人力资源管理.doc

1、Importa nt & Selected Docume nts人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、 培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为 企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要， 按照职务说明书要求招聘符合条件

2、的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担 任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工 使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下:公司任务目标员工使用第二部分：员R工招聘公司人力资源管理建设员工培训具体内容: 一、Rrrr公司人力资源管理建设的 具体步骤：分为四个阶段:书。第一阶段:1、编制公司薪资方案。根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资 方案（基础工资）部分（可暂时不进行，公司已有薪资方案，只需做全面的了解，从而结合绩效 考核方案改进、完善）。2、 编制绩效考核方案丘根据职务说明书，设定

3、各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制 员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统（针对每个员工建立一个电子档案管理 系统）、招聘录用程度、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳 动合同等人力资源的其他内容。二、RRRR公司人力资源管理建设各阶段的具体内容Importa nt & Selected Docume nts1、第一阶段：（1）RRRR公司人力资源管理建设框架图的建立公司实施战略任务、目标（2）健全建立现有的人事制度2、第二阶段：职务分析与职务说I确定部门任务目标为管理活动提供

4、各种有关工作方面职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认0的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是培训（根据职 三程序和明书中对技 能 的要求、升迁方向制 定计划）任职资格、务记录职务要现结果的一类专门文件任I把行法工执行标准、任职资东等信息以遇等字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1）具体步骤:标、内容、工作（2）职务发现的方法:1矗许定价我m作日各部瞩 务、职责、 说有I书职只要在原有的基础上稍作改进）记法，问I职务说明书编制、调整评析度工團标鯛职眾权限、工 一卷调查设定（公司3、第三阶段：

5、薪资方案的编制:勺部门岗位职务权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等(1)基本程序:薪资定薪资的程序和方法位等级 建立工资等级制度以及相应 的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）薪资调查薪资引进职务工资的程序:结构*选择合适的 薪资体系选择合适的 薪资结构选择出现规范 化的薪资制度（3）人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、资金、人员调配的依据，它

6、是联系其他一切人事管理制度的依据。公司的人事考核实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：1、工作态度 2、工作能力 3、工作业绩 4、工作适应性 5、发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。公司人事考评种类、内容考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的1）录用、招聘 考评能力、适应性、工作态度书面测验、面谈考察适应性测定录用、招聘当时申请应聘人员录用取舍2）转正考评能力、成绩、工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用Importa nt & Selected Docume nts3）奖励考评成绩、工作态度奖励考核表每月一次全体员工调动员工积极性4）提薪、晋级 考评能力、成绩、工作态度人事考评表每季度一次全体员工决定提薪额5）调配考评能力适应性能力评定档案适应性考察不定期职务调整对象调整职务6）晋