土建钢结构施工施工组织设计方案

1、磴口县二期10MW光伏农业科技大棚项目大棚土建、钢结构施工施 工 组 织 设 计编制： 贾霞霞审核： 张长余山西冶金岩土工程勘察总公司2017年2月22日目录1. 综合说明 11.1 编制说明 11.2 编制依据 11.3 编制原则 21.4 实施目标 22. 工程概况 32.1 工程概述 32.2 施工材料供应 33. 施工部署 43.1 建立施工组织机构 43.2 项目部职能分配 53.3 现场准备 63.4 技术准备 63.5 物资准备 73.6 施工现场总平面布置 83.7 施工机械设备配备 83.8 劳动力配备计划 83.9 材料供应计划 93.10 施工进度计划 94. 主要施工

2、方案 及施工方法 104.1 预制混凝土管桩工程 104.2 钢结构安装工程 185. 质量保证措施 205.1 质量目标及质量保证体系 205.2 质量保证措施 206. 工期保障措施 316.1 组织保证措施 316.2 完善资金和材料供应的保证措施 326.3 保证工期技术措施 327. 安全施工保证措施 357.1 组织保证措施 357.2 制度保证措施 367.3 思想保证措施 367.4 技术保证措施 368. 文明施工、保护环境措施 458.1 文明施工措施 458.2 环境保护措施 46附表一、拟投入本标段的主要施工设备表 48附表二、劳动力计划表 49附表三、进度计划表 50

3、1. 综合说明1.1 编制说明在本施工组织设计编制之前， 我单位组织了有关专业工程技术人员对施工图、 地勘报告进行了仔细审阅， 对施工现场进行了详细的踏勘， 在充分考虑各种影响 施工的因素后，结合我公司的实际施工实力和综合能力编制出本施工组织设计。 本工程施工组织设计的编制， 除遵守业主提供的设计图纸的技术要求外， 还参照 了国家及地方的有关规范，并结合了我公司在施工方面的成功经验。1.2 编制依据本施工组织设计是根据内蒙磴口二期 30MW光伏农业科技大棚项目大棚土 建、钢结构施工招标文件提出的有关技术、质量、工期、安全、文明施工等各 项要求，针对该工程的实际情况及特点编制的。其遵循的技术规范

4、如下：建筑桩基技术规范 (JGJ94-2008)建筑地基基础设计规范 ( GB50007-2011)建筑抗震设计规范 (GB50011-2010)建筑地基处理技术规范 ( JGJ79-2012)混凝土结构设计规范 (GB50010-2010)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2012预应力混凝土管桩建筑桩基技术规范 DBJ04/T273-2009建筑施工手册第五版建筑基桩检测技术规程 (JGJ106-2014)工程测量规范 GB50026-2007土方试验方法标准 JJ 123-1999工业安装工程质量检验评定标准 GB50252-94建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB5021

5、2-91现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-1998建筑机械使用安全技术规程 JGJ65-89施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-88光伏电站收购项目建筑安装工程验收标准 （修改升版 -20140303）国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范内蒙磴口二期 30MW 光伏农业科技大棚项目大棚土建、钢结构施工各类图纸文 件及其他在设计文件提出的需执行的规范和标准1.3 编制原则结合本标段工程特点， 在进行施工组织设计时遵循以下原则， 合理组织施工， 保证工程施工的质量、工期、效益和安全，充分发挥公司的技术、设备、人才的 优势，

6、竭诚为建设单位提供优质服务。1、合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。2、科学布置、统筹安排、保证重点、兼顾一般。3、集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程。4、提高机械化施工程度，采用先进施工工艺和方法。5、强化组织指挥，加强管理，确保工期、质量和安全。6、优化资源配置，实行动态管理。7、精打细算，降低成本。8、文明施工，保护环境。1.4 实施目标我们将全面贯彻建设工程项目管理规范的精神，科学化、规范化的进行 项目管理，采用成熟的施工工艺，以强有力的技术管理手段， 促进施工顺利进行。 为此，特制订如下目标：1、质量目标工程质量达到国家施工验收规范的合格标准。2、工期目标确保本工程在规定天

7、数内完成。计划工期 50 日。开始时间以实际开工起计 算。3、安全目标杜绝死亡及重伤事故发生，轻伤事故率小于 2%。人/月，实行目标管理，创 建安全达标工地。4、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下， 严格遵守国家和地方有关环境保护的法令， 树立全员环保意识，采取有效措施， 减少施工噪音和环境污染， 自觉保护市政设 施，最大限度地减少对环境的污染。5、文明施工目标现场按建筑施工安全检查标准 JGJ59-2012 和文明施工达标工地标准进 行目标管理，创建文明施工工地。6、工程合同履行目标认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作， 共同保证合同的圆满履行。2. 工程概

8、况2.1 工程概述本项目位于内蒙古巴彦淖尔市磴口县，本标段主要项目有：春秋棚 A、春秋 棚B及该项目设计图纸范围内全部工程的施工， 主要工程内容包括混凝土预制管 桩 PC400AB-95-3.5 和钢结构安装、桩底防腐、钢结构调整等。2.2 施工材料供应为确保防制工程安全可靠， 工程施工所需各类建筑材料质量必须满足设计要 求，并出具合格证及质量检查鉴定单，钢结构材料由甲供。3. 施工部署3.1 建立施工组织机构为保证本工程顺利实施，本公司成立“光伏农业工程项目部” ，抽调施工能 力强的专业施工队伍负责本工程的施工任务项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成领导班子，项目 部设置施工

