铁路项目工程调度工作管理制度范本

1、内部管理制度系列铁路项目工程调度工作管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-44100编号：铁路项目工程调度工作管理制度Railway project engin eeri ng dispatch work man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。铁路项目工程调度工作管理制度(1建立铁路客运专线工程工区二级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本标段全部工程项目，使信息 网不漏项，不断线。项目部、工区、作业队设立调度24小时

2、值班。(2工区调度设在工程管理部，归口工管部管理；接受建设单位指挥部调度、局调度指导，项目经理部调度指导工区 调度工作。(3工区设立专职调度，负责日常调度工作。(4调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识， 综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术 人员担任。调度人员要保持稳定。(5调度工作职责1掌握本单位施工动态，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表。2及时向有关领导、部门上级调度汇报施工中出现的重 大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过 程和处理结果。3及时完成上级调度布置的各项工作。4具体工作按调度工作流程图执行。(6值班制度1、各级调度必须执行值班

3、制度， 根据需要决定值班形式， 但必须保持工程调度系统 24小时信息渠道畅通；防洪期间应 增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并时上报。2、 各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神 状态。3、 各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。4、调度记录应完整、真实、及时、准确。(7请示汇报制度1、调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理。 例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅签发。2、调度通知、报告是单位领导组织项目生产的形式之一， 与正式文件作用相同，必须认真对待。接到

4、调度通知、报告 后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意 见与结果记录在案。3、如遇发生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量 事故、既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发事件，工区 要在第一时间（不超过1小时）将事件信息上报，项目经理部 在二小时内将初步情况上报到上级调度，十二小时内上报分 析判断情况。同时追踪事态发展和处置情况，如有新的重大 变化时，应随时报告。（8内业资料制度1、建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项 目的有关资料；上报公司的工程进度信息，应统一按公司调 度规定的格式编制工程进度台帐，进度台帐应全面、真实反 映项目施工实际情况，并根据施工的不同阶段时进行

5、调整， 使其能够突出重点、难点和关键工程。2、建立控制工程、重点工程统计图、 表，如形象进度示 意图、横道图等。3、对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录。4、各类台帐、记录、统计表应完整、真实、准确。5、调度通话记录：调度通话每次都要记录通话时间、单 位、对方姓名、内容，字迹清晰、用词准确，实现可追溯性。6、网络技术运用：工区调度系统实行网络化办公，有关 工程信息、施工进度报表、生产计划、总结等文字资料一律 通过互联网传递。(9会议制度1、生产交班会：工区生产交班会在周例会一天后进行， 调度各部门在生产交班会上要全面汇报本工区的施工进度、 存在的主要问题、采取的主要措施、建设(监理)单位

6、的要求以需要本工区领导解决的问题等内容。2施工生产专题会：调度应参加施工生产专题会议，了解 情况，掌握信息，便于开展工作。(10调度报表分日报、周报、月报、年报等。一般实行 周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据要求选择日报等方式。(11日报。每天15点前，工区调度将当日施工进度和施 工生产中重要信息，按规定内容上报项目经理部调度。(12周报。为保证信息的时效性， 工区每周五15点前将 本周有关重点工程施工生产的情况、存在问题、解决措施， 用电子文档(见附件)报项目经理部调度。(13月报。调度月(简)报是各级领导和各部门全面了解 施工生产情况的重要窗口。内容应按规定，含盖本单位重点 项

7、目的进度、存在问题和拟采取的措施(见附件)。调度月报上报项目经理部调度的时间为每月25日的17点前。(14年终报表截止时间为12月31日。(15调度报表实行逐级上报制度。工区按照要求上报项目经理部，由项目经理部上报建设、监理、集团公司。(16其它重要情况报表，按上级调度领导临时指定报送 的内容和时限办理。(17常用报表执行业主相关要求(18调度报表和日常工作，按规定的内容和程序时办理， 并存档。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大 问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅签发， 并存档。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示， 按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。(19项目经理部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。调度工作流程图同意集