仓库盘点计划书_第1页
仓库盘点计划书_第2页
仓库盘点计划书_第3页
仓库盘点计划书_第4页
仓库盘点计划书_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、深圳市博尔思电子有限公司仓库盘点计划书一、盘点目的:1、确保仓库货品 数量与帐面数相符2、确实掌握仓库现有存货数量。二、盘点日期 : 1、2016年1 月9日至2016年 1 月10日三、盘点范围1、仓库所有物料,辅料仓库、成品仓库、玻璃膜仓库四、盘点具体时间安排: 1、1月 6号(星期三)盘点首次会议召开, 1月 13日召开盘点总结会议2、1 月 8 号(星期五) 20 点前仓库停止所有物料进出发放3、1月 9号(星期六) 8点到 17点 30分仓库初盘完成4、1月10号(星期日) 8点到 17点 30分复盘完成五、盘点组织架构1. 盘点总指挥:董总 / 舒总2. 盘点副指挥:张书平3. 盘

2、点 组 长:包德根责职:监控盘点有序进行责职:策划、组织盘点有序进行责职:落实监督盘点有序进行4. 盘点副组长:文 勇 责职:负责盘点报表、盘点标识制作、区域划分、初盘人员统筹、异常问题协调、盘点数据汇总5. 盘点副组长:罗爱民责职:负责盘点报表汇总、现场人员协调6. 初盘项目小组长:1)组长:伊旺组员:Z-k宀待定2)组长:徐主管组员:Z-k宀待定3)组长:索利纳组员:Z-k宀待定4)组长:刘全业组员:Z-k宀待定5)组长:朱上海组员:Z-k宀待定6 复盘项目小组长:6)组长:陈小华组员:Z-k宀待定7)组长:苏金森组员:Z-k宀待定8)组长:何杨妹组员:Z-k宀待定9)组长:蔡冰组员:Z-

3、k宀待定10)组长:周丽霞组员:Z-k宀待定负责盘点项目:海翼物料负责盘点项目:玻璃 负责盘点项目:彩卡、水晶、亚刻板 负责盘点项目:胶袋、标贴、布 负责盘点项目:成品、纸箱负责盘点项目:海翼物料负责盘点项目:玻璃 负责盘点项目:彩卡、水晶、亚刻板 负责盘点项目:胶袋、标贴、布 负责盘点项目:成品、纸箱7. 小组人员一经安排不得进行私下调换,如有发现将给予重罚;六、盘点前准备工作七、1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项,并按项目要求制作盘点表、 盘点标签、并标识盘点区便于盘点人员快速进入盘点状态。八、2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好,并准备好相应辅助工具, 例:电子称并及时充好

4、电,便于盘点时不易人工点数,可采取称重取数。九、3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。十、 4、 分区:对仓库分区标号,先清点大类数量,以确定每个货架都能查到而无遗漏。5、盘点表的抄写:盘点表一式两联,盘点的数据不允许涂改,每个款号的盘点数 据需计算合计数量,阿拉伯数字书写要工整,货架号、盘点人员要同时在盘点 表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号,抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠 笔,不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。6、产品的整理原则(1)同一规格、同种物品必须集中摆放。(2)所有物料只允许一个型号一个尾数箱7、盘点人员培训与安排( 1)仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实

5、际的操作培 训。( 2)仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。A)初盘人:负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数 据记录在盘点单,并统一交给当班盘点组长,次日转交给到对应的复盘人员,初 盘是按 100%盘点。B) 复查人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复五、盘点中事项(1)以小组为单位进行统一的盘点。(2)初盘 / 复盘人员按照主管安排的区域,按照盘点表的顺序将物品从上到下,从 左到右进行逐个的清点,将清点后的正确数字写在盘点表当中,整张盘点表填写完 毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码,所有盘点过的产 品必须贴上盘点标签以便

6、识别。(3)初盘 /复盘清点完毕后将盘点单交于盘点组长手中,盘点组长对初盘 / 复盘单 进行审核。(4)、如果初盘 / 复盘数据不相符,初盘 / 复盘的人员需及时对不相符的数据再次 进行复盘,复盘时必须有组长或主管在场确认。(5)、PMC提前做好生产安排与出货安排,并通知相关业务人员( 6 )、行政部负责周日盘点人员调休工作六、盘点后事项( 1)盘点数据应尽快录入,盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。2)要对未录入、录入错误,数量有差异的物品,在隔天早上上班前复核完毕(3) 复盘结束后,在确认数字无误后盘点生效。七、盘点期间应注意的事项:1漏盘、重盘;2、盘点数量与实际数量不一致;3、遗失盘

7、点表;4、盘点时应以盘点款号为准;5、仓库盘点统计数据完成后,由仓库主管制作盘点总结报告并提交到生产副总审 核,转财务备案调帐八、盘点奖惩:1奖励:本次评选优秀小组一名,奖金300元,个人优秀奖50元评选要求:数据准确、标识填写清楚、物品放置规范、无漏盘、少盘、错盘,工 作积极。2、处罚:1. 不贴盘标、盘点报表填写错误,罚款5元/人2. 漏盘、少盘、错盘每人罚款10元3. 盘点团队懒散,项目组长罚款 20元、当班盘点组长、副组长罚款10元,九、备注:1初盘/复盘数据未核准完毕,初盘/复盘人员不得私自下班,如有发现将按旷工处理;2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报,以便纠正4. 所有经过盘点物料,盘点人员需保留

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论