9、员、质量员、安全员、预算员、材料员、资料员等组成项目管理层。 详情如下图：项目部组织管理机构框图安全监察组血机及材料保质量检测组OF结构施工组预制管桩施工组.亠 测量放线组1M1工程技术部施工调度部质量检验部严生产服务部宀物资设备部财务科 r项目办公室业主一斤注：实线表示发出指令 冷项目经理部虚线表示信息反馈监理公司上H3.2 项目部职能分配3.2.1项目经理(1) 受本投标人委托，代表本投标人全面履行合同规定的各项工作，并赋 予其职权，实行责、权、禾伽结合的管理模式。(2) 全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系， 负责对工程质量、 安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的

10、关系(3) 项目经理常驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离 开工地后，其职权由项目副经理接替。 如无特殊情况发生，项目经理任职期限至 工程竣工验收结束之后经业主同意为止。(4) 项目经理是本投标人派驻现场的最高代表， 其承担履约、安全、质量、 综合治理的第一责任。3.2.2项目技术负责人（1）全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，主持技 术交底、技术攻关和研究工作。（2）主持施工人员的技术、技能培训。（3）指导工程竣工资料的整理、立卷、归档和审查工作。（4）协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能 部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。如

11、无特殊情况发生，项目总工 任职期限至工程竣工验收结束之后经业主同意为止。3.3 现场准备3.3.1 按施工总平面布置图， （经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的 “三通一平”，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。3.3.2 协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。3.3.3 根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水 准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。3.3.4 项目部组织施工人员、机械、材料陆续进场。3.3.5 做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。3.4 技术准备3.4.1 研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织

12、有关人员学习设计文件， 是为了对设计文件、 图纸等资料 进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节， 掌 握设计人员收集的各种原始资料， 对设计文件和图纸进行现场核对。 其主要内容 是：（1）施工图纸是否完整齐全。（2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸与其各组成部份有无 矛盾和错误。（3）审查现有施工技术和管理水平能否满足各分项工程质量和工期要求。（4）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。（5）设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对 水土流失、环境影响的处理措施是否得当。（6）构筑物中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等

13、是否准确无误。 能否采用更先进的技术或使用新型材料。（7）主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。（8）施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。（9）临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、 场地布置是否恰当。（10）各项协议文件是否齐备、完善。3.4.2 图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、 监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。3.4.3 编制、审定施工组织设计，施工组织设计由经验丰富、熟悉施工的工 程技术负责人组织编写。 编写中要注意发挥集体智囊， 民主讨论，优化设计方案， 设计编写好后，交分公司主任工程师审核、修改，再提交公司

14、总工程师审核、修 改或批复意见。3.4.4 制定主要项目施工安全技术规范、规程、质量标准及各工种安全操作 规程。3.4.5 编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、 施工机具计划，并进行落实。3.4.6 摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况， 以便考虑施工期间的排 水措施。3.4.7 了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施 情况。3.4.8 向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。3.5 物资准备3.5.1 建筑材料的准备。 提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓 库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。3.5.2 构配件、 制品的加工准备

15、。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道 以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。3.5.3 施工机械的准备。 根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机 械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。3.6 施工现场总平面布置为满足工程施工需要， 同时要便于施工现场的合理布置、规范管理，以达到 合理安排施工作业面，做到流水作业，加快进度。布局合理、方便管理，实现短 运距、少搬运及体现文明施工为原则进行施工现场平面布置。1、项目经理部为方便组织施工， 加强对施工现场的总体管理、实施和协调，将本工程项目 经理部办公室设置于施工场地内。2、施工道路本工程修建临时施工便道，满足施工材料运输进场。3

16、、材料临时堆场在去往现场的主干道两侧临时堆场。4、施工用水从施工现场就近引入水源。5、施工用电施工用电焊机等机械用电均自现场附近引入。6、生活设施职工的生活用房及食堂拟租用附近民房。3.7 施工机械设备配备本工程的主体为预制混凝土管桩， 为此需投入的主要施工设备为挖掘机打桩 机、挖掘机、铲车等拟投入到本工程的主要施工设备、仪器设备详见附表一。3.8 劳动力配备计划3.8.1 现场施工人员根据现场施工机械的配置和施工进度适时调整，以满足 施工进度为原则。 为确保工程顺利施工， 在开工前根据施工各分部分项工程中对 作业计划与实际有变化的特点， 项目部提前与劳务队伍签订劳作合同， 按施工进 度分批组

17、织精干的专业技术人员进场。（1）劳动力的实施对已进场的队伍实施动态管理， 不允许其擅自补充和随意抽调， 以确保施工 队伍的素质和人员相对稳定；未经部质量、安全培训的操作工不允许上岗；加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、 质量、安全的管理人员；（2）劳动力组织和管理劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节， 为此采 取以下几点措施： 项目副经理及各作业队队长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸， 领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力何时进场、何时退场， 做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污 染，组织足够人员参加保护工作。3.8.2 根据本程特点，结合各分项工程作业的不同需要，计划安排桩基 1 个 班组，钢结构 5