销售管理培训体系流程销售管理培训流程

1、微信、手机监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）销售管理培训体系流程销售管理培训流程咨许多企业为了加强与销售管理培训战略联盟合作，对销售管理培训的运营体系进行细作化建设。具体的销售管理培训体系流程和销售管理培训流程如下图：销售管理培训体系包括内部管理、市场运作、外联建设。一、销售管理培训体系之内部管理版块销售管理培训内部管理主要内容为下图示：从上图可以看出销售管理培训内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管 理、日常会议管理方面。1、硬件完善1.1办公场所完善销售管理培训正常运营时，必须具备一个正规的办公场所，办公场所具备后

2、，才有利于其他项目的有效开展，如管理制度的上墙，单位文化的拓展等。办公场所要量化为财务室、 会议室及办公室。1.2办公硬件完善主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列。1.3人员配置原则上销售管理培训在人员配置要专车专人运作，县级市场2辆厢货车，地级市场 3辆厢货车以上。县级市场要配置 3名及以上业务人员，城区一名，乡镇2名及以上；地级市市区配置 6名及以上业务人员，BC类超市1名业务主管及1名以上业务人员，流通渠道 4名以上业务 人员。2、管理制度（详见销售管理培训内部运营手册）2.1单位管理制度22业务人员工作 包括流通渠道、超市渠道业务人员工作制度。2.3司机管理制度2.4仓储管理制度3

3、、绩效管理（详见销售管理培训内部运营手册）3.1薪金制度3.2销售提成管理3.3过程考核4、会议4.1晨晚会制度 坚持运行晨晚会，充分调动人员在会议上的积极作用。4.2月会月会必须执行，每月3日前对上月的整体销售情况、人员工作情况、奖罚情况、优良工作表现情况、销量分析进行会议，对每位员工的情况进行有效陈述。4.2促销员会议很多销售管理培训忽略了这项工作，促销员需要定时定期进行会议协调工作，对超市系统的运作及促销人员的管理进行有效的管理，达到投资有见效的作用。销售管理培训体系二、市场运作版块上图主要体现在市场运作版块，主要包括基础市场运作、超市渠道运作、特渠建设运作三版块。在市场运作过程中业务人

4、员对市场运作依照如下流程:在每日的具体终端拜访工作开展中进行流程式拜访，如下图:销售管理培训体系三、外联建设版块夕卜联建设从上图分析看出，在订单管理、产品宣传、单位名誉宣传、 企事业单位相关人员、行业人士等）的充分接触，建立客情。以及与外界（包括政府机构、以上的内容便是销售管理培训体系和销售管理培训的相关介绍，希望能够帮助大家。父亲的格局决定家庭的方向一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。曾国藩曾说：谋大事者首重格局”心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。家庭的发展不是一

5、个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。老话说 不是一家人，不进一家门 ”人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都 会受到好的影响。在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。蒙田曾说： 作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女。”一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识世界，了解社会的重任。父亲在教育孩子过程中有大格局，孩子才能健康茁壮成长， 才能为家