与员工进行有效沟通的七种方法

1、与员工进行有效沟通的七种方法管理的过程， 从本质上说就是通过发挥各种管理功能， 充分调动人 的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从某种 意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各 个方面。一个组织的沟通包括管理者与员工的沟通、 员工之间的沟通 以及组织与外部的沟通， 其中，管理者与员工的沟通对于企业的长久 发展和员工个人进步都十分重要， 那么，作为现代企业的管理者或是 一名从事人力资源的工作者应该如何有效地与员工进行沟通呢？我 们在咨询工作中，收集归纳出以下七点： 第一、要让员工对沟通行为及时做出反馈 沟通的最大障碍在于员工误解或对管理者意见理解的不准确，

2、而让员 工对管理者的意图做出反馈是减少这种问题的关键。 而鉴定员工反馈 是否有效的标准是数量和准确性。 在企业管理中， 企业管理者作为主 动发送者与员工进行沟通， 二者之间难免有沟通能力及表达接受信息 之间的障碍。 为克服这种障碍， 就要求管理者在向员工宣布一项任务 后，要求员工把所布置的任务再复述一遍，通过直接或间接的询问 “测试 ”下属。以确认他们是否完全了解。 如果员工所复述的内容与 管理者意见一致， 就说明沟通是有效的； 如果员工对管理者的意见领 会出现差错，可以及时地进行纠正，调整陈述方式，以免带来不可估 量的损失。第二、对不同的员工使用不同的语言在同一组织中，不同的员工往往有不同的

3、年龄、教育和文化背景，这 就可能使他们对相同的话产生不同的理解。 另外，由于 专业化分工 不断深化，不同的员工都有不同的 “行话”和技术用语。 而管理者往 往注意不到这种差别， 以为自己说的话都能被其他人恰当的理解， 从 而给沟通造成了障碍。沟通时必须根据接收者的具体情况选择语言， 语言应尽量通俗易懂， 尽量少用专业术语。 以便接收者能确切理解所 收到的信息。管理者要慎重语言， 选择员工易于理解的词汇， 使信息更加清楚明确。 对容易产生歧义的话语应尽量避免使用， 或者对于可能产生误解的话 语，作必要的解释说明，表明自己真实态度和情感，以澄清误解。在 传达重要信息的时候， 为了消除语言障碍带来的

4、负面影响， 针对接受 信息人的情况，酌情使用对方易懂的语言确保沟通有效。 第三、积极倾听员工的发言 一位擅长倾听的领导者通过倾听可以从下属那里获得信息并对其进 行思考。有效准确的倾听信息， 将直接影响管理者的决策水平和管理 成效，并由此影响公司的经营业绩。华恒智信认为， 领导者倾听时不是被动的听， 而是要主动的对信息进 行搜索和理解。 积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上， 要 想象他的思路，体会他的世界，以便于正确理解他们的意图，而不是 你想理解的意思， 避免进入“和自己说话 ”的陷阱。企业管理者应尽 量给员工多的时间让他们相互交谈， 并且在倾听的过程用动作语言表 现你对员工谈话的浓厚

5、兴趣。 使员工感觉到你是在诚心诚意地倾听他 们的见解， 这样员工会毫无保留地把真实想法说出来。 善于倾听的人 能及时发现他人的好处， 并创造条件让其积极性发挥作用。 倾听本身 也是一种鼓励方式， 能提高对方的自信心和自尊心， 加深彼此的感情， 因此也激发出对方的工作热情与负责精神。作为一名管理者， 有效地倾听是必要的。 有时常常是说话者一时的灵 感自己并有没有意识到，对听者来说却是极大的启发。第四、恰当的使用肢体语言美国心理学家艾伯特 ?梅拉比安经研究认为：在人们沟通中所发送 的全部信息中仅有 7是由语言来表达的， 而 93的信息是用非言语 来表达的。因此管理者必须注意自己的肢体语言与自己所说

6、的话的一 致性，这样会在很大程度上跨越言语沟通本身固有的一些障碍， 提高 沟通效率。肢体语言是交流双方内心世界的窗口， 它可能泄露我们的秘密。 一个 成功的沟通者在强化沟通的同时， 必须懂得非语言信息， 而且尽可能 了解它的意义，磨练非语言沟通的 技巧，注意“察言观色 ”，充分 利用它来提高沟通效率。 这就要求管理者在沟通时， 要时刻注意与员 工交谈的细节问题，不要以为这是 “雕虫小技 ”而忽视。第五、注意保持理性，避免情绪化行为在接受信息的时候， 接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。 情绪 能使我们无法进行客观理性的思维 活动，而代之以情绪化的判断。 管理者在与员工进行沟通时， 应该尽量保

7、持理性和克制， 如果情绪出 现失控，则应当暂停进一步沟通，直至恢复平静。第六、减少沟通的层级 在许多企业中， 机构设置比较复杂， 信息的传递需要跨越许多中间环 节，才能到达终点。因此，企业应加强组织建设，积极改善组织结构 和加强组织文化， 使企业能够较好的发挥沟通的功能。 为避免沟通过 程中信息的失真，可以精简机构，建立一支精明的团队，根据组织的 规模、业务性质、 工作要求等选择沟通渠道，制定相关的工作流程和 信息传递程序， 以保证信息上传下达渠道的畅通， 为各级管理者决策 提供准确可靠的信息。 也可以通过召开例会、 座谈会等形式传递和收 集信息。企业有必要设立一个独立于各职能部门以外的监督部

8、门， 负 责协调内部的沟通工作， 确保信息的真实， 使每一次沟通都得到预想 的目的，提高沟通效率。 因此，管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的层级， 越是高级 的领导者越应该注意与员工直接沟通。 第七、变单向沟通为双向沟通 很多企业沟通只是单向的， 即只是领导者向下传达命令， 下属只是象 征性的反馈意见， 这样的沟通不仅无助于决策层的监督和管理， 时间 一长，必然挫伤员工的积极性及归属感，所以，单向沟通必须变为双 向沟通。双向沟通有利于促进人际关系和加强双方紧密合作， 能激励员工参与 管理的热情，久而久之，给企业会带来不可估量的影响。同时，企业 组织者和管理者也应该掌握沟通技巧， 认真听取员工的意见， 发掘和 利用员工的聪明才智， 充分调动他们的积极性和创造性， 这样企业最终会得到丰富利益的 作为管理人员，要想取得沟通的效果，就需要在沟通的过程中，不仅 注重与员工沟通的次数， 而