“5M管理” 培训教材

1、. “5管理” 培訓教材 -講師:李峰一 實施的目的:為使制程穩定,在5M變更時不產生生異常,使制程處於受控狀態。二 定義:5M:製造工程的方法(Method),材料(Material),機械(Machine),人員(Man),管理(Management). 5M的變更:材料:材料,材質的變更方法:作業方法,作業標準,環境等變更。機械:更換新機器,治具和舊機器的改進,機型的更新等。人員:大批新工人,關鍵工序人員及管理人員之變更。管理:對品質有影響的重大組織變更或品質績效目標變更等。三 實施範圍:生產一部四 權責:1. 生產部:負責5M變更之申請,人員之訓練及5M實施;2. IPQC:負責5M變

2、更之效果確認;3. 制技諿:負責機器,治具之變更和申請及初步確認;4. IE:負責5M變更之標準化和變更後生產效率之確認;五5M管制要點項目內容改善範圍目前管制範圍作業者(Man)工作經驗 技術程度品質意識 遵行標準工作態度 教育訓練健康狀況加工過程之合並 操作手法,專業度針對關鍵工序的人員設備(Machine)(含模夾,工具)設備能力 制程能力 維護保養 故障頻率 點檢潤滑 材質尺寸 毀損 交換 研磨合理化,自動化,設備之改進,治具,夾具配合使用生產一部所有的治具與機臺原物料(Material)等級 品種 材質 數量 品質 異材混入 使用準備 存放保管材料之開發VA,VE之應用不良率之降低庫

3、存管理之改善廢料呆料之利用所生產產品的物料方法(Method)作業標準 施工程序 工作場所 布置 溫度 濕度 照明 通風 噪音 搬運準備 安裝 調整作業合理化,省力化,作業方法改善,流程改善操作方法,作業標準管理(Management)組織架構 績效目標重大組織架構的變動 績效目標的變更重要人員的更換,組織較大的更改六 實施細則1.5M變更時必須承認的內容:1.材料: 材料,材質,尺寸,形狀的變更材料廠家的變更等。2方法:作業方法,作業標準等大幅度的變更。3.機械:新設備,新治具導入時,機型,模量治具等的更新,改善時。4.人員:現有產品的移轉,大批新人作業的變更,對品質有影響的重要工程作業者或

4、管理者的變更.5.管理: 對品質有的重大組織變更,生產績效目標的變更。2.變更作業:1.凡生產線要實施5M變更時,申請單位要提出5M變更申請書)或交IPQC或IE。2. 在接到變更申請後,由IPQC或IE主導(必要時請相單位協助)回答申請單位可否實施5M變更。3.5M變更的執行: 1.進行5M變動應根據相應的申請書內容實施執行。 2.在導入實施的同時,要針對變更進行綜合評估動作。2.1 針對未達到預計效果者,需進一步檢討改善。2.1 若變更效果無設變前效果好者,應相應申請表效果確認欄備注取消變更。2.1 效果OK者,予實施執行。4.變更時的作業要求: 1.當材料變更時,廠商必須注明變更情況,I

5、QC 入料檢驗及物料上線時記錄,以便產品的追溯。 2. 當方法,機械,人員,管理有變更時,生產, IPQC必須記錄前三批產品生產狀況。5.5M變動的傳達方法: 1.當產品有5M變動時,利用早會向全體作業者傳達。 2. 變更後的生產的三批產品,IPQC需加入大檢驗頻率,並將檢驗結果記錄於中,偢評估變更效果的依據。 3.生產管理員要及進對作業員的指導並考核.6.5M變動申請之對應表單:5M的區分變更項目使用表單材料(Material)材料,材質,尺寸,形狀的變更。材料廠家的變更ECR/ECN產品評估報告方法(Method) 作料方法,作業標準等大幅度的變更,工程追加,綜合,分散,廢止等的變更。制程

6、變更申請單機械(Machine)機械的新規導入,改造(與品質相關的物品)等。機型,模量治具等更新,修理及改造。機械加工條件的變更.模量治具評估報告方法改進報告人員(Man)工人作業移轉,大批新人作業的變更。對品質有影響的重要工程作業者或管理者的變更。5M變更申請單 工作傳遞單 特殊制程人員資格鑒定管理(Management)對品質有影響的重大組織變更, 生產績效目標的變更工作傳遞單七 變更注意事項:1.5M變更申請:1. 實施5M變更時,申請單位需寫明變更原因並提出申請。2.相關單位在受理提出申請,後會簽相關單確認。3.5M變更時,變更內容必要時需請示客戶得到許可,方可進行變更。八5M定期稽查

7、: 1.5M變更之項目列入制程稽核中,作為每日稽核之對象。 2.5M的稽查作業: 1.由IPQC品檢在生產部管理人員的陪同下,實施每日稽核動作,並記錄其缺失狀況。 2.當稽核發生缺失時,應採取如下對策:1. 材料的變更無實施標示或書面知會者,應立即呈單位主管作停線動作,並確認調查之。2. 作業方法,作業標準與SOP,SIP不相符合時,生產單位應檢討原因並作修正教育動作。3. 針對新設備,模量治具的導入與更新,改造無書面認可者,應判停止使用處理,並提出說明與後續管控對策. 4.工人作業的移轉與新人作業之變更缺失,生產提出具體原因說明,並對變更之人員實施教育訓練。4. 生產重大組織架構的變動與績效目