年终总结报告李建军

1、年终总结报告李建军 年终总结报告 一分耕耘一分收获。经过全体同仁的不懈努力，2017 年的工作已经结束。回首过去一年，我内心不禁感慨万千，在过去的一年里所工作的点点滴滴时时在我眼前闪过。 我从 2017 年 3 月 23 日有幸成为集泓公司的一员，并被公司领导安排成为达州管网项目的生产负责人，会同公司王总组建达州管网项目。对于管道安装，除了王总外，我们整个项目同仁都是陌生的。但我们没有被吓倒和退缩，我们再公司王总的指导下，我们坚持边学习边施工边请教，稳步推进的方案进行施工。同时我们每个同仁也努力快速的提升了相关各专业知识，并及时的应用到了现场施工管理中去，最终在公司领导及各部门的帮助下、支持下

2、，我们达州管网工程顺利的保质保量完成了公司下达的施工任务。 虽然项目已经完成，时间已经过去，但我对同仁们的艰辛付出还是记忆犹新。比如我们的管理人员何志能，在施工中为了保证装卸的安全，在瓢泼大雨中坚持指挥吊卸管道。我们的管理员缪天伟，为了保证吊装的安全，在炎炎烈日下冒着36、37 度的高温满头大汗还依然站在烈日下指挥。我们的管理员李青松，为了保证管道的焊接质量，忍着在管道里艰难行走的痛苦，也要坚持每天进管道，对每一个焊点做详细的检查。他们所有人员对这样那样的困难和艰辛没有抱怨抵触，而是勇敢的去面对和接受。刚开始我还在想，是什么原因让他们一直坚持的？最后我想明白了，是他们一直坚信集泓公司有辉煌的未

3、来，是他们已把集泓公司当成了他们的家，是他们坚信在集泓公司能实现他们的理想和抱负。就像阿基米德说的，给我一个支点，我能撬起整个地球。我想同样给他们一个支点，他们也能创造集泓的辉煌。而我有幸成为了他们的班长，我为他们感到骄傲和自豪，我也坚信他们会成为集泓腾飞的坚强基石。 虽然在 2017 年里我们收获了成功和喜悦，但是我们同事也暴露了很多管理上的不足和失误。比如：对施工过程中各种施工资料的记录不完善，这就给我们后期对班组的结算和对业主措施费的收取等等留下了相当大的隐患。我们施工程序的安排失误就直接造成了我们机械和人工成本的增加等。这一系列的问题都将是我们团队里的每个同仁应该认真反思、思考的问题，

4、该在以后的工作中怎么样 去改变，去迎接新的挑战。我们不能把成功常常挂嘴边而沾沾自喜，因为它不能代表我们的未来。我们也不能面对失误与不足而垂头丧气，因为它不代表永远。我们因当满含激情去迎接挑战和考验。 2018 年我们将转移战场，进入房建项目。这将是我们实现自我展示、铸就集泓辉煌的一年。为了在新的征程中不在犯同样的错误和失误，为了在以后的施工过程中更好的规范施工，我总结了以下几点管理措施。（四个坚持、三个必须、三个合理、四个多）：坚持计划管理；坚持过程管理；坚持痕迹管理；坚持追责管理。三必须三合理：必须在保证安全的前提下合理安排工期；必须保证进度的前提下合理安排机械和各种材料；必须保证质量前提下合理的安排劳动力和施工流程。四多：多听取班组的合理建议；多接受项目部和监理的技术指导；多考虑在施工过程中可能出现的各种问题的应急解决方案；多组织劳务班组的沟通和协调。这将是我们达州房建项目未来的施工要求和标准，它也有可能是我们达州房建项目对所有管理人员新一年的考核标准。 最后我再一次向公司领导和各部门对达州管网项目的支持和