部门年度考核表使用说明

1、部门年度考核表使用说明四方所部门年度绩效考核表使用说明朴智管理咨询公司四方所部门年度绩效考核表使用说明一. 基本信息部分1.编号（以 SFKH-2002-X-A-1 为例）:1.1. SFKH：为“四方考核”的拼音开头字母的缩写；1.2.2002：为进行考核的年度；1.3. X：为部门编号，部门编号 参见部门职能说明书；1.4. A：表示考核类别为年度考核； 1.5.1：为年度考核表的总序列编号，如修改年度考核方案，新方 案可延续编号。2. 考核部门：指被考核的部门。3. 部门负责人：被考核部门的部长。4. 部门主管领导：被考核部门的分管所级领导。5. 考核周期：指本次考核的有效执行期限。6.

2、 考核起止时间：指本次考核的开始和终止时间。7. 考核领导部门：所内领导考核的最高权利机构，如“所考 核工作领导小组”。8. 考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部 门职能，应为发展计划部。9. 考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本次考核的 职能管理人员，负责本表的编制.汇总.核查.打分。10. 考核办法：指对已确定的考核内容和事项，采用多大的 权重和怎样的记分办法来进行考核。11. 考核总分：指本年度被考核部门的考核结果最终得分，记 分按百分制。12. 制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考 核部门对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四 方所的规定期限

3、，正式编制本表的时间。13. 考核时间：指年度考核期结束，考核管理部门对被考核 部门的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式 汇总编制本表的时间。二. KPI考核部分1. KPI项总权重：指发展计划部根据当年的四方所年度工作 计划和年初确定的各部门工作重点，经过综合评定，并与被考 核部门沟通确认后，确定的被考核部门KPI项考核在整个考核评 分（百分制）中的总的权重比例（以百分比表示）。2. 分项：指发展计划部根据当年的四方所年度工作计划 和年初确定的各部门工作重点，为被考核部门确立的.被考核部门 认同的各个KPI单项指标。3. 执行时间：指发展计划部根据当年的四方所年度工作计 划和

4、实际工作的需要，经过与被考核部门沟通确认，确定的各 个KPI单项指标的具体的执行时间.时段和期限。4. 该项权重：指发展计划部根据该项KPI的相对重要程度， 经与被考核部门确认后，确定的该项KPI考核在整个考核评分屮（百分制）的权重比例（以百分比表示），各单项KPI权重的总 和等于KPI项的总权重。5. 该项加权得分：指该项KPI的考核得分乘以该项权重后的 加权得分（依照KPI考核表）。6. KPI项总得分：各单项KPI加权得分的总和。三. 工作计划考核部分1. 计划考核总权重：指发展计划部经过综合评定，并与被考 核部门沟通确认后，确定的被考核部门工作计划完成情况考核在 整个考核评分（百分制）

5、屮的总的权重比例（以百分比表示）。2. 月度得分：指每个月的工作计划完成情况考核的得分（依 照月度考核表），记分按百分制。3. 全年度月平均分：指全年的考核期内，每个月的月度得分 的总和除以全年的月数12后的平均分。4. 计划考核总得分：全年度月平均分乘以计划考核总权重后 的得分。四. 规章制度考核部分1. 制度考核总权重：指发展计划部经过综合评定，并与被考 核部门沟通确认后，确定的被考核部门规章制度执行情况考核在 整个考核评分（百分制）中的总的权重比例（以百分比表示）。2. 月度得分：指每个月的规章制度执行情况考核的得分（依 照月度考核表），记分按百分制。3. 全年度月平均分：指全年的考核期

6、内，每个月的月度得分 的总和除以全年的月数12后的平均分。4. 制度考核总得分：全年度月平均分乘以制度考核总权重后 的得分。五. 各部门意见部分：1. 考核部门意见：年初确认意见为被考核部门在年初确定考 核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核部门在年终 进行考核时对评分和结果的意见。2. 主管领导意见：年初确认意见为被考核部门的主管领导在 年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核 部门的主管领导在年终进行考核时对评分和结果的意见。3. 考核管理部门意见：年初确认意见为考核管理部门在年初 确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为考核管理部 门在年终进行考核时对评分和结果的意见。4. 考核领导部门意见：年初确认意见为考核领导