期间，应按消防管理部门的有关规定，对施工人员进行防火知识 教育，在现场的油库、食堂 库房 车辆等各种易发生火灾的

11、地方设置手执干粉 灭火器，若现场有条件应设置消防栓，在各种火险隐患位置设立明显的警示标 识。3、驻地建设3. 1驻地建设将按公司统一规定布置，力求整洁、美观 并按规定设立CI 标识，进行达标现场建设。3. 2项目经理部下设工地试验室，配备足够的试验检测仪器设备，以满足 工程需要。试验室有关试验设备应定期进行计量标定，并取得有关质量监督机构 的资质认证，能承担各项工程质量控制有关的检测、试验。重要核定试验可以委 托质监站或监理工程师指定认可的试验室进行。3. 3委派有实践经验的技术人员承担试验工作，试验人员应持证上网，并负责设备维护、检修工作。3. 4工地试验室的试验结果应按有关规定及时送交监理

12、工程师批准。4、技术准备4. 1成立项目领导班子：明确领导班子、生产技术 材料供应、后勤保卫 的相关责任以及施工队伍等人员组成和任务。4. 2组织工程技术人员熟悉施工图纸 充分了解设计意图，对图纸上存在 的问题、错误进行汇总。4. 3在业主的组织下进行图纸会审，作好记录，办理图纸会审纪要。4. 4组织有关人员并编制实施性的施工组织设计，确定主要分部分项工程 的施工方法，完成施工组织设计的审批工作。完善施工方案、组织各类施工人员 作好技术交底和安全交底等工作。4. 5对施工重点、难点部位，组织精坚的技术力量进行研讨，并结合现场 实际情况采取有效措施。对关键工序编制作业指导书。4. 6作好施工详图

13、的绘制工作。4. 7作好材料、机械 半成品和劳动力需用计划。4. 8制定各项管理制度，做好各工种的岗前培训教育工作。4. 9进行分层次的技术 安全 质量、文明施工现场管理制度交4. 10做好施工图纸预算编制，提出资源计划 4.行收集与工程有关的规范、规程标准5、现场准备5. 1临时水、电 道路的准备：按施工总平面布置图中建设规划修 建工地 围墙、水电管网。按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施 工现场平面规 划，做好现场道路 临时设施施工，修建排水排污设施。5. 2 了解现场地形 道路 供电、供水状况，做好有关方面移交工作，向 相关部门办理相关手续。5. 3复核业主提供的坐标点和水准点，根据

14、所提供的资料建立测量控制 网、作好定位放样准备。进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测 量控制网和加密高程控制点。5. 4在本工程施工期间，注意和周边的单位和个人搞好协调，在施工前， 要在各主要道口明显位置布置醒目的警示标志，对施工现场开挖的基坑、基槽进 行围档、封闭施工，确保施工期间的安全。6、施工机具 材料准备6. 1机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备的要求、数量及施工进 度安排，编制施工机具需用计划及进退场计划，并组织机械进场，并做好机械的 维修保养工作。6. 2材料准备落实施工材料的货源及运输工具，组织前期进货准备。根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制

15、工程所需的材料用量计划，作 为备料 供料和确定仓库 堆场面积及组织运输的依据。根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场 和保管。7、施工进度为了保证工程施工的顺利进行和各阶段目标的如期实现，及时解决施工生产 中出现的问题，迅速而准确的传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调 度体系，及时反馈上级职能部门 业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目 经理为首的领导层作出正确决策，及时贯彻落实，调度体系运转情况如下：7. 1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系中 的一个成员。7. 2定期按时召开有业主、监理单位、设计单位的协调会，解决施 工中出 现的

16、问题。7. 3定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度 成本、计 划、质量 安全 文明施工执行情况，必要时延伸至班组长。7. 4协调好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工 期。7. 5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力 财力合理 有效地投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。7. 6安排项目经理部的交通协管员协助交管部门对现场交通进行疏导、引 流，确保施工生产的安全。第四章施工组织及部署1、组织机构成立“ *市*等两个镇基本农田（血防）“兴地灭螺”工程土地整理项目工程第八标段项目经理部”，全权负责该工程的直接管理和实施，加 强对全项目

17、各专业工程项目之间的统一指挥。项目部任命多年从事工程 施工的具有二级项目 经理资质的同志为项目经理，下设现场技术负责人 项目副经理及各相关的职能 部门。2、人员配备和劳动力安排计划根据本工程作业性强等特点，项目部配备一批多年从事市政路桥施工，具有 较丰富施工经验的各专业工程师和精干高效的职能管理部门负责人。由于该项目工程量大，施工密度较为集中，施工过程中必须配备大量作业 层操作工人和劳务人员。作业工人选派责任心较强 技术水平较高的人员，项目 部实行统一管理，通过组织思想教育、经济奖罚等手段，充分调动作业层操作 人员的积极性和责任心。机械操作手 技术工人、特殊工各人员经过培训后持证 上岗，对不负

18、责任，业务水平低下的人员坚决退回总部进行教育和转岗培训。劳务人员主要招取长期配合我单位施工的劳务队伍，也可选择能吃苦耐 劳，经过培训合格的劳务人员，劳务人员根据工程的进度实行能进能出的机制， 在保证工期的前提下节约成本。3、材料管理本工程施工密度集中，各种材料的采购是关系到整个工程实施成败 的关键因素之一，项目部采取集中统一管理的方式统购统调。设物资部统一管理 整个工程的材料采购和调度工作，配备2名采购员、1名检验员、2名发料员、 3名保管员的强有力管理队伍，在施工和各个时期，保证水泥 钢材、碎石 砂、站石 零星工具、定型钢模板等材料及时保质保 量地供应。机械配件及油 料，由机械动力部统一采购

19、管理，配备1名机务员、2名修理工、1名专职采购员 1名库管员进行机械设备的维修 保养工 作，保证机械设备的完好率和利用率。4、资金管理资金管理是节约成本的必然要求，项目经理部设立财务部，并配备1名会计师、1名专职成本员进行资金管理，同时配备1名计量工程师 2名技术 员专门负责计量支付工作，加强资金统筹，加速资金流转，为工程施工提供根本 保障。在工程开工后，还应编制详细的资金流量计划，资金需求计划报公司总部 核准，每个月向公司汇报资金使用情况，完善项目部自身的监督机制，切实加强 资金控制。第五章主要施工方法本工程包括沟槽开挖、机耕桥、农桥、农渠、道路、涵管、泵站、抽水机房 抽水机站、植树等内容。

20、项目工期分三期进行，第一期工程主要进行 项目区表层杂物清除，沟渠清淤，支渠修复等。第二期工程采用人工配合机械实 施农渠、涵闸、抽水设施及防护林的建设。第三期 工程主要建设项目区内道 路、机耕桥、人行桥、泵站等。1、工程规划道路项目区道路布置原则是尽量和项目区内田块配套，构成互通网络，便于农 业生产。具体布局，田间道主要为该项目区的原有公路和沿斗沟斗渠方向布置。 生产路也田间道垂直，沿农渠或农沟布置。鉴于项目区各片地块形状不规则，有 些略微做了调整。路基一定要经碾压夯实。参 考当地田间道路规格标准，设计田 间道路宽5M以砂砾石混合物铺面，生产路宽2m泥结碎石路面。项目区田间道路设计规格表道路类型设计宽度田间