培训通过对团队的优化建设,合理分工,高效运作以提升市场效益_第1页
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文档简介

1、会议记录会议时间2011年行月21日主持领导张老师出席人员市场部、策划部及各部代表会议主题通过对团队的优化建设，合理分工，高效运作以提升市场效益会议内容3.建立分享机制，接受导师撰写乌咅训案例” O编号会议项目导师制度任何人入职以后必须有导师指导，在导师的指导帮助下徐变速成长；2.任何人以导师为榜样，但不唯师”,要学会独立思考，有自己的独特创想;流程制度1、导师制解决基础流程；2、流程部解决全流程问题；3、填写流程单，模拟客户流程。策划（策划与市场的关系）1、要拥有跨界思维，换位思考;三2、要拥有回馈思维，检验思维;3、要拥有预见思维，统筹思维。培训的统筹管理：信息一一项目（市场）一一流程一一

2、制作一一施工一一整改一一检收 媒体营销（媒体）1、申请工作微博（每人两个）；四2、相互配合，互相“抬举”；3、全员微博营销工作。三个月内达到粉丝1000人分析目标客户（微博）（一）关注客户:1、关注“大佬”的动态，注重“身边”的“同伙”；2、关注地产商，关注地产方得乙方一我们的战友；3、关注政府的官方微博，积极开展政府市场。（二）城市规划的客户源：规划局国内外知名设计院（规划甲级、国际性质）0设计汇报中规划院、城规院、省院、市院（规划）= 政府汇报建设厅宣传部门、局长助理1政府规划公示政府组织（三）规划汇报种类：1、总规划：汇报、公示、整修、宣传片（文化、产业、发展、搜商）。2、控规划：城市热

3、点发展区域（规划局）。3、详规划：高铁新区，滨河新区，滨海新区，民俗文化区，家居博览城，旅游度假区，工业园，产业园，文化创新产业园，低碳示范区，汽车城，商贸城，科技示范城，奥体中心，生态城，经开区，金融中心，科教园，健康园，体育产 业园，园博园，大型公园，物流园，步行街，空港新城，CBD居委会，高新区，总部基地。（四）目标政府单位：新区管委会，园区管委会，规划科、宣传科，建设局，招商局，城市投资，旅游度假局，园林局。（五）目标政府网站：1、城市网站门户网站（如：最成都）；2、城市发展论坛（如：经典重庆，大楚网）；3、（七）如何判断优势的市场区域城市，园区、单位的指标：1、GDP非名;2、财政排名;3、人口排名;4、园区排名；（八）从小的资源撬动大项目路径:1、从源头上着手一一规划设计院（规划甲级资质）；2、从行业协会着手 规划协会、市场协会、开发区协会等;3、从行业杂志着手米编、规划杂志；4、从供应商着手一一规划馆、模型公司、打印店。具体执行1、即日起，与

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