配电网安全管理

1、编号：SM-ZD-91991配电网安全管理Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM配电网安全管理简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增

2、强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。笔者以为，目前个别电力企业的配电网安全管理仍然存 在许多误区。误区一：上头安排多，下面落实少。对于安全生产，企 业领导认识高，压力大，抓得紧，但到了基层情况就大不一 样了，普遍存在“能过就过，不能过应付着过”的现象，对 于上面的安排回答是“点多、线长、面广”难以管理，更有 甚者以“常在河边走，哪有不湿鞋”为自己开脱责任。误区二：基础牢不牢心中没数。作为配电网的运行维护 管理者-班站（乡镇供电所）来说，大有顾此失彼的趋向，工作 不能统筹安排，营业抄、核、收关系到效益，是必须进行的 例行工作，有硬性指标卡着，

3、而设备巡视维护就成了走过程 的事了，结果设备运行到底是啥状态，心里模模糊糊，除非 有“报修”才不得不去处理，纵使发现缺陷还是一拖再拖。误区三：口头喊的多，经常工作少。配电网安全责任人 人有，安全责任书年年签，但基本都是形式上的东西，事后 就丢在一边，出了问题，发生事故，就集中人员开会整顿， 当初的安全保证书，背安全规程不知是怎样执行的，殊不知 亡羊补牢为时已晚，不知道居安思危，不定期总结，造成管 理上不连贯。针对以上种种误区，笔者认为要切实搞好配电网的安全，须尽早走出误区，在预防上下工夫，在防范上求实效。-分工明确，抓落实。作为运行维护配电网的基层单位-乡镇供电所（配电班）应设线路维护工 2

4、- 3人（包括工作负 责人）,进行专门巡视维护本单位所辖配网设备，发现缺陷隐患及时汇报上级主管部门，并安排时间处理，作为上级主管 部门除协调处理缺陷外，对整个工作过程安全进行监控，落 实安全措施，形成闭环程序管理，另外，不定期抽查配网设 备运行情况，抽查中发现的缺陷隐患限期处理。同时，要对 维护单位和个人进行经济考核，严格兑现，使件件工作有落 实结果，起码的安全措施不落空。-杜绝违章，保安全。安全生产是一项复杂而又精密的 系统工程，任何一个细小的环节出现问题，就会导致“千里 之堤，溃于蚁穴”的严重后果。作为配网上每一个工作人员， 哪怕是最简单的抄表工作，都必须具有忧患意识，有超前预 防意识，来

5、不得半点侥幸心理和乐观情绪，必须严格遵守各 项规章制度，从我做起，从小事做起，从现在做起，从穿工 作服、戴安全帽做起，不能出现任何违章，哪怕是一丝一毫， 要居安思危，在查处违章上力避形式主义，严谨务实，切忌“自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”。-定期总结，找漏洞。安全管理不是一阵风，风有大有小，有紧有慢，而安全工作在时空上是连贯的，没有断层可 言，这就要求我们在实际工作中不断地总结经验，寻找漏洞 的根源所在，吸取教训。我们每周规定举行一次的安全活动 是对的，目的就是让我们总结工作中的不足，分析研究下一 步安全工作的重点，而在实际执行的过程中却走样了，“活动”变成记录。在此，笔者再次呼吁配电网上工作的同仁